中國財富：2004年10大高管動蕩

　　《中國財富》以時間順序梳理了2004年十大重要企業的高層震蕩，并用簡明扼要的說明，闡述其影響。

　　諾基亞：兩周三高管辭職

　　2004年11月底，諾基亞首席戰略官馬蒂·奧拉胡塔宣布辭職，特羅·奧亞伯拉成為 他的繼任者。12月3日，諾基亞網絡部門主管薩利·巴爾道夫女士出于個人原因宣布離職，她希望從事一項“完全不同”的事業。此前，她曾被認為是諾基亞現任CEO約瑪·奧利拉的接班人。同日，諾基亞網絡部全球業務主管居卡·伯格奎斯特也宣布辭職。他們三人都是諾基亞的高級執行官。兩周內3名高管離職，在諾基亞高層引發前所未有的震蕩，但是，諾基亞仍然相信，人事變動并不都是壞事，他將使管理團隊重新煥發活力。據悉，諾基亞網絡亞太區高級副總裁西蒙·魏利將接任巴爾道夫的職務。作為一個現年46歲的澳大利亞人，魏利的繼任進一步打破了諾基亞一向由芬蘭人管理的局面。

　　華凌：“陳梁”讓座“劉張”

　　剛剛經歷股權震蕩的原華凌集團，如今又面臨高管震蕩。11月23日原集團董事總經理陳小石，及其主管財務的副總經理梁偉文，已經向控股大股東美的國際方面提請辭呈。這兩人同時也是在11月初華凌集團股權變更中，僅留任的兩位原華凌董事會高層。盡管美的方面還沒有出面澄清最終結果，但綜合兩家公司內部信息探知，陳小石此次請辭態度似乎相當堅決，美的方面也早已做好了陳小石離職的準備。此前在美的派駐華凌新的董事會中，美的制冷本部副總裁，原美的空調國內營銷總經理劉亮、美的制冷事業本部總裁助理兼財務總監張權赫然在列。業界早就推測，即使華凌陳小石、梁偉文不離職，等一年半載新華凌重組進程度度過磨合期后，劉亮、張權也將取“陳梁”而迅速“補位”。

　　悅達：無“遠艦”高管離職

　　2004年11月1日，來自韓國本部的東風悅達起亞的總經理鄭達玉已經離職，離職時間僅僅在遠艦豪華版GL10月22日上市之后幾天。業內人士紛紛表示，鄭的此次離職與這款遠艦的面市有關。鄭達玉為東風悅達起亞的第一任總經理，其任職期間推出三款車型，分別是千里馬、嘉華和遠艦。在千里馬之后，嘉華的市場表現給東風悅達起亞潑了一盆冷水，銷量并不足以證明鄭玉達的能力。而遠艦的推出曾被賦予了救市的重任，但是，由于正處于汽車大市的銷售淡季，遠艦救市計劃，恐怕難逃“泡沫”的結局。接替鄭達玉出任東風悅達起亞總經理的是韓國人李炯根，其在到中國之前是現代汽車集團一家零部件企業的負責人，具有韓國人普遍的內斂和實干的特點，深受現代汽車高層器重。

　　甲骨文：絕對 “走人”

　　9月9日，Oracle中國地區的高層人事動蕩達到了最高潮，Oracle公司大中華區總經理兼中國區總經理陸純初已經正式離職。而此前3個月，繼Oracle中國公司原北方區總經理胡伯林去年9月辭職后，公司的第二號人物、同時也是Oracle中國公司業務的實際操控者副董事總經理張書恒也去職。張表示，辭職原因主要是因為跟Oracle公司大中國區總經理陸純初在經營管理上的意見分歧太大，雙方難以達成共識。據知情人士透露，在Oracle公司大中國區總經理陸純初到任的10個季度里，Oracle在中國的業務有8個季度是負增長，而Oracle中國公司的老員工也大幅離職高達50%以上。媒體評論說，陸純初作風強硬，剛愎自用，一意孤行。很多人將陸的離職，看成是“水到渠成”之事，也是“大快人心”之事。

　　健力寶：復辟沒商量

　　2004年8月25日上午，佛山市三水區政府召開新聞發布會，正式宣布健力寶易帥，張海將不再擔任董事長兼總裁，新任董事長為魏小軍，總裁由祝維沙繼任。擅長資本市場運營的張海下課，令業界十分震驚。業內人士認為，健力寶此次換將的原因，是資金鏈出了問題，從而引發了公司高層的股權紛爭。事實上，早在3個月前，健力寶銷售團隊集體辭職時就出現了內部危機。據當時一離職人員稱，健力寶并不是在做實體，而是在玩資本游戲。盡管在正式公布的新聞發布會上，執行總裁江達明對上述說法予以否認，但是，會議上卻著重強調了，健力寶今后只會投資跟主業相關聯的產業，其它產業將不再考慮。健力寶近年來偏離主業、大玩資本游戲是不爭的事實。

