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尤越
不久前，北京銀行與荷蘭國際簽訂了股份認購及戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時也與國際金融公司草簽了股份認購協(xié)議。目前，又有媒體報道，渣打?qū)①徣牍獯?5%左右的股份。諸多外資行已經(jīng)陸續(xù)向完成股改的中國銀行拋出繡球，外資行追逐中資行的腳步可謂步步緊逼。
銀監(jiān)會主席劉明康日前表示，截至目前，已有10家中資銀行先后得到花旗、匯豐等多家外資金融機構(gòu)的戰(zhàn)略入股，另外還有8家正在商談之中。2004年底，中資銀行業(yè)金融機構(gòu)利用外資總額達到31.86億美元。
在管理層鼓勵外資銀行入股中資銀行參與經(jīng)營的政策引導(dǎo)下，外資銀行早已由原來的“暗送秋波”變?yōu)榱舜竽懙淖分稹Ｍ赓Y銀行不僅可以為中資銀行補充資本，其先進的管理模式、技術(shù)水平、產(chǎn)品設(shè)計以及良好的風險防范意識和國際化經(jīng)營的經(jīng)驗更是被中資銀行普遍看好。而中資銀行的魅力各有千秋，有的外資銀行看重中資銀行的銷售網(wǎng)點，有的看重其長期的聲譽，但歸根結(jié)底，是為了通過入股中資銀行更快地進入中國市場，擴展自身業(yè)務(wù)。
中資銀行需要的是戰(zhàn)略投資合作者，而不是短線的策略合作者，中資銀行必須對這一點有清醒認識。面對外資銀行“追得緊”的狀況，中資銀行應(yīng)該理性對待，吸引外資參股終不是目的，目的是通過外資參股進一步健全公司治理機制、完善產(chǎn)品、提高風險防范和技術(shù)水平。是著眼“白頭偕老”的長期合作、共同扶持，還是僅僅在意短期的合作利益，中資銀行應(yīng)冷靜分析、理性抉擇。
盡管外資行與中資行牽手無疑是利大于弊，但是境外戰(zhàn)略投資者在業(yè)務(wù)經(jīng)營、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等方面是否能認真履行其承諾，雙方的文化差異如何整合，仍需要不斷探索。有著長期計劃體制文化色彩的國有商業(yè)銀行引入戰(zhàn)略投資者尤其要重視這種文化磨合。
在外資金融機構(gòu)參股中資銀行的過程中，也對中資銀行提出了更高的要求，因為外資銀行可能不會滿足于既有的股份占比，隨著政策的進一步放開，如果中資銀行在機制、管理、技術(shù)等方面不迅速提升自己的實力，外資銀行勢必步步緊追，外資銀行的胃口決不止于25%的持股比例。
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