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□初建
今年3月初，印度政府宣布與俄羅斯簽定了一項印俄合作開發(fā)里海庫爾曼加茲油田的協(xié)議，印度計劃為此投資15億美元。在此之前，印度方面還透露，該國與伊朗合作，確保從2009年開始每年從伊朗進口750萬噸液化石油氣，同時獲得伊朗最大的海上油田亞達瓦蘭油田的20%的股份。印度人認為，這兩項合作項目為印度的能源戰(zhàn)略提供了重要保證。
這對中國人而言不是個好消息。這表明，在日本插手俄羅斯遠東石油管道項目之后，在中日之間的能源爭奪日漸激烈之時，印度人也成為我們潛在的競爭對手。而圍繞著中、日、印、俄多方間石油問題的合作或爭斗，凸顯出中國能源戰(zhàn)略的緊迫性。
自上個世紀60年代中國相繼開發(fā)了大慶油田、勝利油田、江漢油田等幾大油田之后，我們曾自豪地宣稱已經(jīng)甩掉了貧油國的帽子。然而，改革開放之后經(jīng)濟的快速發(fā)展，使我們的能源消耗量越來越大，石油自給率越來越低。2003年，我國進口石油9112萬噸。2004年，石油進口達1.22億噸。連續(xù)兩年的增長量超過30%，進口依存度已超過40%。有人預計，到2010年時，我國的石油進口依存度可能高達70%。另一方面，據(jù)目前資料，我國已探明的石油儲量為430億噸左右，但其中重稠油、低滲透油占一半，開采難度大。
進口別人的石油太多，自己現(xiàn)有的資源又不夠，這就不能不想想別的辦法。近年來，我國石油系統(tǒng)制定的“走出去”的戰(zhàn)略，就是一個十分必要也極為有力的措施。
當然，“走出去”的戰(zhàn)略并不是輕松的任務。中國是奉行和平外交的國家，走的是和平崛起之路，不可能像某些國家那樣，哪里有豐富的石油資源，找個借口就派兵殺過去。我們只能揚長避短，用我們擅長的方式，靈活地打開局面。比如，中國的石油勘探技術(shù)有獨到之處，尤其在陸上石油形成理論方面總結(jié)了許多經(jīng)驗。再比如，中國的石油回采技術(shù)也相當過硬，特別是對老油田的深度開采很有一套。如果我們能夠積極地參與國際投標，拿到海外的勘探權(quán)，在別人找不出油的地方“抱個大金娃娃”，或是把外國大公司準備放棄的老油田用很便宜的價格買下來，用我們的技術(shù)“從石頭縫里榨出油”來，這種量力而行的策略，既穩(wěn)妥，也可行。
需要強調(diào)的是，石油產(chǎn)業(yè)壟斷性極強。我們面對的是實力很強的跨國大公司。因此，中國企業(yè)“走出去”不能靠中石油、中石化等幾家企業(yè)單打獨斗，也不可能指望三三兩兩的民營企業(yè)出去碰運氣。國家可以考慮制定有關(guān)政策，發(fā)揮“舉國體制”的優(yōu)越性，組建股份制的大型海外石油公司，打破國有民營的界限，整合、集中國有企業(yè)、民間投資的技術(shù)力量、資金力量，團隊作戰(zhàn)，齊心協(xié)力，說不定倒能夠形成獨特的競爭力，為石油戰(zhàn)略的推進建立奇功。
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