中國財富：2004年10大家電關注

　　10大家電關注

　　《中國財富》排出家電業十大關注事件：有些足以改變企業的命運，有的將對整個行業產生深遠影響；有的卻讓你成為最大受益者。

　　反傾銷：中國彩電業悲壯的背影

　　歷時一年多的中國彩電對美傾銷案，經過美國國際貿易委員會的終裁聽證，2004年5月14日在華盛頓做出了最終裁決事件：雖然中方據理力爭，但當日美方仍認定中國彩電存在傾銷。這次彩電反傾銷案雖然總價值高達約16億美元，但對中國彩電行業來說最慘痛的是辛苦開拓的美國市場可能將不復存在，中國彩電業3500萬臺的產能閑置將成為“不能承受之重”。中國彩電企業出口美國市場受到重大影響，這是業界最不愿意看到的結局。中國彩電企業在海外多少有些悲壯的孤軍奮戰，亟需更多的支持與幫助。

　　國美：全力封殺格力

　　3月11日，格力空調宣布從成都國美賣場撤出柜臺，此后演變為在全國范圍內全面退出國美連鎖體系；同時，國美也高調宣布全力封殺格力空調。一個是家電流通領域巨子，一個是空調行業老大，他們的摩擦成為家電界首次廠家和渠道商發生對抗。他們的“分手”，是流通領域和廠商之間利益分配無法達成一致的結果，同時也揭示出這樣一個側面，家電流通領域形成了壟斷的局面。而值得我們思考的是：面對新的市場環境，廠商間應該建立怎樣的合作關系才能共同發展、壯大。

　　3C：家電、IT和通訊大融合

　　3C家電，是指能使電腦(Computer)、通訊(Communication)與家電消費品(Consumer goods)的多種功能實現互聯、共享的新一代家電產。3C融合概念已經叫喊了幾年，但真正邁入3C家電時代，恐怕要從今年開始。2003年年末，摩托羅拉等商業巨子紛紛切入家電行業，而TCL和阿爾卡特則成立了“3C實驗室”。越來越多的家電企業如海爾、長虹、海信、TCL等家電巨子屢敗屢戰，紛紛沖向IT、通訊領域開疆擴土的同時，IT、通訊業的巨頭們也正在向家電領域滲透，這正是3C真正融合的開始。

　　全國封殺特富龍“不粘鍋”

　　2004年7月，自媒體曝出杜邦的特富龍可能有害之后，在是否有毒的檢測結果出來之前，由于全國各媒體的熱炒，“不粘鍋”在各大超市紛紛撤柜，所有的生產廠家陷入前所未有的低谷。杜邦前專家指認特富龍添加劑有害，而杜邦公司卻反復強調特富龍安全無害。 “驚天秘密”瞞天過海長達15年被揭穿，雖然算得上一件欣慰的事，但在這15年中，有多少此類不粘鍋在全世界行銷，又有多少消費者已受到影響呢。

　　雖然國家最后公布的結果說明特富龍安全無害，可是消費者依然心有余悸，“不粘鍋”還是銷不動。

　　商標之爭：中國企業國際化進程有多遠？

　　9月10日，自媒體報道海信商標在德國被西門子注冊之事，有關海信和西門子商標之爭引起了廣泛的關注。1999年1月，海信參加了在德國科隆召開的中國機電商會主辦的中國家電展。其后不到1個月，西門子旗下子公司博世-西門子集團公司在德國注冊了“HiSense”商標，該商標和海信的“Hisense”極其相似，細微差別僅在其中“S”字母的大小寫不同。海信在長達5年的時間內竟然不知曉自己的商標在國外市場被“搶注”，中國企業離國際化，離國際市場到底多遠，值得我們深思。

　　國內家電渠道商群現富豪榜

　　2004年10月，國美電器老總黃光裕通過“借殼上市“的資本運作手段，以105億資產排在胡潤的“百富榜”頭把交椅，成為近年來首次以家電連鎖企業背景奪魁的企業家；“永樂家電”的老總也以身家15億元躋身富豪榜；而大中電器和蘇寧電器的老總也分別以9億元和10億元的身家榮登“2004胡潤零售富豪榜”。可以說，2004年是中國的家電銷售連鎖企業全面豐收年。透過他們今天擁有的輝煌，我們可以看到家電連鎖業在當今流通領域的強勢地位，而年初的國美封殺格力正是這以強勢地位的體現。

