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中國的企業(yè)家，還可以從亞洲式商業(yè)災(zāi)難中學(xué)習(xí)到更多的東西
災(zāi)難讓人們發(fā)現(xiàn)共性，自然災(zāi)難如此，商業(yè)災(zāi)難也是如此。
南亞大海嘯，讓亞洲人突然覺得，原來我們相互的距離這么近；非常巧合，在海嘯發(fā)生前后的近一個月里，《中國企業(yè)家》雜志的記者先后往返于新加坡、韓國采訪，大家發(fā)現(xiàn)
，原來亞洲的商業(yè)聯(lián)系是那么緊，大家彼此的商業(yè)倫理是那么相似，就連商業(yè)災(zāi)難及應(yīng)對方式也那么相通。
從2002年起，《中國企業(yè)家》就在關(guān)注“商業(yè)上的亞洲主義”，就在提倡“做個亞洲企業(yè)家”，收集中國企業(yè)界對亞元的看法(2002)、中日企業(yè)對視(2003)、中印企業(yè)比較(2004年)等亞洲商業(yè)問題的觀點(diǎn)與判斷。進(jìn)入2005年，中國企業(yè)界面對著一大堆的挑戰(zhàn)與難題，其中就包括2004年以來發(fā)生的幾起大的商業(yè)丑聞和災(zāi)難。但是如果把這些問題放在亞洲商業(yè)的大環(huán)境和大歷史下去看，也許可以發(fā)現(xiàn)一些共性的東西，找到一些解決問題的“亞洲智慧”。
對亞洲來說，最大的商業(yè)災(zāi)難就是1997年亞洲金融危機(jī)，亞洲企業(yè)在這場災(zāi)難中經(jīng)受了許多脫胎換骨的檢驗(yàn)。
亞洲企業(yè)尤其是東亞，一般埋頭打造世界級實(shí)業(yè)帝國，容易忽視歐美資本的巨大力量。韓國漢城大學(xué)教授宋西洛在韓國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)，他對《中國企業(yè)家》說，歐美資本對亞洲商業(yè)擴(kuò)張到全世界一向抱有戒心。馬來西亞等國的領(lǐng)導(dǎo)人早就在提醒，但亞洲各國直到1997年東亞金融危機(jī)爆發(fā)才如夢初醒。西方掌握資本和金融的力量，用貨幣、匯率、股票這些東西，一下子就消磨了亞洲幾個國家辛辛苦苦建立的商業(yè)帝國以及它們的全球企圖。
其實(shí)，這樣的苦果，日本在1982年“廣場協(xié)議”日元被迫升值時就嘗過。日本汽車家電企業(yè)在歐美市場咄咄逼人的成就，使美國商界產(chǎn)生了危機(jī)感，這種危機(jī)感最終逼使美國政界向日本政府施加壓力，日元被迫大幅升值。之后整個日本商界在紙面財(cái)富突然增加的虛幻中大舉進(jìn)行海外收購，到了上世紀(jì)90年代，精心收購的美國資產(chǎn)大都陷入虧損，并波及到日本國內(nèi)金融，最后導(dǎo)致企業(yè)銀行大量破產(chǎn)，日本陷入“失去的10年”。
亞洲企業(yè)，一般是在與美國資本共舞中成長的。引進(jìn)歐美資本——大量生產(chǎn)廉價工業(yè)品——出口到歐美——賺取美元外匯儲備——購買美國國債，亞洲的工商企業(yè)與歐美的資本世界，就像在跳雙人舞，但前提是亞洲企業(yè)不形成明顯的“威脅”。一旦亞洲企業(yè)強(qiáng)大到殺入它們的本土市場或核心產(chǎn)業(yè)(所謂“主流產(chǎn)品進(jìn)入主流市場”)，歐美的“MONEY世界”必然會動用最后的“核武器”，以匯率、資本流動等手段從根本上打擊“亞洲工商企業(yè)”。
經(jīng)歷了這種“MONEY核打擊”而重生的亞洲企業(yè)，一般會發(fā)生一些變化：
一、改變咄咄逼人的企業(yè)出口型戰(zhàn)略，尋求“可持續(xù)發(fā)展”。韓國鋼鐵協(xié)會常務(wù)理事呂完九對《中國企業(yè)家》說，中國某些產(chǎn)品在短時間迅速擴(kuò)產(chǎn)大量出口的做法很像當(dāng)年的韓國企業(yè)，中國企業(yè)應(yīng)該考慮一旦市場之門關(guān)閉或緊縮后的風(fēng)險——這是對避免“MONEY核打擊”的一種自衛(wèi)性調(diào)整。
二、改變產(chǎn)融(國家和企業(yè))不分家傳統(tǒng)。產(chǎn)融結(jié)合的多元化財(cái)閥被肢解，國家出面主持國有資產(chǎn)的民營化重組。國家退出企業(yè)(民營化)，企業(yè)退出金融；企業(yè)建立自己的治理結(jié)構(gòu)，國家建立自己的金融風(fēng)險防護(hù)墻——這是對缺乏獨(dú)立金融力量的一種調(diào)整。
三、注意力從歐美回到亞洲市場。1997年金融危機(jī)后，企業(yè)界對建立亞洲內(nèi)部市場的積極性大增，亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)的步伐加快——這是對單純依賴歐美市場的一種自然調(diào)整。
四、企業(yè)界第一代創(chuàng)始人從國家英雄的地位跌落，國民和政府對待商業(yè)和商業(yè)人物的態(tài)度轉(zhuǎn)嚴(yán)——這是對他們所代表的那種英雄主義商業(yè)機(jī)器的一種逆反。
對照一下中國企業(yè)界目前出現(xiàn)的問題和災(zāi)難，恍若前世今生。今天中國企業(yè)正踏在當(dāng)年日本、韓國企業(yè)的“世界企業(yè)夢想”的門檻上，全球出擊，大量出口，大舉收購，歐美世界“MONEY核打擊”還沒有落下，但已是山雨欲來；政企不分產(chǎn)融一家的“壞賬”已累積到危險的邊緣，企業(yè)風(fēng)險正轉(zhuǎn)移為金融風(fēng)險；國民和政府對企業(yè)家的態(tài)度轉(zhuǎn)為嚴(yán)厲，企業(yè)家不斷“出事”。
從這個意義上理解“科學(xué)發(fā)展觀”，理解“宏觀調(diào)控”，我們才能充分領(lǐng)會到這些思想與措施中的深謀遠(yuǎn)慮。再看國家高層這些年對建立亞洲區(qū)域市場不遺余力的推動，更感覺我們的政治家又一次走到了企業(yè)家的前頭。
中國的企業(yè)家，還可以從亞洲式商業(yè)災(zāi)難中學(xué)習(xí)到更多的東西。
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