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文/耀江集團董事長兼總裁 汪曦光
過去的一年，是耀江集團全面深化體制改革、傾力構建民營企業發展平臺的一年，在耀江發展史上具有承前啟后、繼往開來的里程碑意義。
2004年11月16日，耀江集團整體產權成功掛牌轉讓，從此“易姓改名”，轉換身份，
加入民營企業行列。
歷經11年市場風雨洗禮，耀江形成了獨具個性和價值取向、充滿生機活力的企業文化，培育了精品熔鑄、輻射全國、具有廣泛市場認知度和美譽度的企業品牌，樹立了誠實守信、社會認同、經濟效益與社會效益并重的企業形象，確立了以人才戰略、開拓創新、精品意識和服務顧客為內涵的經營理念，鍛造了一條以房地產業為主業的產業鏈，實現了耀江房產、耀江物管、耀江建設進入浙江同行業第一方陣的目標。
過去的一年，是耀江迎接各種挑戰和考驗最多的一年。宏觀調控政策主導下的房地產市場，波詭云譎，眾說紛紜，過熱論、泡沫論、崩盤論甚囂塵上。然而，在這關鍵時刻，市場顯示了自身的力量，按照市場自身的邏輯，力排眾議，勇往直前。也正是在這一年，耀江獲得了豐厚的市場回報。過去的一年，是耀江品牌大放異彩的一年。
在成績面前從不自我陶醉的耀江人，踩著時代的鼓點滿懷希望地迎接2005年的到來。在新的一年，耀江改制將從制度層面進入觀念層面。眾所周知，國有企業改制是一場深刻的變革。這不僅涉及產權的變更、制度的調整，而且要觸及觀念、利益等深層次問題。而思想觀念的轉變、利益格局的調整，比起制度層面的某些變化更具有實質性，對改制成功將起關鍵作用。因此，從這個意義上講，改制須先改人，改人須先改觀念。改制不是將唐裝換成西裝，而是脫胎換骨重新做人。在民營企業體制下，耀江團隊的每一位成員，都要轉變觀念和行為模式，重新進行自我定位，以耀江的價值為取向，正確對待崗位和職務的調整，以嶄新的精神風貌踏上新的征程。
改制是一場深刻的變革，每位員工必須在思想觀念、思維方式以及行為模式上來一個徹底轉變。每位員工要本著對出資人負責的精神，全身心地投入耀江事業。
改制是一場革命，肯定有痛有癢。國資退出變成民企，是一個從有形到無形的轉變過程。這個過程是有序的，也是逐步深入的。股權結構、投資領域、投資區域、組織架構、職務工資、福利待遇、管理制度的調整是有形的，而思想意識、價值觀念、思維方式、行為模式、經營理念、精神風貌等的轉變是無形的。這兩者交叉互動的結果，將使企業發生“脫胎換骨”的變化。然而，無形的變化相較于有形的變化更重要，是帶根本性的，是一個企業改制成功的標志。
一個企業也好，一個人也好，都要與時俱進，跟上時代的步伐。耀江的改制已是不爭的事實，但企業改制并不表明耀江在激烈的市場競爭中風險與壓力減少了。這就要求我們利用綜合整合社會資源的優勢，去化解市場風險，減輕競爭壓力。商場如戰場，歷史是由成功者寫就的。只有成為市場競爭的成功者，耀江才能生存和發展，才能書寫自己的歷史。然而，沒有耕耘哪來收獲，天上不會掉下餡餅來，我們只有全身心地投入，才會有產出和回報。俗話說：“身上沒有銅，走路像瘟蟲。”我們只有做大做強企業，才能成為市場經濟的弄潮兒。
(根據汪曦光在耀江集團整體改制后召開的首次控股公司總經理會議上的講話整理)
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