李榮融的性格風格 國企改革再觀察與思考

　　王義偉／文

　　在互聯網上搜索李榮融的簡歷，大多是從他1986年任江蘇無錫市經濟委員會副主任開始，這樣的簡歷準確地講，是一份從當官開始的“仕途經歷”。只有在國資委的網站上，李榮融個人簡歷一欄中有“1968年后任工人”的表述。

　　2005年2月2日，已經貴為國資委主任、對92000億國有資產負有第一責任的李榮融接受中央電視臺知名主持人采訪。雖然現場燈火輝煌、滿座盛裝，李榮融仍然對這段經歷充滿深情。他說，“正是這5年的工人教會了我許多做人的道理”。

　　筆者相信李榮融說的是真心話。1968年的李榮融剛剛大學畢業，進入社會后的第一個身份是工人，是最基層的生活。這段經歷肯定對他的一生有相當的影響。也許正是由于這種影響，使得他即使做了省部級高官，依然十分嚴謹、不茍言笑、不張揚。這是李榮融的特點。這樣的特點，與國資委的整體風格類似。國資委自2003年3月份成立之后，幾乎一直低調行事。

　　由此帶來的結果，就是國資委成立17個月之后，由“郎顧案”引發的關于國企改革尤其是M BO的大討論、大爭論、大論戰、大鳴大放，讓國資委似乎處于一種十分奇特的“任憑風吹浪打，我自巋然不動”的境地。

　　因為：一方面，經濟學家們激戰猶酣，社會輿論一再追問主流經濟學家為什么集體失語，主流經濟學家先是沒有反應，接著開始一個個輪流登場。另一方面，沒有人問國資委為什么失語，更沒有人問李榮融為什么失語。似乎這一場大討論把國資委給漏掉了。

　　但是事實上，國資委一直沒有失語。2003年年底，國資委連發兩份文件規范國企改制；在郎顧案爭論最為激烈的2004年9月，國資委在《人民日報》發表署名文章表明態度。2004年年底，李榮融在國務院新聞辦的記者會上對國企改革的表態，更是成為所有主流媒體重點報道的內容。

　　國資委不但沒有失語，在其內部反而是一幅“爐火正通紅”的熱鬧景象。筆者在之前的文章中曾經說過，國資委在2003年年底開始連燒三把火，這些火基本上都是制度建設，是在國資委系統內部燃燒。事實證明，國資委的三把火威力之大，非同小可。在2月2日的電視采訪中，李榮融說，有的國企老總估計兩個月睡不好覺。現場的國企老總對此說法給予肯定。

　　一般人的理解，國資流失如此嚴重，李榮融本來應該拍案而起，像審計署李金華刮起“審計風暴”那樣，發起一場聲勢浩大的國有資產保衛戰。

　　但是，李榮融沒有這樣做，他沒有拍案而起。他做得比拍案而起更絕，能讓國企老總兩個月睡不好覺。

　　在M BO這樣的重大問題上，李榮融雖然是反對的，表述起來也沒有給人一種斬釘截鐵、擲地有聲的感覺。電視采訪的對話是這樣的：沈冰問，“聽起來您完全反對M BO，將管理層和所有者結合到一塊？”李榮融回答，“那當然，現在企業制度我認為是不合理的，我們這么多年證明，所有者跟經濟者混在一起是不合適的。”

　　在解釋自己的觀點時，李榮融甚至用了一個相對緩和的詞語“不合適”。筆者仔細觀看了中央電視臺播放的節目，在整個的采訪過程中，李榮融的坐姿基本保持不變，神情起伏不大，語調平緩。

　　但是，即使他的語調再緩和，人們也能感覺得出，在重大原則問題上，他是非常堅定的。

　　李榮融職務的標準稱呼是“國資委第一責任人”。這樣的稱呼非同一般，所以，李榮融說自己滿腦子的責任。他的座右銘是“傾心于事業，敬業于崗位”。筆者相信這樣的座右銘與他5年的工人經歷不無關系。

　　不久前筆者參加環境記協的活動，會上主辦方當場朗誦了國家環保總局副局長潘岳的詩作“西風胡楊”，現場氣氛十分感人。就是這個充滿詩人激情的潘岳，近日刮起一股環評風暴，引來一片喝彩。

　　與詩人潘岳相比，李榮融更像一個數學家。

　　的確，92000億國有資產，需要一顆冷靜的、清醒的、精打細算的頭腦來打理。

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