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成都高新區的領導干部在昨天召開全區總結工作會，包括該區黨政一把手在內的黨工委管委會領導、區內各單位和部門負責人，都被要求在限定的時間內，將自己在過去的一年里，工作上存在的主要問題和不足，當著全區400多位干部職工的面說個明白。(2005年1月30日《華西都市報》)
總結成功經驗，莫若總結失敗教訓；談成績莫若揭問題。正象報道所稱四川大學行
政管理學院姜曉萍教授對此事作出的評價那樣：“高新區的這種年終工作會打破傳統的皆大歡喜、總結成績式的團圓會模式，這在管理觀念、管理方式上都是一種創新，具有示范作用。”然而，筆者以為，成都市高新區的作法或者還可更進一步。既然是揭短，何必要自已揭呢？蘇東坡有詩云：“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”人的本性大多以容易觀察別人的短處而拙于發現自己的短處為習。因為人們在查找個人的問題、查找本部門、本系統的問題時，總是有為自己找理由的一種下意識。所以，要讓人們對個人的短處、對本部門、本系統的短處進行徹底的、有針對性的揭露，既不客觀，也不現實。而人們在觀察他人、他部門、他系統的短處、問題時，則一般少有為別人尋找理由的習慣，所以，這樣的揭短，或許更能發現各部門、各系統、甚至每一個工作人員或領導的短處和問題。那么，既然要揭短，我們為什么舍棄這種更有效率、更客觀、更公正的辦法來揭短呢？這樣做不是更能促進工作嗎？
所以，希望成都市高新區政府在今后的總結中能再進一步，變揭自己的短為揭他人、他部門、他系統的短。有興趣、有勇氣的其它地方不妨也來試一試這樣的總結辦法，讓那種純粹走形式的總結見鬼去，如何？
(稿源：紅網)
(作者：柏墉)
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