全球財經(jīng)觀察：中國企業(yè)的未來之路

　　社評：

　　三星在1983年開始生產(chǎn)PC和集中投資半導(dǎo)體領(lǐng)域，聯(lián)想等中國企業(yè)也在1984年前后創(chuàng)業(yè)，但是，為什么20年過去后，三星品牌效應(yīng)在持續(xù)擴大，而中國同類企業(yè)還困守在中國市場，下一步如何在發(fā)展的瓶頸中掙脫

　　中國的聯(lián)想幾年前就開始尋找新的利潤增長點，但卻始終都沒有找到一個比較好的思路去開展國際化戰(zhàn)略。在經(jīng)歷了看起來有得賺就想賺的多元化敗局后，聯(lián)想2004年轉(zhuǎn)回正業(yè)，選擇借收購IBM的PC業(yè)務(wù)這一機會展開其國際化路徑。眼下，這一收購才剛剛通過美國政府的審查，至于未來的實際效果，尚難預(yù)料。

　　而聯(lián)想收購IBM連續(xù)3年虧損的個人電腦業(yè)務(wù)，也恰恰承認了中國企業(yè)一直以來所存在的一大缺陷：在研發(fā)方面的支出相當(dāng)少，而且?guī)缀鯖]有國際品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，即缺乏對拓展全球市場的準備。

　　在聯(lián)想收購IBM的同時，日本最著名的企業(yè)索尼卻再也扛不住自己的沒落了。在電子產(chǎn)品行業(yè)目前所面臨的動蕩不安和競爭加劇的時期，公司內(nèi)部對高層的能力日益失望，3月7日宣布首席執(zhí)行官出井伸之和總裁安藤國威將辭職，未來索尼將由英國人斯特林格領(lǐng)導(dǎo)。此舉能否改變索尼的命運尚不得知，但這是一個時代的終結(jié)。

　　與索尼的沒落形成鮮明對照的是三星的耀眼光芒。三星的電子產(chǎn)品近年來正以催眠術(shù)般的魔力席卷全球市場。最新的數(shù)據(jù)顯示，三星上個財年的利潤已達105億美元。三星的高額利潤和持續(xù)擴大的品牌效應(yīng)帶給中國企業(yè)的決不僅僅只是一個驚嘆。

　　與三星這樣的企業(yè)相比較，中國企業(yè)擁有更多的是市場戰(zhàn)術(shù)而不是長遠的戰(zhàn)略，是有所為幾乎沒有有所不為，在他們可以觸及的產(chǎn)品領(lǐng)域，只要看來有得賺就為。日本管理大師大前研一曾表示過，他那些獲得成功的中國朋友們更關(guān)心快速致富，而不是打造舉世無雙的企業(yè)。

　　我們認為，中國企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注和探究，究竟是哪些核心力量使得三星快速提升了它的競爭優(yōu)勢，并且在新產(chǎn)業(yè)中成為令人炫目的強力競爭者，且正在成為數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者？

　　三星1983年開始生產(chǎn)PC和集中投資半導(dǎo)體領(lǐng)域，聯(lián)想等中國企業(yè)也在1984年前后創(chuàng)業(yè)，可為什么20年過去后，三星品牌效應(yīng)在持續(xù)擴大，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域成了世界巨頭，全球市場“一鍋端” ，在全球銷售額不斷攀升的同時，還能持續(xù)多年取得令同行側(cè)目的持續(xù)上升的高額利潤，而中國同類企業(yè)還困守中國市場，在下一步如何在發(fā)展的瓶頸中掙脫。

　　聯(lián)想、TCL等如今已經(jīng)成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的代表和象征，他們的市值到今天才差不多都只有10億美元，在低價格與規(guī)模的所謂優(yōu)勢下取得的利潤更難與三星并論。從索尼與三星的起伏之中，我們中國企業(yè)應(yīng)該吸取些什么經(jīng)驗和教訓(xùn)呢？

　　最重要的是重新認識自己的比較優(yōu)勢。中國企業(yè)對這個概念似乎尚未真正領(lǐng)會。它的意思恰恰跟表面意思相反，并非指能比某個其他生產(chǎn)商生產(chǎn)出成本更低的物品的能力，而是指做一件事比做另一件事能賺到更多錢的能力。所以，一個企業(yè)要發(fā)揮其比較優(yōu)勢，就要制造最能為它賺錢的那些東西，而不只是銷售起來比競爭者售價更低的任何東西。

　　三星走的路發(fā)揮出的恰恰是其比較優(yōu)勢。在三星面前，中國企業(yè)應(yīng)該多一些反思。因為三星走過的路，也必將是中國同類企業(yè)——那些志在全球市場的企業(yè)——未來要面對的和走的路。

　　三星也曾是廉價貨的代名詞，模仿他人技術(shù)、制造大量缺乏靈感的廉價產(chǎn)品；三星也曾采取過過分追求產(chǎn)量謀求價格制勝的經(jīng)營方式，在國際市場上沒有影響力。這也是中國電子企業(yè)過去和現(xiàn)在的生存狀態(tài)。但是，三星今天改變了這一切——它現(xiàn)在已成為行業(yè)主導(dǎo)者，生產(chǎn)最尖端的電子產(chǎn)品，以高檔次的形象風(fēng)靡全球市場，將17項產(chǎn)品做到了世界第一，在電子領(lǐng)域的納米產(chǎn)品上做到了世界唯一，它在美國注冊的專利項目已位居世界第五。三星再也不用像中國電子企業(yè)一樣被別人掐著脖子求發(fā)展。

　　從時間上來說，三星改變這一切的發(fā)力點，基本上是從1997年亞洲金融風(fēng)暴幾近破產(chǎn)的危機后開始，只用了短短的幾年時間，且走出了自己不同于索尼的獨特風(fēng)格。

　　以前，技術(shù)一直是推動新產(chǎn)品的唯一因素，而現(xiàn)在，三星的利潤之謎讓我們看到，設(shè)計也已成為同樣重要的因素。在讓設(shè)計創(chuàng)造產(chǎn)品的高額附加值的表象下，我們發(fā)現(xiàn)，三星其實是正確的預(yù)測出了人們消費模式的變化。對于消費者來說，要緊的已不再是商品是如何制造以及在哪里制造，而是被購買和出售的“產(chǎn)品”的定義。他們要購買的是一個概念——產(chǎn)品的形象。對于企業(yè)來說，重要的是控制概念和出售概念。今天我們看到，即使在汽車銷售上，大量汽車也是因為款式和形象好而銷售出去的。這也是中國企業(yè)需要更新的市場觀念。

　　全世界的歷史學(xué)家似乎都曾感到困惑不解，為何中國在發(fā)明火藥后的五百年間，幾乎就沒有什么新的發(fā)明了？中國企業(yè)未來能否憑借自身能力讓中國成為一個高科技強國，目前還難以展望。當(dāng)去年EVD與HDV兩方陣營開始進行高清碟機標(biāo)準的爭奪時，國外有媒體認為，這是中國開始爭取創(chuàng)建技術(shù)標(biāo)準的一個標(biāo)志之一，但事實上這場標(biāo)準之爭近乎演變?yōu)橐粓鲷[劇，最近才剛剛暫時落幕。從中，我們也可以看到中國企業(yè)未來要走的路還很漫長。

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