　　等離子電視跌破萬元

　　步入2004年以后，等離子電視價格可謂是一路狂跌，42英寸等離子起先價格跌至16000元左右，致11月20日，以低于萬元的超低價先后出現在大中，國美，蘇寧家電賣場。與以往大規模降價促銷不同，此次“價格大戰”并非由廠商直接發起，而是三大零售巨頭自己賣單。等離子電視從登陸中國市場到今天，也不過數年，價格卻從面市時的近10萬下降到眼下不到1萬元，其跌價速度之快，幅度之大讓人大跌眼鏡。等離子價格的波動表明，隨著規模的擴大，技術的進步，高端彩電將很快進入尋常百姓家。

　　黃宏生被捕，創維的冬天

　　2004年11月30日，創維集團董事長黃宏生等數位高層被香港廉正公署拘捕，創維集團在香港的上市公司創維數碼被停牌，消息經媒體發布后，震驚整個中國家電業。籠罩在黃宏生被拘事件陰影下的創維正在通過更換CEO、提前還貸等一系列舉措力求重獲投資者和各相關方的信任，以度過眼下的冬天。從金正萬平被捕到格力高層被調查到創維集團出事，短短的一年時間里，家電業似乎被狂風暴雨的肆虐弄得元氣大傷。而近幾年中國民營企業家頻頻出事，隱藏在背后的問題值得我們深思。

　　長虹換帥：

　　2004年7月9日，備受關注的長虹領導班子調整一事終于水落石出。剛滿60歲的倪潤峰卸下了長虹集團公司和股份公司領導職務，由41歲的趙勇接任，這是趙勇再度進入這一“世界彩電大王”的領導層。接手一個曾經一度相當輝煌而陷入泥潭的企業并不是一件容易的事，特別是這個企業的成功有著強烈個人色彩卻又難以復制其成功經驗的時候。在倪潤峰“徹底離職”之后，趙勇又將怎樣運作長虹？在長虹海外營銷受阻、產業升級乏力、改制成為掣肘因素之時，他能怎樣扛下這個重任？我們只能拭目以待。

　　節能：不再是概念

　　“節能家電”的概念早在多年以前就已經吵得沸沸揚揚，但在市場上確叫座不賣好。一方面是由于“節能家電”數量比較少，價格居高不下，無法真正接近市場需求，另外一方面是現在市場上的“節能家電”達不到所國際公認的標準。2004年11月25日，國家發改委公布的中國第一個《節能中長期專項規劃》火熱出爐。該規劃指出，作為主要耗能產品之一的家電產品能耗指標在2010年必須達到國際領先水平。這一規劃的出爐，預示著“節能家電”將不會只停留在概念，而家電產商也將會對“節能家電“發起新的沖擊。

　　反傾銷：中國彩電業悲壯的背影

　　經過歷時一年有余的積極抗辯與苦苦等待，中國彩電遭美反傾銷訴訟這一中美反傾銷戰首要大案最終還是以國人不愿看到的結果收場——敗訴，這基本意味著在未來幾年內美國市場對大部分中國彩電廠商關上了大門。即使一些企業試圖在以后的年度審議或者通過美國國際貿易法院推翻美國商務部的裁決，但實質上仍然是“輸”的結果。中國彩電業失去了時間。

　　誠然，“非市場經濟”困境是導致此次敗訴的重要因素之一。但面對涉案金額如此之高的反傾銷訴訟，人們不得不開始反省自身以尋找問題的根本。回顧一年多的應訴過程不難發現，我國彩電企業相互間的指指點點、反傾銷聯合應訴陣營的分分合合、對幕后黑手指責聲的起起伏伏，似乎正一步步地從某種角度上折射出此次敗訴的“必然性”。家電業在國內市場就已經爭斗得不亦樂乎，內尚未安，如何可能共同攘外？再加上反傾銷應訴中利益各不相同，一向習慣于單打獨斗的它們就更難擰成一股繩了。此次反傾銷應訴，對國內家電企業來說可謂是教訓慘痛。

　　說起反傾銷，非市場經濟地位、第三國替代、對方利益集團作祟等都是人們必提的話題，但蒼蠅不叮無縫的蛋。中國企業慣用的“低價營銷”模式在很大程度上應對反傾銷負重要責任，正是它才讓國外政府對華反傾銷變得有隙可乘。而中國企業何時才能走出低價競爭模式從而避免授人以柄？　

　　一年來，彩電廠商多次通過各大報章表示出希望通過政府層面獲得事件解決的愿望。但可以看到，我國相關部門負責人訪美已有多次，彩電反傾銷案卻未進入雙方交涉的議題中，家電業不少人士對此表示出不解。這一問題不難回答，在反傾銷過程中，最忌諱的就是政府的直接參與。正是由于認為我國政府在市場中發揮過大的作用，西方國家才不愿意承認我國的市場經濟地位。在國際貿易舞臺上，政府的作用不應是具體為企業出頭，而應體現在WTO談判這樣的框架性協定上。

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