系列報道另眼看國企：誰說國企是壞蘋果

　　只要抓住優勢厲行改革，國企一樣能越做越興旺

　　國企到底能不能辦得好？能不能與外資、民企一樣充滿活力？每見到一位國企老總，記者都提出這樣一個問題。

　　欲知國企先逛市場

　　廣東省物資集團董事長莊耀的回答是：先逛逛市場再說！一個上午，他領著記者一口氣把該集團轄下的廣東汽車市場、魚珠木材市場、廣東金屬物資市場看了個遍。

　　在廣州，這三家都是名聲響當當的專業市場：汽車市場在全國銷售規模最大、服務功能最齊全，占有全省市場25%、廣州市場55%的汽車上牌量；木材市場承擔著廣州三分之二的木材及制品配送供應；金屬市場壟斷了廣州80%的鋼材銷售……

　　廣東省物資集團的生意，沒有太多“壟斷”色彩。然而，這家老國企的市場幾乎“做到哪旺到哪”，令所有的同行和競爭對手望塵莫及———誰說國企不能辦得好？誰說國企不能做到與外資、民企一樣充滿活力？

　　“壞蘋果”還是“金蘋果”

　　廣東省物資集團是家地道的老國企，1996年還累計虧損7億元，瀕臨破產。在一些人眼中，這家有著54年歷史的老國企已病入膏肓。“有人說它是一個‘壞蘋果’，很快要爛掉了。我說是‘金蘋果’，金光閃閃。”莊耀形象地比喻。

　　莊耀的自信是有根據的。在他看來，國企有歷史債務、有虧損、有冗員、有包袱、有體制不活等問題，但另一方面也應看到它具備許多獨特優勢———首先，國企有信譽，老板是國家，而世界上最大的信譽是國家信譽、政府信譽；第二，國企有廠房、倉庫等物質基礎、有歷史形成的購銷區位優勢；第三，國企冗員多，但人才也集中在這里；第四，國企領導層是黨委和政府從眾多優秀人才中選拔出來的，受黨教育管理多年，綜合素質較高……

　　巨虧之后的三年，廣物變成了真正的“金蘋果”———不但成功扭虧，還成了“全國500強”前80位企業，穩坐廣東流通企業的“頭把交椅”。

　　“爛攤子”成了“金招牌”

　　這樣的例子，在廣東國企中還不少。

　　很少人知道：生活中人們非常熟悉的一些“星光四射”的企業和產品，像廣州天河城、番禺麗江花園、深圳金威啤酒，都源于同一家國企———廣東控股！而5年前，廣東控股的前身粵海集團、南粵集團，還是資不抵債、嚴重虧損、管理失控的企業，是人們眼中真正的“爛攤子”！

　　而今，經過重組改制，廣東控股已成為國企中的“金字招牌”———公司經營效益年年增長，利潤由2000年虧損24.5億港元暴增至2004年盈利8.92億港元。廣東控股的總經理李文岳說：“以前我們去找銀行貸款，各家銀行都搖頭。現在有銀行主動找上門來借錢給我們。”

　　“國企完全可以搞好！國企是財富、不是包袱！做國企首先就要樹立信心、理直氣壯！”廣弘資產經營公司董事長崔河說。本報記者 傅漢榮 通訊員粵資綜

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