英年早逝莫非宿命 思考企業家的生命長度與寬度

　　沈飛昊/文

　　長度與寬度原本就是函數關系，沒有了生命的長度，生命的寬度、厚度又從何談起有關生命長度和寬度的論爭，因陳逸飛的猝然辭世再次升溫，同時這也逼迫人們重新審視當今中國新興企業家群體的生活方式，重新評估和認知生命的價值。

　　盡管陳逸飛的知名度和影響力更多還是在藝術領域，但他為打造大美術、大視覺產業而廣泛涉足電影、時裝、環境、建筑、傳媒出版、模特經紀、時尚家居等多種領域，企業家角色的分量越來越重，進而被視作個人智慧和才干成為整個企業運作核心的那類企業靈魂人物的代表。

　　這一創業型人才、奮發有為的企業家群體是當今中國最緊缺的資源，而偏偏他們“拼命三郎”的生存狀態、一再透支的健康狀況和但求生命寬度不求生命長度的生活方式，格外令人擔憂。 亞健康現狀

　　看看那份在不滿一年間相繼被打上黑框的名單吧：

　　2004年11月7日，38歲的均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫治無效走了；

　　2004年4月8日，54歲的愛立信中國有限公司總裁楊邁由于心跳驟停再也沒有醒來；

　　2004年3月4日，52歲的大中電器總經理胡凱心臟病突發匆匆離世；

　　2002年，青島啤酒(資訊 行情 論壇)老總彭作義游泳時突然心肌梗塞……

　　他們都是一些完美主義者，他們的名字都與不尋常的、帶有傳奇色彩的創業故事緊緊相連。為了獲得更大的榮耀和成就感，他們的職業生涯就像穿上了紅舞鞋那般永遠無法停止旋轉，而企業則深深打上了他們個人的印記，安危榮辱系一身，根本無法放下哪怕是一天的工作，結果每天超負荷運轉，一發不可收拾，直至身體崩潰、垮掉。他們雄心萬丈，多面出擊，志在打造百年基業，在商場上叱咤風云，縱橫捭闔，沒有輸給競爭對手，豈料最后，在他們一再忽略的生命長度上輸在了自己手里。

　　雖然，20年的時間還不足以成就穩居全球同業頂端的大牌企業，還很難輕易用“卓越”、“杰出”一類的高級形容詞，描述這些成長中的中國新興企業和企業集團，但誰也不能否認，寄托著中國經濟希望的這些明星企業，走過了篳路藍縷的創業期后正漸入佳境，倘若假以天年，誰敢說他們的掌舵人中就沒有未來的福特、斯隆、松下幸之助？唯此，一而再再而三的“壯志未酬身先死”，更令人扼腕！

　　陳逸飛患上肝臟早期硬化經年, 兩年前也曾有朋友動員他做脾腎吻合手術,而他的反應是：“刀, 是不好開的,一住院.那么大個攤子怎么辦? 我注意點就是了。”可一旦進入工作狀態，壓根就沒心思“注意”身體了。據他兒子說，為了斟酌電影《理發師》劇本，陳逸飛曾連續5天5夜不合眼！

　　據有關部門的一項調查，企業高層管理者每周工作時間超過60小時，相當于一周只休息1天，每天工作10個小時以上，超出國家規定的37.5小時的周工作時間的60%。不少企業高層管理者常常全周無休，每天工作12小時甚至16小時，而睡眠不足6小時。很多企業家睡眠沒有規律，生物鐘紊亂，經常失眠，以至于冠心病、高血壓這些10年前以老年患者為主體的“老年病”，目前成了以商務人士為主體的“商務病”。

　　在光鮮的外表下，在熱鬧的場景背后，企業家大多背負著沉重的心理壓力。據國務院發展研究中心的一項調查，九成企業家感嘆工作壓力大，逾七成承認工作狀態緊張。調查還發現，平均每4個企業家中就有一位患有與工作緊張相關的慢性疾病，如神經衰弱、高血壓、慢性胃炎等。 在企業家群體中流行著這樣一個順口溜: 吃得好，營養少; 喝酒多，吃飯少; 陪笑多，歡樂少; 住店多，回家少。

　　《中國企業家》雜志對國內企業家所作的一次工作、健康與快樂狀況調查表明，90.6%的企業家處于“過勞”狀態，“腸胃消化系統疾病”占30.77%，“高血糖、高血壓以及高血脂”占23.08%，“吸煙和飲酒過量”占21.15%，28.3%的企業家“記憶力下降”、26.4%的企業家“失眠”。更嚴重的是多達40%的被訪者不知道如何減壓，“所有問題都自己扛”，對身體造成巨大負荷。

　　難道為求生命的寬度，就非得以生命的長度為代價不可？

　　張弛乃正道

　　莫非英年早逝竟是這一代新興企業家的宿命？

　　非也。從根本上來說，呼喚健康意識、改變生活方式，培養和學會健康的生活方式，合理安排和調節自己的生活，才能贏得真正的生命寬度。這是擺在中國新興企業家群體面前的一門非常重要的功課，它需要企業家們把健康需要當作事業一樣來經營，以此培育起健康的生活方式，造就健康的企業。

　　重新審視企業家群體的生活方式，首先要扭轉幾個似是而非的觀念。說到底，生命是單行線，不是來回車票，而健康更是一種易碎品,尤其需要加倍呵護。事業無限，人生有限, 面對這個千古難題，人們必須客觀、科學、理性地對待。以草根經濟為特色成長起來的中國民營企業，固然離不開一個強有力的創業者和掌舵人，然而，隨著企業的發展壯大，再能干、再強悍的人也無法承受一個現代化企業所面臨的全部壓力和挑戰。“知命”的涵義便是：抗命不如認命，玩命不如惜命。呼吸道疾病專家鐘南山教授重新解讀了“輕傷不下火線”的傳統道德觀后提出，為了更有效地上火線，“輕傷必須下火線”。

　　其次，還需要拋棄成功男性的所謂“有淚不輕彈，有話不愛說，有病不去看，有家不愛回”的老皇歷。20世紀的歷史早已證明，即便是成功的欲望，也絕不能扭曲個體的心性自由與世俗快樂。所以，應以高揚的態度，贊同享受的生活、自由的人生、和諧的社會，以安頓日趨勞累的身心。

　　當然，企業家合理安排和調節生活離不開好的公司管理結構，以徹底擺脫企業家事必躬親、包辦一切的家長式管理套路。經濟發展到有序的時候，企業需要更多的是制度性的建設。好的企業不僅僅依賴于好的企業家，更需要建立合理的授權、系統的人力資源結構等管理制度。一個好的企業家，因之還應該是一個好的教練，能夠培養一個團隊來承受企業的重壓，果如此，企業家的生命將由此獲得加倍的長度和寬度。

　　萬科集團董事長王石在新興企業家群體中算的上是個異數，他每年都要抽出三分之一的時間去登山、漂流、滑雪、飛傘等。看起來許多時候王石先生“不務正業”，可萬科在房地產領域的領先地位卻巍然不動，王石的影響力和萬科的品牌還在不斷發展。

　　一張一弛，文武之道。生活的邏輯就是這樣。

　　長度與寬度原本就是函數關系，沒有了生命的長度，生命的寬度、厚度又從何談起呢！

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