全球化：中國(guó)公司的機(jī)會(huì)

　　中國(guó)企業(yè)家開始使用國(guó)際經(jīng)濟(jì)語言表達(dá)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的思考，使國(guó)際投資界和企業(yè)界對(duì)中國(guó)有了更深刻和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

    本報(bào)記者 楊兆敏

　　競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境促使人快速成長(zhǎng)。國(guó)務(wù)院新聞辦主任趙啟正親歷了在中國(guó)召開的三次《財(cái) 富》全球論壇，他見證了中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)。在論壇閉幕的新聞發(fā)布會(huì)上，他盛贊中國(guó)企業(yè)家在本次論壇上的表現(xiàn)。他說，相比往屆論壇，此次中國(guó)企業(yè)家開始使用國(guó)際經(jīng)濟(jì)語言表達(dá)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的思考，使國(guó)際投資界和企業(yè)界對(duì)中國(guó)有了更深刻和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

　　1999年《財(cái)富》全球論壇首次登陸中國(guó)上海。6年來，中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)一起經(jīng)歷了中國(guó)加入世界貿(mào)易組織帶來的考驗(yàn)，來自家門口的競(jìng)爭(zhēng)讓他們干中學(xué)。在本次論壇上，不少中國(guó)企業(yè)家在體會(huì)進(jìn)步，也在體會(huì)差距。

　　零售業(yè)：機(jī)會(huì)在于本土優(yōu)勢(shì)

　　在5月18日的題為“中國(guó)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的大會(huì)上，主持人向上海百聯(lián)(集團(tuán))有限公司的董事長(zhǎng)張新生提問：當(dāng)韓國(guó)、日本的零售業(yè)至今還沒有完全開放的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)有很大規(guī)模的外國(guó)投資，你們必須和像沃爾瑪這樣的世界級(jí)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，你們?cè)鯓硬拍苌�存下來？在這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

　　“中國(guó)零售企業(yè)確實(shí)比較困難。不過，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)是有壓力，但是同樣也有機(jī)會(huì)�！睆埿律�回答說，零售業(yè)的開放也給我們帶來了一定的機(jī)遇，使我們比較清晰地看到全球零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是什么，以及他們的資金和品牌是怎么形成的�！爸袊�(guó)零售業(yè)的機(jī)會(huì)在于，除了向全球最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)以外，我們有自己本土的優(yōu)勢(shì)。將這兩點(diǎn)很好結(jié)合的話，那么在中國(guó)市場(chǎng)與外國(guó)零售企業(yè)同步競(jìng)爭(zhēng)是可能的�！�

　　對(duì)于百聯(lián)集團(tuán)這個(gè)零售連鎖企業(yè)，張新生認(rèn)為，我們?cè)谥袊?guó)現(xiàn)在有500家店，和沃爾瑪相比，有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我們比較快地在全國(guó)建立了自己的網(wǎng)絡(luò)，這是我們領(lǐng)先一步的地方。但是在零售的理念、技術(shù)以及資金和品牌上，我們現(xiàn)在確實(shí)還有不足。

　　“收購(gòu)兼并是零售業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)組成部分，或者是一個(gè)手段�！被卮鹗欠裢ㄟ^收購(gòu)兼并的方式來和沃爾瑪和家樂福競(jìng)爭(zhēng)的問題時(shí)，張新生說，中國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該說多年來都是很分散的，現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)在全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)所占的比重大概不超過10%，非常分散。如果想跟外國(guó)零售企業(yè)抗衡的話，或者是能夠同他們共同發(fā)展的話，兼并看來是必不可少的。

　　張新生對(duì)兼并的理解是：所兼并的對(duì)象是否符合我們總體的發(fā)展思路，我們有沒有可能把它的文化融合起來，被兼并的企業(yè)今后業(yè)績(jī)有沒有提高，這是我選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)。他說：“這兩年百聯(lián)集團(tuán)也做了很多兼并收購(gòu)，這個(gè)過程還會(huì)持續(xù)下去。”

　　汽車業(yè)：自主品牌在學(xué)習(xí)中發(fā)展

　　已經(jīng)成為世界第三大汽車市場(chǎng)的中國(guó)，在通用汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官理查德·瓦格納眼中是第二大市場(chǎng)，銷量已經(jīng)達(dá)到了50萬輛。在5月17日上午召開的題為“亞洲的汽車產(chǎn)業(yè)：一條寬敞的大路”的大會(huì)上，他表示，中國(guó)汽車市場(chǎng)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)性是很高的，我們非常高興和中國(guó)繼續(xù)合作。

　　上海汽車工業(yè)總公司總裁胡茂元發(fā)言說，我們和通用的合作不論是在開發(fā)領(lǐng)域還是制造領(lǐng)域都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)汽車領(lǐng)域起到了很大作用。

　　他說，作為一個(gè)公司來說，要做強(qiáng)，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是我們上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司今后必須要做的一件事情。他介紹了上汽早在2002年就已經(jīng)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，2007年達(dá)到100萬的產(chǎn)量；第二，通過做大進(jìn)入“世界500強(qiáng)；第三，自主品牌生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5萬輛�！澳壳翱磥�，100萬輛的生產(chǎn)今年或者明年就可以完成，進(jìn)入市場(chǎng)500強(qiáng)我們已經(jīng)提前了三年實(shí)現(xiàn)。”胡茂元說，“第三個(gè)目標(biāo)對(duì)于我們來說比較艱巨�！�

　　胡茂元進(jìn)一步解釋說，要搞自主品牌，一般人認(rèn)為是與合資品牌是相同的，但是在全球經(jīng)濟(jì)化的局勢(shì)下，自主品牌與合資企業(yè)并不相同。

