海嘯后的財富良心

　　中國社會缺少讓善良慷慨得以落實的機制

　　文/本刊記者 周一

　　“愛心中國”

　　2005年1月6號，北京一酒吧。

　　阿里巴巴的馬云、SOHU中國的潘石屹、亞信的張醒生、復星的郭廣昌、融創的孫宏斌、當當網的俞渝、華誼兄弟的王中軍、實華開的曾強等20多位國內商界名流坐在一起，和《中國企業家》一起探討為印度洋海嘯之災能做些什么。早在前一天晚上，馬云和潘石屹等幾人就密謀要開展一次“公益拍賣”，他們商議由《中國企業家》出面聯絡國內企業家來共同參與。

　　“拿我們自己最心愛的東西，放在網上拍賣。可以影響更多的人參與籌款、捐贈。”馬云向眾人解釋說，大家的討論很熱烈。期間有人建議：請藝術家加入進來，請他們拿自己的作品來拍賣，企業家們拿出真金白銀參與競拍；把拍賣分成線上和線下兩部分，北京的企業家可以參與1月26號在世紀壇舉辦的現場拍賣，其他區域的企業家可以參與線上籌款；現場參與者首先捐出一萬元作為入場費。

　　這些建議很快獲得一致贊同。當然如何執行最重要，在現場企業家們迅速做了一下分工，誰來聯絡藝術界、誰來聯絡企業界、誰負責和中華慈善總會溝通、誰負責后續活動的籌備，20多個人領到任務后開始分頭執行。

　　這個名為“愛心中國”的義拍籌款活動很快蔓延開。在第二天《中國企業家》向企業界發出義拍邀請的當日，即收到了國內逾一百位企業家的確認函。在記者截稿時活動仍舊在熱烈進行中，究竟還會有多少企業家參與進來、最終籌款的結果，都將會在1月26日中華慈善總會和《中國企業家》雜志主辦的“愛心中國”義拍現場揭曉。

　　灰色視野里的善舉

　　不過，似乎有點遲，他們的反應在海嘯發生后的第十天。“內地富豪慈善意識薄弱、對捐助反應不積極、捐款額太少……”人們開始有了各種各樣的評價。

　　對這些評價的擔憂其實在公益拍賣動議之初企業家們就意料到了，他們也在討論：“如果捐款額不是一個天文數字會不會被人罵？會不會有人說又在做秀……”不過，一向率性而為的馬云說：“我才不怕呢？不論你做什么都會有人說，所以想怎么做就怎么做好了。”

　　無獨有偶，1月10日網易創始人丁磊向中國紅十字會捐贈了1000萬人民幣，在捐出這筆內地最大的個人善款之前，丁磊曾經猶豫了一天，“為什么不用化名？為什么捐給外國，而不捐給受災的中國人？為什么要捐1000萬元，而不是500萬元，是為了出風頭還是斗氣？”但最后，丁磊覺得這1000萬元還是要捐。“中國的富人中想捐款的肯定不在少數，但大家都怕槍打出頭鳥，我可以帶個頭。”

　　這或許會令人啞然失笑，在中國做好事還要前思后想。也難怪，在中國特色的國情下，“富人”始終是一個令大眾充滿各種復雜感情的標簽。2002年胡潤的富豪榜推出之后，跟隨這頂“華冠”到來的是“富人稅”問題和“富豪落馬”事件，人們的仇富心理讓每個富豪不得不學著去“藏富”。

　　如果說對民間“歧視”企業界可以從容應對的話，那么當這種“不理解”來自于政府的時候，企業家們的選擇就十分有限了。2004年可以說是中國企業界尤其是民企的一個“歷經磨難”之年，由于中央政府新一輪宏觀調控突如其來，銀行信貸急劇收縮，國內不少身處擴張階段的企業都始料不及地陷入了資金危機，尤其是現金流危機。政府邏輯和企業邏輯間失去了對接的默契。

　　身處這樣的一個環境下，當海嘯來臨的時候，社會卻把目光緊緊盯著富人們的口袋。他們該何去何從？潘石屹說，到目前為止，他所接觸到的企業家朋友，都或多或少有過捐款。“這一點說明，中國的企業家和富豪們還是有慈善意識的，只是社會不能給他們太大的壓力，不能對他們過于苛求。”

