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政治化VS病急亂投醫(yī) 民企之父的種種另類(lèi)死法


http://whmsebhyy.com 2005年03月10日 16:51 《經(jīng)理人》

  為什么老板健康有問(wèn)題,企業(yè)的健康也出了問(wèn)題?

  文/李政權(quán)

  宏圖公司曾是F省的民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿,宏圖董事長(zhǎng)王德也曾被不少人譽(yù)為“F省民企之父”、F省“鈦王”及其中國(guó)“鈦王”。 

  宏圖公司始創(chuàng)于1984年,其崛起得益于F省的第一個(gè)國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目——時(shí)稱中國(guó)最大的鈦礦生產(chǎn)基地的投產(chǎn)。這個(gè)年產(chǎn)13000噸鈦渣的鈦冶工程項(xiàng)目,在得以正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一年,都能為宏圖帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)元的收入。

  然而,這么一個(gè)民企大王,卻因熱衷政治,因老板王德健康出問(wèn)題,而關(guān)門(mén)倒閉,爆出了另類(lèi)死法。

  死于“政治化”

  1992年,宏圖公司改制為股份制企業(yè),并提出了建一座56層高的“東南亞貿(mào)易中心”大廈的設(shè)想。這幢寓意每個(gè)民族一層和民族大團(tuán)結(jié)的建筑一旦落成,在如今的F省省城也是當(dāng)之無(wú)愧的第一高樓。按理說(shuō),這完全是一個(gè)企業(yè)的自主意識(shí)及行為,但此事被省上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知曉后,卻被馬上“賦予了一層非商業(yè)的重大政治意義”。有關(guān)部門(mén)特地在省城黃金商圈批了100畝地,在市郊批了200畝地給宏圖,讓其放手大干。

  從購(gòu)買(mǎi)批文和項(xiàng)目指標(biāo)到建施等全過(guò)程,可是需要上10億元的資金啊!騎上“政治之虎”而難下的王德,只有走出去尋找合作伙伴。李嘉誠(chéng)的和記黃埔對(duì)此表示出了濃厚的興趣,并與偉圖達(dá)成了意向性合作協(xié)議。盡管如此,偉圖仍需要在前期自籌3億元資金。這一下,王德沒(méi)了退路,只好趕鴨子上架。以宏圖公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力,遠(yuǎn)不足以支撐這么一座大樓,向銀行貸款又貸不到,似乎就只有包裝鈦礦主業(yè),進(jìn)軍股市向股民募集資金了。王德苦思無(wú)計(jì),最后想出了一個(gè)發(fā)行股票籌資的招數(shù)。這一招還真靈,僅發(fā)行股票的頭3天就籌集了2000萬(wàn)元。

  正當(dāng)王德以為問(wèn)題解決,一個(gè)記者卻向上面寫(xiě)了一份內(nèi)參,說(shuō)宏圖公司亂發(fā)股票,擾亂金融市場(chǎng)秩序。上面派下來(lái)調(diào)查組,宏圖公司被勒令立即停止股票發(fā)行。大樓自然是蓋不起來(lái)了,上面領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有了看法。宏圖公司自此麻煩不斷,走起了下坡路。原來(lái)平安無(wú)事的礦山不斷遭到?jīng)_擊,有關(guān)部門(mén)不斷來(lái)檢查,原來(lái)安分守己的村民也開(kāi)始不斷來(lái)礦上滋事,甚至有人抱著炸藥包沖進(jìn)宏圖的采選廠。以往發(fā)生這種事,只需要王德向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼,問(wèn)題自然解決。但現(xiàn)在這招行不通了。最后,宏圖的鈦礦采選廠和其他非法礦廠一起被有關(guān)部門(mén)勒令關(guān)停。 

   點(diǎn)評(píng):因?yàn)楣賳T的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落,這樣的事太多了,如前巨人的史玉柱。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧,一心想沾“政治”的光,上趕著給人家送“政績(jī)”,最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)家的天命就是贏利,而不是搞“政治”。前事不忘,后事之師。

  死于“病急亂投醫(yī)”

  面對(duì)自己的主業(yè)鈦選廠接連發(fā)生的危機(jī),宏圖董事長(zhǎng)王德并非沒(méi)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn),相反,他還做過(guò)不少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的努力。

  首先是在血液制品上的努力,可惜的是這個(gè)當(dāng)初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超過(guò)8.7億元的黃金項(xiàng)目,卻最終因王德的突然中風(fēng)和資金鏈的轟然崩斷,夭折于襁褓之中。王德身體漸有好轉(zhuǎn)后,又將目光盯上了熱門(mén)的生物醫(yī)藥,引進(jìn)法國(guó)散大蝸牛向全省乃至全中國(guó)進(jìn)行養(yǎng)殖推廣,以期能在保證自己高精生物制品原料供應(yīng)的情況下,順便通過(guò)養(yǎng)殖推廣積累一些再次創(chuàng)業(yè)的基金。

  這次被寄予厚望的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,卻因?yàn)楹陥D生物醫(yī)藥公司的周姓總經(jīng)理,私下開(kāi)小灶,從事屬于個(gè)人的養(yǎng)殖推廣,在宏圖搞派系斗爭(zhēng)和養(yǎng)殖技術(shù)神秘化;蝸牛產(chǎn)卵率、小蝸牛孵化成活率等養(yǎng)殖技術(shù)難題的久攻難解等原因,錯(cuò)失良機(jī)再次失敗。

