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單士兵
據(jù)4月20日《東方早報》報道，“子承父業(yè)”歷來是浙江民營企業(yè)家財富繼承的首選。但日前一項針對浙商的調(diào)查報告卻顯示，僅有約14.5%的企業(yè)家明確希望退休后由子女來掌管企業(yè)。在極為敏感的接班人問題上，浙商開始顯示出理性與開明。
一些成功的民營企業(yè)家，希望自己的創(chuàng)業(yè)成果能長盛不衰，世代相傳。特別是隨著私產(chǎn)入憲，民營企業(yè)家更是吃了一顆定心丸。加上受中國傳統(tǒng)的財產(chǎn)傳承心理的影響，當(dāng)前許多民營企業(yè)的管理架構(gòu)成多表現(xiàn)為“父子兵”的形態(tài)。
問題是，第一代民營企業(yè)家經(jīng)過艱辛創(chuàng)業(yè)，在薪盡火傳的時候，新老交替卻極容易帶來管理層震蕩。種種事實也都表明，一些民營企業(yè)短命的根源除了產(chǎn)品、市場、資金、管理等常規(guī)因素外，就與未能處理好企業(yè)接班人問題直接相關(guān)。
一些家族企業(yè)的權(quán)力交接往往夾雜著子女們的勾心斗角，一些富豪家族內(nèi)部為了接班人問題，發(fā)生了血淋淋的斗爭，已是不爭的事實。更重要的是，由于企業(yè)的接班人的素質(zhì)不僅影響企業(yè)的前途，由于他們接掌相當(dāng)比例的社會資源支配權(quán)，也直接影響到未來中國一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
所以，對于民企富豪來說，能否讓其接班人實現(xiàn)挑起重?fù)?dān)光大自己的事業(yè)重任，能否給眾多員工提供良好工作發(fā)展機(jī)會，不僅僅是天下父母心，更是一種財富責(zé)任。處理好家族企業(yè)接班人問題，也不僅是一個企業(yè)內(nèi)部的事情，從某種意義上說，更是一個社會問題。
中國民企第一代創(chuàng)始人，往往是在特定的經(jīng)濟(jì)背景下取得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。顯然，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，作為這些企業(yè)的接班人，根本不可能走其父輩們的老路。也就是說，接班的過程，也就是一種二次創(chuàng)業(yè)的過程。如果這些民企只是以家庭的主要成員為接班人，而忽略了接班人的“德”、“識”、“才”等綜合素質(zhì)。這實際上是一種對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)的行為。
令人欣慰的是，根據(jù)這項針對浙商的調(diào)查報告，在接受調(diào)查的256名企業(yè)家中，僅有37人明確希望今后企業(yè)由子女掌管；有98人愿意聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)。“企業(yè)家尋求的是市場擴(kuò)展和財產(chǎn)增值，因此選擇繼承人要從實際出發(fā)，不能強求”，成為民營企業(yè)家的一種共識。
美國的施瓦斯教授警告一些企業(yè)家：“老一代創(chuàng)業(yè)者總以為公司的成功是自己正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，卻沒有意識到每經(jīng)過一次權(quán)力交接就需要做一次戰(zhàn)略上的調(diào)整，他們只想讓子女照著自己的方針行事，以為從此就萬事大吉。”而中國也有句老話，叫“金山、銀山罩不住一個敗家子”。這都說明，企業(yè)家們在處理接班人的過程中，應(yīng)該針對具體的經(jīng)營環(huán)境，理性面對。
中國民營企業(yè)的發(fā)展，與中國經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革緊密相關(guān)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)為了贏得市場競爭優(yōu)勢，面臨著許多嶄新的問題。這就要求，對企業(yè)接班人的選擇和培養(yǎng)，要做到科學(xué)和務(wù)實，因為他們所肩負(fù)的，不僅僅是單個家族企業(yè)發(fā)展的重任，同時也關(guān)乎整個社會經(jīng)濟(jì)的良性運轉(zhuǎn)。
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