　　他認(rèn)為這條路上有四條路可以走。第一個(gè)是開放，我們可以完全利用世界的資源；第二個(gè)是不排斥，我們歡迎各國(guó)的企業(yè)；第三我們完全按照國(guó)際的慣例做，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第四條路，除了完全靠自己之外，我們還可以完全利用市場(chǎng)上的一些資源，通過收購(gòu)來進(jìn)行合作。而第三條路可以同合作方一起生產(chǎn)汽車品牌，“我們既然能夠生產(chǎn)合作方的品牌，為什么不能生產(chǎn)中國(guó)的品牌呢？”他認(rèn)為，合資品牌和自主品牌是可以一起發(fā)展的。

　　鋼鐵業(yè)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要進(jìn)行大調(diào)整

　　18日，在一個(gè)題為“蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與商品”的專題討論會(huì)上，在回應(yīng)主持人關(guān)于“中國(guó)的鋼產(chǎn)量翻了一番，而且仍然在增長(zhǎng)，甚至超過了美國(guó)的鋼產(chǎn)量，中國(guó)鋼鐵業(yè)中是否有泡沫”的提問時(shí)，鋼鐵業(yè)中的“鐵娘子”、上海寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁謝企華說，中國(guó)鋼鐵的需求這么大，是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，整個(gè)社會(huì)庫(kù)存沒有增長(zhǎng)，企業(yè)里面的庫(kù)存也沒有增長(zhǎng)，說明鋼鐵是要消耗的。滿足市場(chǎng)的需求，鋼產(chǎn)量才會(huì)這么高。

　　“我們鋼的發(fā)展還有潛力”，謝企華說，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，美國(guó)整個(gè)鋼鐵的保有量將近消耗了70多億噸的鋼，日本消耗了47億噸的鋼，而中國(guó)消耗的鋼鐵只有17億～20億，特別是中國(guó)進(jìn)入城鎮(zhèn)化的階段、中國(guó)到2010年國(guó)民經(jīng)濟(jì)要翻兩番，“這樣的發(fā)展對(duì)鋼鐵的需求量是大的”。

　　“不過，在這個(gè)過程中我們也要調(diào)整了自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，謝企華說，“我們要淘汰線材、長(zhǎng)材”，中國(guó)也進(jìn)口了大量的鋼鐵，2003年3717萬噸，其中冷軋板、熱軋板占到進(jìn)口量的90%，去年進(jìn)口量減少了2930萬噸�！爱a(chǎn)品結(jié)構(gòu)里面要進(jìn)行大的調(diào)整，包括冷軋板、熱軋板，高等次、高鐵含量的鋼”。

　　針對(duì)鐵礦石的價(jià)格問題，謝企華說，本來我們的礦石價(jià)格是一年談一次，CBID已經(jīng)把上漲幅度談到了上漲71.5%，按照國(guó)際的礦石談判價(jià)格機(jī)制，只要定好價(jià)格，所有的采礦商都要按照這個(gè)價(jià)格來定。BHP又提出了一個(gè)新的價(jià)格的辦法，就是在71.5%的基礎(chǔ)上還要再加上6.5～10美元，“我認(rèn)為這不合理，違背了國(guó)際礦石談判的機(jī)制”。

　　PC業(yè)：本土品牌走上國(guó)際化道路

　　在17日召開的題為“新的亞洲世紀(jì)”的大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊元慶回應(yīng)主持人關(guān)于“同IBM的合作的動(dòng)機(jī)”的問題時(shí)說，主要還是公司增長(zhǎng)的要求，同時(shí)覺得自己是有能力的，市場(chǎng)環(huán)境也是允許的。

　　談及兩家這么大的公司融合在一起的心得時(shí)，楊元慶說，“這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，存在很大困難�！边@里有兩個(gè)融合的法寶，第一點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)的理解，其次是對(duì)于行業(yè)的管理能力。“如果大家在這上面具有相當(dāng)能力，很多事還是很容易做的�！�

　　“另外一點(diǎn)是核心價(jià)值觀，如果大家都關(guān)注核心價(jià)值觀的話，相對(duì)來說其他的都好決定。”楊元慶說，所以在與IBM進(jìn)行融合的初期，我們和美方CEO決定要遵守：“第一誠(chéng)信、第二相互尊重、第三是相互妥協(xié)”�！爸灰�遵守這個(gè)核心價(jià)值觀，我想其他的方面都很好解決�！�

　　“現(xiàn)在收購(gòu)只是萬里長(zhǎng)征的第一步，更長(zhǎng)的路還在后面。”楊元慶回答聽眾提問，“聯(lián)想要成為跨國(guó)公司的難點(diǎn)在哪里？您準(zhǔn)備怎么解決？”時(shí)這樣回答。

　　他說，我們?cè)诮灰椎臅r(shí)候設(shè)想了四方面的問題，第一是員工的保留，第二是業(yè)務(wù)的保留，第三是客戶的整合，第四是業(yè)務(wù)的整合�！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)度過了第一關(guān)，下面更大的挑戰(zhàn)來自文化和業(yè)務(wù)的整合”。業(yè)務(wù)整合，我們希望通過1＋1的方式達(dá)到最大化。而且進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的時(shí)候，如何進(jìn)一步地保持員工和客戶隊(duì)伍的穩(wěn)定，這一點(diǎn)可能又是一個(gè)難題。因?yàn)橐徽�合就要�(jiǎng)咏M織、動(dòng)人，但是我們還是想把雙方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，這個(gè)不光是業(yè)務(wù)，還有效率的問題。

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