|
作者: 洪巧俊
全國春運已拉開帷幕，浩浩蕩蕩的外來工大軍踏上了回鄉過年之路。對于因工資低去年曾部分出現招工難的廣東來說，這些回鄉民工會不會一去不復返？根據廣東省統計部門的一份調查顯示，廣東缺工在100萬人左右，于是有關人士提議廣東應未雨綢繆，及早應對，不要讓“民工緊”發展成“民工荒”。(1月26日《南方都市報》)
缺工是應該未雨綢繆，及早應對。但如果“平時不燒香”，到了“民工荒”時“抱佛腳”又有何用？假如企業不“以人為本”，不善待員工，甚至肆意克扣工人的工資，僅靠政府采取手段還是難以緩解“民工荒”的。近日看到一篇《千萬里，愛的呼喚》，講到農民郭永山為見病重的母親一面，可謂九死一生。80天里穿越兩市五省，硬是從山東煙臺市走回到黑龍江省依蘭縣洪克力鎮，擁抱了令他魂牽夢繞的病危母親。當初，如果他能拿到那半年辛辛苦苦的工錢，就不會身無半文地回家。象郭永山這樣帶著銘心刻骨遺憾回鄉的人，我想這輩子再也不會回來。
“民工荒”這個問題已經討論了一段時間，有人說農民回鄉多是因為去年糧食提價、稅收減免，農民看到了種田的希望。我不排除這種因素，但真正的原因恐怕還是打工太苦而又掙不到錢的緣故。其實糧食價格怎么漲也漲不過農資的價格，很大程度上農民的增收被“沖賬”了，甚至有的農產品由于價賤，收入抵不過投入，他們還是希望外出打工，但又怕辛苦了一年拿不到工錢，怕工廠不把他們當人看。
善待員工是企業解決“工荒”問題的最好辦法。有人說，“給錢才是最實在的”。為員工增加收入，并使員工有各種社會保障，固然有利于吸引民工就業，但企業要想真正留住人，還須以人為本，善待員工，把工人當自家人看。由此筆者想到去潮安縣一家公司采訪一事，那天正好是該公司一位女員工的生日，她接到了總經理的簽名賀卡和公司贈送的一本書《沒有任何借口》，書的扉頁有公司贈言：“知識提升競爭力。”贈言下方蓋著公司的印章。該員工激動地說：“一張老總的生日賀卡，一本公司的贈書，雖然花錢不多，但說明公司在記住我們每一位員工。”這個公司不管哪位員工過生日，都會收到總經理的生日賀卡和公司的贈書。該公司從不擔憂缺員工，因為他們從不拖欠工人的工資，把尊重員工放在首位，通過濃厚的企業文化來提高員工的素質，增強員工們的主人翁意識，讓每一位員工都有歸屬感。
財富更多意味著社會責任更多。縱觀那些取得了巨大成功的企業，無一不是將“善待員工”的思想貫徹于企業經營管理活動的始終。善待員工，不僅要從道義上給予員工“善”，還要從管理方法加以“善”：在人格上尊重他們，在技術上指導他們，在生產上鼓勵他們，在生活上關心他們，使外來工在企業有一種家的感覺。這才是最佳的員工管理方式，也是留住民工最有力的“武器”。
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談頻道，歡迎訪問新浪財經新評談頻道。
| 
