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有人在南方一家報(bào)紙上撰文慨嘆：“在我最需要你的時(shí)候，你走了。”如此傷感，走了的人最誰(shuí)？不是情人，也不是親人，而是民工——“保姆阿姨回家了，送奶哥哥回家了，送煤氣罐的叔叔也回家了。要去剪個(gè)頭發(fā)，發(fā)現(xiàn)理發(fā)店的那個(gè)小帥哥也回家了；想要吃個(gè)快餐，送外賣的電話沒(méi)人接……”
春節(jié)快到了，民工紛紛踏上了返鄉(xiāng)的旅途。“民工一走，城市喊痛”。民工走了，
對(duì)于一些以民工為“主力軍”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，活就沒(méi)人干了，機(jī)器就停了，錢就沒(méi)得賺了。更可憂的是，過(guò)完年后，工人還會(huì)不會(huì)回來(lái)，回來(lái)后會(huì)不會(huì)“朝三暮四”，成了許多老板年底最頭疼的事(1月31日《中國(guó)青年報(bào)》)。
民工要走，老板想留。于是，許多“關(guān)愛(ài)員工”的故事便在年底上演了。有的老板忙著給工人們結(jié)清工資，有的還放出話來(lái)，只要工人留廠過(guò)年，不僅可以拿到“紅包”(據(jù)說(shuō)有的只裝幾十塊錢)，還可以與老板、管理人員共進(jìn)年夜飯，有的為工人春節(jié)返鄉(xiāng)提供專車接送。這種現(xiàn)象越來(lái)越多，不能不說(shuō)是一種進(jìn)步。但是，也應(yīng)該看到，好多只是“年終關(guān)懷”，是一種逼出來(lái)的應(yīng)急之策，而不是“終年關(guān)懷”，不是發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。還有一些老板，為了留住工人，不至于年過(guò)完了，人也不來(lái)了，使用押身份證、扣發(fā)工資等違法手段。這樣的“強(qiáng)留法”只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，要留的人留不住，還可能把想來(lái)的人嚇跑。
和諧的勞資關(guān)系也是一種生產(chǎn)力，忠誠(chéng)的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。但這些道理常常被某些企業(yè)主忽視，以為民工多得是，即使損害了一部分人的利益，還有“后來(lái)者”。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)渠道的增多，尤其是這兩年務(wù)農(nóng)的比較效益提升，一些工作條件差的企業(yè)招工越來(lái)越難。不難看出，有些企業(yè)的“年終關(guān)懷”，是典型的“平時(shí)不燒香，忙時(shí)爬到供桌上”。俗話說(shuō)，冰凍三尺，非一日之寒。要想真正留住工人，還得從平時(shí)做起。
首先就是要保障工人的合法權(quán)益。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)利益分配漸趨合理和公平的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)(特別是勞動(dòng)密集型企業(yè))的“暴利空間”必將越來(lái)越小。給民工們應(yīng)有的工資，讓民工們享受些福利，不是對(duì)他們的賞賜，而是他們作為勞動(dòng)者應(yīng)該得的。有些企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施差，吃住條件不好，文化生活少，動(dòng)不動(dòng)就克扣薪金或拖欠工資，加班加點(diǎn)不加錢等侵犯民工權(quán)益的現(xiàn)象嚴(yán)重，加上城市生活成本越來(lái)越高，民工們“付出太多，得到太少”，誰(shuí)還會(huì)“視企業(yè)為家”？誰(shuí)還會(huì)對(duì)老板“忠心不二”？
其次，留住民工，就要學(xué)會(huì)尊重民工，特別是對(duì)民工人格和地位上的尊重。老板是人，管理者是人，民工也是人。老板和管理者不把工人當(dāng)人看，民工即使留在了企業(yè)，也只是“看在錢的份上”。企業(yè)不光要用工資，更要用感情和文化留人。前幾天看到一篇報(bào)道，說(shuō)的是創(chuàng)出甘肅”敦煌菜“的趙長(zhǎng)安，開(kāi)辦長(zhǎng)安餐飲公司多年，從沒(méi)拖欠過(guò)員工的工資。“春季踏青，冬季登山，端午節(jié)發(fā)粽子，中秋節(jié)發(fā)月餅，這在餐飲行業(yè)和甘肅的私企中是極為罕見(jiàn)的”，趙長(zhǎng)安卻全都做到了。在長(zhǎng)安公司的早餐例會(huì)上，員工人人有發(fā)言權(quán)，不管多高級(jí)別的管理人員(包括趙長(zhǎng)安本人)，吃著一樣的員工餐。2003年公司因非典停業(yè)，與所有員工辦理了離職手續(xù)。經(jīng)營(yíng)恢復(fù)正常，接到通知后，員工無(wú)一例外地趕來(lái)上班，“個(gè)別人已找到新的、薪水更高的工作，一樣辭了，回到長(zhǎng)安餐飲”。
留人重在留心。企業(yè)只有為員工提供寬松的工作環(huán)境、良好的福利待遇和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，只有時(shí)時(shí)處處尊重員工，平視員工，關(guān)心員工的冷暖苦樂(lè)，才能讓員工有一種家的感覺(jué)。也只有員工把企業(yè)當(dāng)家，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，和企業(yè)風(fēng)雨同舟，興衰與共。
企業(yè)缺工，看似是企業(yè)的事，其實(shí)也是政府的事。作為政府，必須要做的是，加大勞動(dòng)監(jiān)督力度，維護(hù)民工權(quán)益，逐步取消對(duì)民工的歧視和限制政策，創(chuàng)造條件讓他們享受“市民待遇”，讓他們對(duì)打工的城市有一種認(rèn)同感和歸屬感。心留在哪里，家就在哪里。只有大家都有了尊重民工、尊重民工勞動(dòng)的意識(shí)，民工的生存環(huán)境得到真正的改善，他們才會(huì)在“在我最需要你的時(shí)候”留下來(lái)。
(稿源：紅網(wǎng))
(作者：易其洋)
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