內地與本土會計事務所合并突破本土瓶頸

　　本報記者 洪其華 發自北京

　　德勤華永會計師事務所(下稱“德勤”)于前天(19日)宣布與北京天健會計師事務所合并，并在北京聯合簽署正式的合并協議。這是繼2004年德勤公布“中國五年成長戰略”后，首次在中國內地與本土事務所合并。

　　截至合并前，德勤在中國已擁有3200多名員工。而德勤“中國五年成長戰略”則是，在中國投資1.5億美元,其中65%~70%將用于發展優秀員工，以達到員工人數增長4倍，收入增加4至5倍。此前，德勤在中國的分所也加快了在中國本土的人員招募。

　　“這個合并契合‘中國五年成長戰略’,對德勤在中國的發展也是一個非常好的基礎。”德勤中國區首席執行官鮑毅說，“德勤在中國的最終目的是建成真正的中國本土會計師事務所。”

　　北京天健會計師事務所首席合伙人陳建明也對《第一財經日報》記者表示，合并更能提升雙方的價值。“國際化是需要我們參與的，而我們不熟悉國際規則，不通過合并，便無法參與國際化的競爭。”

　　正式的人員合并將于今年6月1日開始，屆時，北京天健200多名員工將與德勤人員合并辦公，員工將實現真正的同工同酬，天健的員工將得到近兩個月的專業培訓，以幫助他們盡快融入德勤的文化與工作體系。“本土瓶頸”牽手“成長戰略”

　　“國際化的需要是我們選擇與德勤合作的原因。”天健會計師事務所首席合伙人陳建明表示，在國際經濟一體化的趨勢下，作為合伙人，他關注的是員工和客戶的價值提升，客戶也大都有國際化的需求，所以當能通過與世界著名會計師事務所合并達到這一目標時，他當然會作這樣的選擇。

　　記者了解到，缺乏國際化經驗和對海外市場的認知，正是像天健這樣的國內會計師事務所發展中面臨的最大瓶頸。迄今為止，還沒有一家國內本土所可以出具海外資本市場及監管機構認可的審計報告。這也是國內大型企業一旦選擇海外融資、上市時，首先選擇四大會計師事務所為其服務的原因。

　　“從長遠發展來看，國際化是我們的需求，而對德勤來說，本地化是他們的發展趨勢，合并是能增強雙方實力的一種方式。”陳建明說。

　　德勤中國北方區主管合伙人顏漏有表示，合并后的新德勤將借助天健在國有大型企業服務中的豐富經驗，給大型企業提供更好的服務。

　　據他介紹，目前受業內關注的100多家大型國有企業中，有超過一半的企業是由本土事務所提供服務的，隨著國際化進展，這些國有企業大部分都有海外市場融資等需求，但國內事務所由于缺乏國際經驗必將流失大部分這樣的客戶。

　　而德勤在該市場中的份額并不能令人滿意，其在數量上已經落后于普華永道，所以借力天健這樣有良好國企資源的本土所奮力追趕已“時不我待”。

　　“真正打動我的是，德勤的CEO說他們要把新德勤打造成一個真正的中國會計師事務所。”陳建明認為，在這種情況下，天健既能參與國際化的進程，也能參與到國際會計師事務所在中國本土化的進程，所以合并是個不錯的選擇。

　　而鮑毅也不止一次地對媒體強調了德勤的立場——并不是去“收購”國內會計師事務所，而是“合并”，要基于雙方對價值觀和目標認同的基礎上。合并不是唯一的選擇

　　“這次合并之所以引人關注，是因為北京天健或許代表了中國本土會計師事務所的未來，對于中國會計師行業的影響頗大。”一位中國會計行業資深人士告訴本報記者。

　　而陳建明也表示，合并只是他若干個選擇之一，他也考慮過與國內的事務所合并，但如果只是規模擴大了，他還要面對同樣的難題。

　　不久前，中國注冊會計師協會公布的“2004年度中國會計師事務所全國百家信息”顯示，作為本土所中收入最高的會計師事務所，上海立信長江會計師事務所以1.136億元排在第五位，與排名第一的普華永道中天會計師事務所差距達9倍之多。

　　“之所以差距很大，一方面是因為本土所的收費比四大會計師事務所低很多；另一方面是本土所無法參與國際市場，而這一市場的服務收費是相當高的。”這位資深人士分析說。但他也認為，因為中國有300多萬家企業，而會計師事務所和會計師的比例還遠遠不夠，中國市場給成長中的本土所的空間還是很大的。

　　陳建明則認為，一個成熟的會計市場，應該是既有國際所，又有國內所，還要有專業化的會計師事務所。天健只是根據自身的情況，作出其中的一種選擇，國內還有很多優秀的會計師事務所和會計人才，只有當每一個事務所、每個會計師都作出一種正確的選擇，“中國注冊會計師行業才有美好的明天。”(本報記者喻春來對此文亦有貢獻)

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