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作者：黃一丁
當(dāng)近日一條關(guān)于“中國珍珠高產(chǎn)陷阱”的新聞被廣泛轉(zhuǎn)載時，人們再次看到一個被重復(fù)了無數(shù)次的現(xiàn)象：珍珠產(chǎn)量占全球95%，收入?yún)s不足1／10——這僅僅是在說中國的珍珠嗎？中國的“公地悲劇”在各地、各行業(yè)都還在上演。我們最希望把握也最應(yīng)當(dāng)把握的東西，即價格控制權(quán)，早早地就被讓渡出去了。
各種形式的壓價競爭在幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品中廣泛盛行，海外市場上中國企業(yè)窩里斗、彼此殺價、外人漁翁得利的事也是比比皆是。從經(jīng)濟與市場的發(fā)展演進上看，此種現(xiàn)象在發(fā)展必然性上也確有合理性，但“低價優(yōu)質(zhì)”在成為中國商品海外攻略的主要利器之時，隨之而來的，便是國際定價權(quán)的全面流失，和全面放棄。
局外人不了解的是，珍珠業(yè)的情況可能還算是好的，就珍貴特產(chǎn)而言，人參業(yè)的情況也許還更差一些。數(shù)據(jù)表明，全世界80%以上的人參?西洋參除外?產(chǎn)在中國，但在國際市場上卻一直被韓國的“高麗參”死死壓制，產(chǎn)量是人家的數(shù)倍，產(chǎn)值卻尚不及其1／10。兩者間“國際定價力”的相差懸殊，真是令人嚼舌不下。韓國參產(chǎn)業(yè)不光是定自己產(chǎn)品的價，更有甚者同時也定著中國人參的價：中國的原料參出口往往被韓國人低價購買，然后經(jīng)過其“專利加工”、品牌包裝等程序，轉(zhuǎn)手就是十幾倍、幾十倍的高價。
偶爾的例外倒也曾有。據(jù)新華社今年1月14日報道，深圳某企業(yè)就生產(chǎn)了一種叫做“人參花蕾花”的提純品，直接出口歐洲，居然是“每克一美元”的超級高價，讓素以高價著稱的韓國人參業(yè)也有些望塵莫及。了解發(fā)現(xiàn)，其國際定價權(quán)的獲取路線與我們一向熱衷的“低成本競爭”路線大相徑庭，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是單純的外部市場競爭所能搞定，而必須仰仗于所謂的“組織創(chuàng)新力”。組織創(chuàng)新力具有規(guī)模性、持久性和系統(tǒng)合作性，而單純市場方式往往規(guī)模小、力量分散、利益抵觸、相互競爭，而無法完成必須巨量、長期投入才能完成的高科技產(chǎn)業(yè)項目。“龍頭企業(yè)”可以通過提高“組織程度”而提升產(chǎn)業(yè)的“智能程度”，從而提高經(jīng)濟體的定價能力。
按照對“新古典主義”主流經(jīng)濟學(xué)持批判態(tài)度的“動態(tài)企業(yè)能力”學(xué)派代表拉讓尼克等人的理論，核心競爭力的獲得顯然是一個自發(fā)市場結(jié)構(gòu)與有效組織能力相銜接、相配套的過程，其中更重要的是組織化的學(xué)習(xí)、組織化的“自適應(yīng)”等等。而我們這20年來，可能真的太受“市場拜物教主義”的誤導(dǎo)了，以至過分依賴自發(fā)性市場，過分忽略現(xiàn)代市場結(jié)構(gòu)下組織程度，也過分忽略以組織方式提升經(jīng)濟智能含量的艱苦努力，所以最好的、智能能力最強的期貨交易所均在國外，均與中國無緣，中國人只能忍受國際石油市場上高買低賣之苦。
在吃過這么多虧之后，中國人也該從單純市場迷信中有所猛醒，但愿一些更具有戰(zhàn)略思維的“龍頭企業(yè)”能帶領(lǐng)中國企業(yè)不再僅僅沉迷于低水平價格競爭，不再為自發(fā)市場的“盲目理性”所被動左右。由此，也讓中國經(jīng)濟不再為定價權(quán)一事反復(fù)地受制于人。
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