　　“在這一點(捐款)上，希望社會和老百姓給富豪一些理解和寬容。”潘石屹解釋說，國內企業家真正開始積累財富是在最近10年，和歐美企業家相比根本不在一個“重量級”；另外，國內企業家可以利用、運轉的資金遠沒有媒體形容的那么多，很多企業的流動資金十分有限，不能打腫臉充胖子。

　　當這些沉浸在人們灰色視野里的富豪們克服障礙，準備做善事時，他們還需要邁過兩道門檻：稅收障礙和慈善機構的公信力問題。中國在慈善捐贈方面的稅前減免制度不完善，另外慈善機構在近年來發生的貪污善款事件和善款分配過程的不透明，在某種程度上也挫傷了富人捐贈的積極性。中國社會缺少讓善良慷慨得以落實的機制，而西方發達國家對慈善捐贈有一套標準的流程，善款通過什么途徑、流入哪些渠道、起到什么效果、收獲何種聲譽，這些都一清二楚。

　　對角色轉換的渴望

　　每天早上和晚上睡覺前看一下海嘯受災區最新情況進展，這是萬科董事長王石自海嘯發生后必做的事情。他在接受《中國企業家》的電話采訪時說，這么大的災難，我們必須做些什么，否則內心很難安寧。

　　從萬科總經理職位上卸任的王石下一步想成為社會活動家，以此作為對企業家角色的延續，“利用影響力和經驗來為社會做一些貢獻。”2004年王石抽出一些時間投入到阿拉善沙漠的治沙行動中，這個活動由首創集團總裁劉曉光發起，王石稱劉曉光“振臂一呼”立刻得到了他和其他一些企業家的響應。王石目前在做的符合社會活動家角色的事情還有投入到保護瀕危動物“廣西葉面猴”和創建云南“緬甸遠征軍博物館”。

　　其實，像王石一樣，越來越多的企業家在自覺和不自覺中改變著自己的角色，非典捐贈、沙漠治理、海嘯捐款……他們在關注商業的同時，也更加注重回饋社會。確實，對這些在商界已經卓有成就的人來說，早已經跨過了再去追求、盤算個人財富數目的階段。

　　“一群自愿為社會驅使的驢子！”2002年末“中國企業領袖”年會上，當《中國企業家》雜志社社長劉東華將這頂“桂冠”奉送給在座的企業家時，會場上一片轟笑，“驢子論”或者是一種自嘲，或者是一種理解。當追求個人財富的階段完成之后，他們希望在商業之外，能有更多的方式和途徑表現他們對社會的價值。

　　或許未來檢視中國富人階層的成長史，針對海嘯的這場“愛心義拍”，會不經意間成為中國富豪們形象改善的一個起點。倡導者之一馬云就笑言，“經過這次鼓呼、組織，以后就明白怎么操作了，下一次我們會啟動得更快。”

　　中國企業家個人海嘯賑災捐款不完全名單

　　丁磊(網易首席架構設計師)120萬美元

　　惠學新(遼寧鐵嶺惠源集團總經理)500萬人民幣

　　潘石屹夫婦(SOHO中國公司聯席總裁)100萬元人民幣

　　徐寶金(浙江金暉集團總裁)20萬元人民幣

　　首批參與“愛心中國”公益競拍活動的企業家名單

　　馬 云 阿里巴巴總裁兼CEO淘寶幸運車斯柯達速派V6

　　潘石屹 SOHO中國董事長SOHO尚都寫字間(94.25平方米)

　　陳天橋 盛大網絡董事長兼CEO盛大金牌終生免費賬號

　　馬化騰 騰訊公司總裁至尊Q號-88888

　　黎艷陽 納帕(北京)紅酒董事長頂級紅酒納帕火焰、楚霸王

　　張朝陽 搜狐公司董事局主席張朝陽在搜狐創業期購買的愛車

　　張醒生 亞信科技(中國)首席執行官“國寶級”愛立信名貴古董電話

　　王中軍 華誼兄弟董事長國畫大師張大千傳世之作

　　王 石 萬科董事長登頂珠峰時的部分裝備

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