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中國媒體這一次干得很漂亮。他們挖出了一條非常勁爆的消息。
戴爾的一位銷售人員在給客戶的電子郵件中，以避免“支持中國政府”為由，試圖勸說IBM的原客戶采購戴爾的產(chǎn)品。
這種赤裸裸地攻擊競爭對手的話，在全球化作為背景的2005年，由一家美國公司的
員工針對一間中國制造的典型公司而發(fā)，其意義已經(jīng)不僅僅局限在商業(yè)范疇了。
我們的城市生活，時刻可以看到美國的品牌；街頭的廣告牌上，夏天已經(jīng)有數(shù)部美國大片閃過；甚至連電視上面人氣暴漲的“超級女聲”，也是脫胎于美國電視惡俗的同類節(jié)目。
另一方面，美國的沃爾瑪，其中商品鮮有不是made in china。而2004年之后，美國商人，也鮮有不對中國發(fā)生興趣的。一位已經(jīng)年近五旬的得克薩斯州律師，也在春天心情忐忑地來到北京。雖然他感到風(fēng)沙和他的家鄉(xiāng)有點接近，都屬于很難接受的范圍，但他卻下決心離開家到中國來尋找機會。
當(dāng)然，不可能每個美國人都這樣考慮問題。三年前，《時代》周刊就操作了一個以中國暴發(fā)戶為主題的封面文章。兩名出現(xiàn)在該報道中的受采訪者在講起這個經(jīng)歷時，都有啼笑皆非之感。
對中國的誤解，隨著美國和中國的緊密聯(lián)系也有可能累積和放大。就像本期我們推出的中美紡織品關(guān)系專題描述的那樣，我們知道，中國和世界、中國和美國的溝通，注定不可能風(fēng)平浪靜。
在中國經(jīng)濟增長25年之后，隨著國力的增加，像“戴爾郵件”這樣的事件很可能會持續(xù)出現(xiàn)，我們對此要有足夠的心理準(zhǔn)備。同時，更加重要的是，要學(xué)會怎么樣面對這種事件，利用每一次的考驗，讓自己的能力和心態(tài)都能夠不斷改善。
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