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從諾基亞的本地化戰略中不難發現，諾基亞用20年的時間畫了一個完整的圈：從世界到中國，由中國支持全球：通過在各國的本地化實現諾基亞的全球化是諾基亞實施本地化戰略的最終目標
如果簡單地總結一下外資在中國的發展歷程，那么“本地化”一詞就是最好的概括。隨便一家跨國公司都會將本地化掛在嘴邊，有多少中國員工、本地生產比例、有沒有本地
研發機構已經被當成是對外宣傳的資本。
無疑，本地化程度代表了一個跨國公司在總部以外國家的競爭能力，程度越高證明競爭實力越強。但成為一家當地公司是不是一家跨國公司在中國發展的最終目標？一些優秀的外資企業的發展戰略表明，這只是一個過程。
諾基亞就是這樣一家企業，經過了20年的長期發展，諾基亞中國公司在2005年初終于完成了復雜的合資公司重組過程，這也標志著諾基亞在中國的本地化進程進入了一個新的歷程：由諾基亞控股的新公司不僅要滿足中國市場，同時將最大限度提升諾基亞在全球的競爭力。
從1985年進入中國以來，諾基亞逐漸在中國打造了三個核心體系：星網工業園、諾基亞產品開發中心和諾基亞中國研發中心。這三個中心不僅是諾基亞本地化的標志，同時也是諾基亞全球戰略的重要組成部分。中國是諾基亞全球最大的手機制造中心，中國全部手機出口的1/3來自諾基亞；諾基亞全球40%以上的手機設計和檢測由中國的產品開發中心完成，諾基亞中國研發中心是諾基亞全球研發體系中最完善的一個。
同時，本地化也是一個復雜的過程，并不是每一個公司都能夠在中國成長得很好，標致兵敗廣州、艾德熊退出中國、AOL在香港的苦苦掙扎以及最近的荷蘭菲仕蘭科貝克公司撤資的案例，足以表明本地化是一個艱苦的過程。
即使作為目前在中國最成功的外資電信企業，諾基亞也是在摸索中才逐漸解決了人力資源、文化差異、制造成本、渠道建設、政府公關、資本重組等諸多問題，有的現在還在解決的過程之中，甚至每個看似簡單的問題都需要重新在中國尋找答案。
所以，本地化也是一個漫長的過程，諾基亞用了20年的時間也僅僅完成初步的設想。
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