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梁信軍
企業發展的機遇要從兩個角度認識：一是中國特有的戰略機會是什么；二是中國的比較優勢是什么。
中國的特有戰略機遇有四點非常重要。第一是可能持續20年以上中國全面城市化的進
程。中國城市人口將從2002年的4億增長到2022年的9億，預計要增加45萬億的靜態投資，大部分會用于城市建設的采購。這樣一大筆采購會給中國與城市化有關聯的行業帶來巨大的市場需求。當中包括房地產、市政配套建設、交通管網建設以及與這些建設相關的原材料行業。比如鋼鐵、水泥建材、裝潢、家具等產業，這些產業在可預見的10年中都是朝陽產業。
第二是至少持續10年以上的全面邁向工業化的進程，給裝備制造業、原料制造業、能源、物流帶來了極大的契機。例如電力領域建設，2004年、2005年實際的裝機容量增長是2500萬到3000萬，用于發電廠投資6000億，電網建設投資3600億。這9600億當中，其中一次性的裝備投資是2100億，二次設備投資360億。由于發電行業帶來兩年的裝備需求是2460億人民幣。
第三是已經開始的正在加速的持續5年以上全球中、低端制造業向中國進行產業轉移的機會。全球制造業向中國轉移的趨勢將直接改變全球的行業排名，中國企業有天然的優勢和機遇，與制造業相關聯的產業都將突飛猛進地增長。首先是制造業本身；第二是為制造業配套的物流產業、能源產業；第三是為前兩者配套的裝備制造業、服務業。
第四是持續5年以上中國10多萬國有企業，逐步退出競爭領域進行股權多元化改制改造的機會。這個機會使得中國國內行業排名將迅速改變。
中國特有的地緣比較優勢有六點，使我們區別于歐美、印度、土耳其。第一是信心優勢，中國持續多年在全球保持經濟高增長率，也保持了多年全球高引資率，體現全球經濟對中國經濟持續看好的期望。
第二是人力資源優勢，中國具有價廉質優、多層次的源源不斷的勞動人才，高等院校每年畢業大批高層次的人才，同時還有大量的技工學校、職高畢業的人才，包括很多農民工，都是非常熟練的制造業工人，可以滿足企業持續的用工需求。
第三是產業配套和裝備制造的優勢，中國前20年的改革開放以市場換技術，提升了中國大多數行業的加工能力，包括成套裝備的制造能力，在中國已形成了非常完整的工業支撐上下游配套體系和低成本高性能的裝備能力，可大大降低企業制造成本，并且有助于控制體制。這就不是印度、土耳其所擁有的。比如同樣的產能裝備，國產價格只有進口的1／3到1／4。而在中國制造業采取大部分本土，關鍵件進口，成本低。
第四是貼近市場，剛剛提到的四個戰略機會，以及不斷增加的人口都帶來了需求，這些需求沒有飽和，而且對服務的需求顯著低于發達國家。比如在我國汽車召回就是利國利民巨大的企業公民的舉措，在歐美是必須要做，所以成本是不一樣的。
第五是物流，中國的高速公路里程已是全世界第二，在珠三角、長三角都形成了城市群，城市交通非常好，使得地緣優勢可以發展。而印度的高速路現在按百公里算，中國以萬公里為單位，差別是非常大的。
第六是長期可維持的成本優勢。中國的東西部發展不平衡，就是中國持續的增長力，什么時候東西部平衡了，中國的增長速度就慢了。中西部的不平衡起碼要用20年或20年以上達到逐步平衡，正是這樣的不平衡，保證了中國企業成本優勢在未來的20年中持續存在。我在上海的感受特別明顯，當你覺得上海成本高了，西進一小時馬上就下來了。
中國的地緣比較優勢，中國企業、中國的創業者們都應該首先利用好，創業的戰略方向，應該定位于中國的比較優勢和特有機遇的大背景下去思考。首先要做透中國的民族企業，充分汲取中國比較優勢的營養，中國企業才有競爭力。(本文系上海復星集團副董事長梁信軍日前在民營企業家創業論壇上演講的部分內容，本報記者高春頎采訪整理)
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