  相對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,宏圖也盲目地進(jìn)行了名目繁多的多元化擴(kuò)張。自從手上的錢(qián)多了起來(lái)后,宏圖就曾不知疲倦的涉入過(guò)電腦、房地產(chǎn),基因干擾素,生物醫(yī)藥,錳礦開(kāi)采,花卉,搞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、擴(kuò)建機(jī)場(chǎng),醫(yī)院等十余個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是,縱觀宏圖的擴(kuò)張,除了多年來(lái)風(fēng)雨飄渺的鈦選廠之外,卻沒(méi)有一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久的,甚至有許多項(xiàng)目在砸進(jìn)巨額投入后,連泡都沒(méi)起一個(gè)。如僅就在西雙版納搞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目上,宏圖就空砸了1000多萬(wàn)元。

  點(diǎn)評(píng):從某種程度上講,中國(guó)民企是在民企老板們的憂患中,是在將雞蛋放在一個(gè)籃子還是分放在多個(gè)籃子的取舍中發(fā)展起來(lái)的。但是從宏圖們的失敗中不難看出:做出正確戰(zhàn)略決策能力的強(qiáng)弱,對(duì)速度和安全、規(guī)模和盈利關(guān)系的處理好壞,直接影響到宏圖般民企的的競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及其生死存亡。

  死于“老板身體患病”

  王德在宏圖公司后期曾為自己的多元化擴(kuò)張作過(guò)簡(jiǎn)單的總結(jié):東南亞經(jīng)貿(mào)大廈、跟復(fù)旦大學(xué)合作搞基因干擾素、血制品項(xiàng)目等等項(xiàng)目,他都有失敗的心理準(zhǔn)備。只是,王德萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是,他寄以厚望能成功的血液制品項(xiàng)目,卻因自己健康出問(wèn)題而失敗——他自己突然中風(fēng),導(dǎo)致資金鏈斷裂。

  1998年初,宏圖只要拿到某銀行承諾的5000萬(wàn)元項(xiàng)目貸款,F(xiàn)省的唯一一個(gè)血液制品項(xiàng)目就能順利竣工與投產(chǎn),但是,王德的突然中風(fēng),讓這筆關(guān)鍵的支持成為了泡影。不過(guò),資金短缺的宏圖還是引起了F省一位副省長(zhǎng)的注意,其在宏圖現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上答應(yīng)支持1400萬(wàn)元。但是,另外一位領(lǐng)導(dǎo)的不同態(tài)度,卻又掐斷了宏圖的希望。因?yàn)樵擃I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:患病在身的王德能否擔(dān)綱值得置疑,這么好的項(xiàng)目應(yīng)該國(guó)家控股。

  對(duì)于“民企就是等于民企老板個(gè)人”的諸多民營(yíng)企業(yè)而言,其老板的健康所帶來(lái)的企業(yè)的健康問(wèn)題,教訓(xùn)是深圳的。對(duì)宏圖而言,王德也不得不因?yàn)樽约旱闹酗L(fēng)而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理上付出代價(jià)。

  點(diǎn)評(píng):民企老板就是民企,民企老板就是人脈、資金、政策……如果他們的健康受到重大置疑了,這家企業(yè)就受到了重大置疑,如果他們?nèi)チ耍@家企業(yè)也就可能去了。廣大的民企老板們要想自己的企業(yè)少因自己的身體與生命問(wèn)題帶去重大負(fù)面影響,就必須完善企業(yè)利益與責(zé)任的分配階梯,就要有意識(shí)的用企業(yè)品牌取代老板品牌。

  中國(guó)民企:病在哪里

  一、決策失誤比執(zhí)行不力更兇猛:相對(duì)執(zhí)行力而言,中國(guó)民企的更大問(wèn)題出在決策失誤上。

  二、把企業(yè)看得太緊,張馳無(wú)度:在這些企業(yè)的老板眼里,員工是賊、是強(qiáng)盜、是懶漢,是永遠(yuǎn)不值得信任的。

  三、老板意外帶來(lái)企業(yè)意外:做企業(yè)就象比賽團(tuán)體項(xiàng)目,領(lǐng)頭羊的肩膀豈能代替團(tuán)隊(duì)的肩膀?

  四 、用找不到合適的人掩蓋自己在用人尺度上的遺憾:民企并不缺乏接觸和使用人才的機(jī)會(huì),缺的是如何把握好收放尺度用好人才。

  五、雞蛋因?yàn)榇娣诺幕@子太多而打破:如履薄冰,還要肩上挎籃子,背上被籃子,頭上頂籃子,手心上捧籃子……你能照顧好誰(shuí)?要是腳下滑,咋辦?

  六、資金鏈蹦得太緊,找錢(qián)“少門(mén)”:本身錢(qián)就少,再加上有錢(qián)就擴(kuò)張,有10塊錢(qián)就要做1000塊錢(qián)的項(xiàng)目等等,資金鏈焉能不處在蹦緊斷裂的危險(xiǎn)之中?可是,又有幾個(gè)銀行能給予它們公平的國(guó)民待遇呢? 

  七、社會(huì)及行業(yè)責(zé)任感的不足:明知自己有產(chǎn)品有副作用,我也抱著僥幸心理上路;明知某企業(yè)在賣(mài)假冒偽劣產(chǎn)品,我也不管——一損俱損就在情理之中了了。

  八、文化只需考慮員工“壞處”,無(wú)須考慮員工意志:只有老板和管理者意志的企業(yè)文化,注定那些自欺欺人的文化是回被員工擋回他們懷抱的。

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