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□ 王旗
實際上，在過往的一些第三方調研中，無論是襄樊軸承、亞星客車(資訊 行情 論壇)、美菱電器(資訊 行情 論壇)還是科龍電器(資訊 行情 論壇)，一些內部人員對于顧雛軍進入所帶來的新氣象都很認同。“顧總在利潤導向、財務控制這些方面做得非常到位。”科龍電器的一位員工說。不久前的一份媒體調查也顯示，襄樊軸承的一線員工，對企業改制后
的薪酬以及公司制度非常滿意。
可是卻很少有人對顧雛軍本人做出更為理性化的判斷。“現在上市公司，以及一些民企老板出了一些問題，經過媒體放大，使得外界對民營企業家產生戒備心，加上中國媒介的臉譜化習慣，造成對他(顧雛軍)的很多敵意報道。”科龍電器一位內部人士說。
不久前顧雛軍現身深圳，再次就資金來源問題遭受媒體圍攻。“我只想說四個字：人言可畏。你們媒體說得太多了，你們說得少一些，中國的企業會發展得更好。”情急之中，顧雛軍一改往日接受采訪時溫婉的侃侃而談，或者跟記者慢打太極的作風。
這個一直令他深惡痛絕的話題，卻在每次風波中都被舊話重提。而始終無法給以外界一個令人信服的解釋，使得顧雛軍更加難以擺脫“資本玩家”的“壞人”形象。很大程度上，玩資本等于“空手套白狼”。
資金來源問題，正在成為顧雛軍這個私營企業家特有的“原罪”。對顧雛軍來說，擺脫這個原罪，似乎只有兩個方法，一是使被收購企業持續贏利；二是對外講出第一桶金的故事。
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