菲奧里納的無奈背影

　　高淵

　　●菲奧里納的離去，加劇了人們對大規(guī)模企業(yè)并購的擔(dān)憂。不湊巧的是，剛剛并購IBM的PC業(yè)務(wù)的新聯(lián)想，也在此時(shí)遭遇大客戶可能轉(zhuǎn)投對手的尷尬

　　●菲奧里納的最大問題在于，沒有很好地把并購后的規(guī)模優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為利潤。而 新聯(lián)想要做的，是盡快拿出一份期待中的業(yè)務(wù)報(bào)表。只有這樣，新聯(lián)想才能從懷疑的目光中突圍，或許還能為中國企業(yè)的海外并購找到一條新路

　　這幾天，華爾街的預(yù)言家心情一定不錯(cuò)。

　　就在中國農(nóng)歷大年初一，美國惠普公司突然宣布換帥，頗具明星氣質(zhì)的卡莉.菲奧里納女士去職。不到一周后的2月15日，原來IBM的大客戶———通用電氣打算改向戴爾訂購電腦。該消息引發(fā)聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)一度下跌將近3%，當(dāng)天收盤報(bào)跌1.09%。

　　而這兩件事似乎都在華爾街的預(yù)料之中。

　　在咄咄逼人的菲奧里納離去的背影中，有些人說，他們依稀看到了新聯(lián)想的影子。二者間的共通之處是都作了一次震驚業(yè)界的并購。4年前，惠普吞并康柏；現(xiàn)在，聯(lián)想吞并IBM的PC業(yè)務(wù)。很多人懷疑，惠普的今天，會(huì)不會(huì)是聯(lián)想的明天？

　　4年前，華爾街人士曾預(yù)料：如果惠普并購康柏失敗，那么菲奧里納將離職。此預(yù)測現(xiàn)在得到驗(yàn)證。盡管來自惠普和菲奧里納本人對辭職的說法是由于戰(zhàn)略分歧，但事實(shí)是惠普董事會(huì)對惠普收購康柏后公司的運(yùn)營并不認(rèn)同，也可以理解為惠普整合康柏的失敗。

　　顯然，新惠普的經(jīng)濟(jì)規(guī)模沒有發(fā)揮出來。這幾年來，全球計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)一直在下滑，而且計(jì)算機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)高度成熟的行業(yè)。康柏和惠普合并后，戴爾乘虛而入，在計(jì)算機(jī)行業(yè)高速增長。但新惠普一直不瘟不火，市場競爭力不斷被削弱。華爾街對惠普的財(cái)務(wù)狀況和股價(jià)感到不安，因?yàn)樽詮姆茒W里納上任以來，惠普的股票已經(jīng)下跌了50%。

　　現(xiàn)在，在有些人看來，新聯(lián)想可能在步惠普的后塵。因?yàn)椴①弲f(xié)議的簽署，僅僅是個(gè)開頭。對于新聯(lián)想來說，實(shí)施海外并購后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，才是整個(gè)并購成功的關(guān)鍵。

　　事實(shí)上，并購后的整合能力，恰恰是中國企業(yè)的“軟肋”。企業(yè)文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務(wù)。因?yàn)槲幕�的整合涉及對人的行為、行為�?guī)則乃至價(jià)值觀的改變，而中國企業(yè)海外并購無疑將面臨企業(yè)文化差異的挑戰(zhàn)。

　　如果進(jìn)展順利，聯(lián)想與IBM的PC部門將于今年5月在管理上合為一體。新聯(lián)想將充分利用IBM和聯(lián)想在地域、產(chǎn)品和客戶群領(lǐng)域的互補(bǔ)性，使新公司獲得更大的增長空間。

　　新聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)特點(diǎn)是，外部管理以外方為主，內(nèi)部管理偏財(cái)務(wù)方面以中方為主，整個(gè)人力資源格局呈現(xiàn)“拼盤”特點(diǎn)。在管理運(yùn)行架構(gòu)上，IBM原高管團(tuán)隊(duì)保留著對新聯(lián)想全球業(yè)務(wù)很高程度的經(jīng)營權(quán)力。從這個(gè)意義上講，聯(lián)想還沒有完成真正意義上的重組。

　　與此同時(shí)，虎視眈眈想要趁亂分食IBM客戶資源的IT企業(yè)很多。他們中大多數(shù)把這起并購交易看作天賜良機(jī)，其中就包括惠普。

　　眼下，中國企業(yè)已經(jīng)踏入了新一輪的海外收購，要考量的是中國企業(yè)家對跨國收購運(yùn)作技巧的學(xué)習(xí)把握。而惠普與康柏并購的每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都是中國企業(yè)家們必須好好研究的實(shí)戰(zhàn)案例。收購從扭虧開始，這是中國企業(yè)的第一步。現(xiàn)在就預(yù)言成功或失敗，恐怕都為時(shí)過早。

　　其實(shí)，菲奧里納的最大問題在于，沒有很好地把并購后的規(guī)模優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為利潤，因此她的離去是遲早的事。而現(xiàn)在，通用電氣準(zhǔn)備轉(zhuǎn)投戴爾懷抱，則意味著對新聯(lián)想的考驗(yàn)已經(jīng)開始。如果說，作出并購決策時(shí)需要勇氣與魄力的話，現(xiàn)在已進(jìn)入這次商業(yè)冒險(xiǎn)最關(guān)鍵的融合階段，此刻需要的是冷靜與智慧。

　　也許，新聯(lián)想絕對自信能在一片懷疑目光中突圍。但面對懷疑論者，最好的武器不是語言，而是它的業(yè)績報(bào)表。現(xiàn)在的問題是，拿出一張期待中的報(bào)表究竟需要多久？

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