日化民企求新求變

　　越來越多的民營企業加入到日化行業的大軍中來，尋找到自己的切入點以占有一席之地。

　　最初的民營企業大多選擇洗發水、洗衣粉等細分市場，并用終端取勝的辦法攻擊外資巨頭的軟肋。現在的民營企業則更加用心尋找最合適的市場和產品，避免以損失利潤為前提的競爭，比如日化新軍九鑫集團的滿婷和奧奇麗的田七。

　　從絲寶集團的舒蕾，重慶奧妮的百年潤發，到我們至今依然耳熟能詳的“好迪”、“黑妹”、“立白”、“雅倩”、“雅嘉”、“索芙特”、“藍月亮”等等，他們在和外資軍團競爭的過程中，逐漸學會如何構造品牌，而在廣告投放上的攻勢更是讓人們看到了新興民企強烈的進取心。

　　不過，隨著價格戰的開打、原材料價格上漲及終端成本的上升，日化行業的利潤正急劇下滑。在外資巨頭的步步緊逼下，如何才能找到自己的核心競爭力，如何才能在打造品牌價值的同時尋找到新的利潤增長點，以求得企業長期的生存與發展，依然是擺在民營日化企業面前的難題。

　　最起碼，我們應該感激這些民營日化企業。消費者能用上更便宜的日化產品，是因為有他們參與競爭，并打破均衡。

　　(蔡一飛)

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