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吳知魚(山東職員)
4月18日，世界品牌實驗室獨家編制并發(fā)布了2005年度《世界品牌500強》，可口可樂蟬聯(lián)第一，微軟取代麥當勞排名第二，古哥取代諾基亞排名第三。中國的海爾、聯(lián)想、央視和長虹四大品牌上榜。(4月20日《北京青年報》)
能夠登上世界權威機構編制的排行榜，不管從哪個角度來說都可以看作是對品牌的一種肯定，甚至于可以看作是一種榮耀。不過，對于中國品牌來講，真正值得關注的并不是在世界品牌之林中占據(jù)多少個席位，或者排名多少，而在于中國品牌與世界品牌真正的差距何在。
在這里，我們有必要首先關注一下四家中國品牌的上榜理由：海爾因為連續(xù)的海外投資和國際化程度的不斷提高，使得企業(yè)業(yè)績和全球知名度都有非常大的提升，登上了排行榜第89名(去年排名95位)；聯(lián)想因為成功地收購IBM的PC業(yè)務而名聲大震，成為了第148名；CCTV和長虹也依靠不斷的努力和創(chuàng)新分別排在了第341位和第477位。
正如“世界品牌500強”排行榜宣稱的那樣，品牌排行榜的評價標準是品牌的世界影響力。中國4大品牌得以上榜，正源于其在國際影響力提升方面做出的努力，可以說，是這些品牌在世界化、全球化方面的努力提升了品牌的影響力。那么，通過這個排名，所反襯出來的，恰恰是我國相當一部分企業(yè)或品牌在很大程度上，還缺乏創(chuàng)新的能力。
另外，缺乏統(tǒng)一的品牌規(guī)劃和發(fā)展思路，也是大部分國內企業(yè)或者品牌的軟肋所在。大多數(shù)中國民族企業(yè)都是從一個產業(yè)起家，然后走上“多元化”的擴張之路。但對于很多企業(yè)來講，“多元化”可能成為了一條“不歸路”：不但未能實現(xiàn)品牌增值，反而影響了品牌擴張，拖累甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展。相當一些企業(yè)或品牌陷入了做大與做強的迷局中，一邊將攤子越支越大，一邊贏利能力越來越差。
這樣一來，世界品牌500強的排行榜就具有了“比較價值”：橫向看，中國的上榜品牌與國際知名品牌之間的差距完全可以通過數(shù)字化的指標體現(xiàn)出來，而在數(shù)字化指標的背后，正是中國品牌需苦練內功的關鍵所在；縱向看，中國上榜品牌行業(yè)單一、數(shù)量稀少，理應從國際知名品牌、重點行業(yè)中汲取發(fā)展思路，讓中國的民族品牌更多地進入到世界市場，加入到世界品牌500強的陣容中。
我們對于類似世界級排行榜的關注應該能夠超越榜單本身而存在，并且將其深處的“比較價值”予以深挖并充分利用，這樣，民族品牌才有更大的發(fā)展。
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