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惠普的董事長、首席執行官卡莉下課了。這起發生在美國IT界的人事變動，能夠從多方面給我們啟發。
一個一年經營利潤達35億美元的企業家，還有人能對她說個不字嗎？一般人都認為不會。可是，惠普公司的董事會不這樣認為。雖然卡莉帶來了絕對的盈利，可是公司在她的經營下相對狀況并不是最好，5年來公司股票價格縮水，在IT業中降幅最大。公司的舵手必須
是最優秀的人選，如不是最優就必須下課。惠普公司的“領導理念”就是如此，不管你過去做出了多大成績，不管你付出了多大操勞，只要你沒有與時俱進，沒把航船開進最佳的航道，你就要負責任，就必須讓出寶座。
卡莉被自己的“手下”請下臺，這是惠普的又一特色。
身為惠普這樣大的公司的董事長、首席執行官，卡莉派頭和權威一定不小，她在公司內應該是人事、財政、項目“一支筆”，并且在國內國廣有企業家、政治家、科學家朋友，她不叫別人下課也就罷了，還有誰會讓她下課？可是，在惠普的董事不怕董事長，任卡莉多大的派頭和權威，即便全世界都叫得響也可以彈劾你。
在卡莉下課的背后，我們還可以看到，惠普的“領導”要對下負責，受下面監督，其命運取決于部下的態度而不是“婆婆”的眼神；企業領導的責任制比較嚴格，有考核標準，能客觀考核，考核后也能動真格的；企業領導的權力有限，在其任內不改朝換代，把全班人馬換成自己的腿，開除那些缺乏“合作精神”或“團隊精神”
的人……這樣，惠普公司不用等高管已民憤滔滔才調整人事，更防止了平庸甚至較差的“演員”爬到高位，給企業帶來致命的一擊。惠普的以制度的方式保證了企業的民主與共同權利，防止了高管的專權和專橫。
我想，這正是惠普生命力的源泉，是惠普希望的所在，也是我們一直長期討論而不甚了了的“企業核心競爭力”的關鍵要素。
□姜繼為(北京學者)
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