　　長城：團隊震蕩是習慣

　　2004年5月31日，長城電腦對外發布消息，公司高層確認了筆記本電腦事業部副總經理武少波已經離任，但同時強調武少波離開是其出于個人原因所做的決定，并非如外界傳言的所謂團隊震蕩。公告發布當天，長城電腦已做出決定，任命長城筆記本電腦現任銷售總監郝毅為事業部副總經理，10天后，長城任名盧明為第三屆董事會董事長，孫治成為公司總裁，而從神舟電腦離任的盧振宇則擔任公司副總裁一職，任期均為三年。長城此前已先后六次換帥。進入2004年以來，筆記本電腦市場競爭日見激烈，一場大戰在所難免。本就是新入市場不久的長城此番戰前換將，是否會使其受到影響，相信是渠道和業內人士最為關注的問題。長城表示，本次郝毅接任可以幫助公司實現順利交接。

　　郎訊：中國式高層振蕩　

　　2004年4月6日，朗訊宣布解雇了其中國區的四名主管人員，理由是這四名主管人員在企業運營中存在內部管理控制不力，可能違反了美國的《反海外腐敗法》。被解雇的包括朗訊科技中國區總裁戚道協。引發朗訊中國區四位高級管理人員“下課”的，是一部對中國沒有司法管轄權的美國《反海外腐敗法》法律。中國商圈的潛規則，受到了來自大洋彼岸法律的碰撞。人們希望該事件最終能夠產生拔出蘿卜帶出泥的效應，看看都是哪些既得利益者浮出水面，遺憾的是直到目前尚無接受賄賂的相關中方人員接受審查的消息。據朗訊的報告，2003年朗訊在中國區的營收占到了其總營收的11%，以中國為首的亞洲地區對于朗訊的運營增長就顯得愈發關鍵。

　　南順：高管逃亡渠道崩盤

　　南順集團三十年代在新加坡創立分支機構遍布中國、新加坡、馬來西亞、泰國。1972年在香港聯交所上市。主打產品“刀嘜”、“紅燈”食用油品，其“刀嘜”系列產品是香港市場的領導品牌，市場占有率超過30%。自今年4月執掌深圳南順油脂帥印的總經理楊天平離職后，該公司主管銷售的副總經理也離去。接著分管全國市場的四位銷售區域經理，現已有三位請辭。原銷售團隊骨干的相繼離職最終導致主打品牌刀嘜、紅燈銷量暴跌。導致此次南順集團高層“大逃亡”的原因，主要在于南順油脂在內地只有一個生產基地，產品卻要轉戰南北，戰線拉的過長，企業不得不壓縮營銷投入，也放棄了某些曾經穩定運作的銷售渠道，最終導致渠道“崩盤”。

　　TCL:結束“手機狂人”時代

　　被媒體稱為“手機狂人”的國產手機業旗幟性人物TCL移動總經理萬明堅昨天正式卸下帥印，而他的職位則由TCL集團的元老級人物———TCL集團股份有限公司首席運營官袁信成接任。這位“手機狂人”萬明堅的確創造了國產手機的奇跡，2002年，TCL手機銷量突破600萬部，在TCL集團當年15億元總利潤當中，萬明堅掌管的TCL移動公司貢獻了12億，在銷售額和利潤額上TCL均列國產手機榜首，在國內市場上僅次于摩托羅拉和諾基亞。萬明堅創造手機奇跡，但其為人處事及個性一直為外界評論多多。有評論說，除去其狂人式的風格作派以外，他狷狂之外的沉靜始終缺乏一種形式的溝通讓外界領會。事實上早在兩年前就不斷傳他可能離職的消息，正因為此，最后以健康原因離職自然給外界過多想象空間。

　　唐駿：離開微軟不是新聞

　　2004年2月唐駿被宣布離開微軟，主要因為唐駿的離職已經是眾所周知的謎底。從2003年開市，微軟密謀改變中華區架構問題便浮出水面。多年來桎梏微軟中華區業務的頑疾，終于得到解決，而唐駿也坦言得到了“解脫”。

　　但是，值得慶幸的是“解脫”了的唐駿，同時也獲得了微軟給予的最高榮譽：“名譽總裁”稱號，表彰他在公司服務期間對微軟及其在華業務的重要貢獻。唐駿的解職，更多的說明了微軟的中國市場策略已經達到必須突破的瓶頸，正如微軟科學院一位不愿意透露姓名的程序員所說：“微軟是一輛按照一定軌跡行走的老舊的吉普車，在這輛車上沒有司機的位置。要么改變中國，要么改變微軟。如果這兩者他都改變不了的話，那就只有辭職”。

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