|
葉檀
近日，中國大型上市企業長虹的直接領導、；四川省綿陽市市長蔣仁富稱倪潤峰是長虹、綿陽和中國民族工業的功臣。這一評價與長虹上市公司2004年巨虧37億元的成績單的出爐相隔不到9天，令人啼笑皆非。
去年接掌長虹的新任CEO趙勇急于撇清舊賬，有人將此舉稱為壯士斷腕。這一評價過于悲壯，不過倒是暴露出一個事實，就是前任CEO倪潤峰，先失足于季龍粉的APEX公司，后暴露出庫存過高的隱患。不管出于何種原因，其商業嗅覺的靈敏度已經值得懷疑。
倪潤峰曾經是一個好的企業家，如該市長所評價：“他接手長虹時，凈資產只有4000多萬元，后來發展到了97億元。雖然一個企業的發展絕不僅僅靠一個人，但他作為長虹主帥功不可沒”；倪潤峰也曾經是綿陽市的功臣，因為長虹創造稅收支撐了綿陽市財政的半壁江山。但是否可以稱為中國民族工業的功臣，這大概另有一說。
首先，我們得問問民族工業的功臣標準是什么？如果說是因為創造了高額利潤，那么，所有創造了高額利潤的中國企業家恐怕都可以得此殊榮；如果說是因為創造了國內著名品牌，那么可以與倪潤峰比肩的企業家，從家電到襯衫到生物制藥公司，也數之不盡。
民族工業功臣的詞匯不能任意使用，總得在產品技術、管理模式、經營理念有突破性創新才行，既與中國國情相宜，又符合國際先進經驗，有全面推廣的價值。一句話，只有創造了一種典范模式的中國企業家，才稱得上民族工業的功臣。顯然，對毛澤東軍事思想與中國歷史孜孜鉆研的倪潤峰，并沒有創造出屬于自己的典范。
如果純以經營業績論英雄，應該承認倪潤峰曾經是一個出色的CEO。我們不能用諸如三七開之類的不嚴肅詞語評價倪潤峰的功過，畢竟，倪潤峰執掌長虹期間與美籍華人季龍粉的APEX公司高達4億多美元的貨款案件，至今依舊是一筆糊涂賬。倪潤峰究竟負有何種責任，還待有關方面深入調查。
但倪潤峰的際遇在國企CEO中仍屬典型。如果我們把倪潤峰2001年第一次下臺作為一個轉折點，可以明顯看出前后兩道軌跡。其第二次上臺，使得他更熱衷于低價推銷，而與季龍粉的曖昧合作也始于二次上臺之后，焦慮心態使倪潤峰近于偏執，既有的營銷風險在焦慮中被急速放大。經過了一落一起的倪潤峰，目標不單是完成出口銷售，還有他孜孜以求的MBO計劃，這很快就被四川省政府叫停，并導致倪在2004年最終離開長虹。
我們從中可以看出長期執掌某一國企并卓有貢獻的CEO們的特殊心態：一個創建者永遠不能成為所有者，在個人利益與各方利益的權衡中充滿焦慮。這似乎是這些企業家的宿命，可以肯定，如果國企產權結構不改變，如果經濟曲線永遠被外力扭曲，繼任者仍將一如既往地焦慮下去。
所以，我們對國企CEO們應抱持同情之理解，罵殺與捧殺都是對中國經濟未來不負責任的表現。任何苛刻的評價，或過譽的評價，對于營造一個寬松的市場環境，都不是好事。
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。
| 
