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南安發展模式透視


http://whmsebhyy.com 2005年01月24日 17:00 中國經濟周刊

  南安發展模式:市場+政府+商會

  ★《中國經濟周刊》記者張娟娟 陳文輝/福建南安報道

  市場專業化

  福建省南安市,以民族英雄鄭成功故鄉聞名海內外,現在,令南安享譽國際的是它的特色城鎮。

  水頭鎮,水頭鎮不產石頭,卻成為全國最大的石材批發專業市場。2004年1月至11月,水頭鎮的閩南建材第一市場交易總額達10億多元,石材進出流量達1500多萬平方米,在全國各建材市場中獨占鰲頭。

  官橋鎮,官橋鎮不是糧食主產區,但位于官橋鎮的福建省糧食批發市場的年交易量已突破10億斤,年成交額達10億多元,名列全國第四,是福建省最大的“米袋子”。

  侖蒼鎮,此地一個獨特的現象是大多數民營企業家都脫胎于本行業的推銷員。侖蒼鎮人均耕地不足一分,地理位置和自然資源條件并不優越。但這個鎮的4萬多人口中有近2萬人活躍在全國各地搞水暖供銷,全國70%以上的水暖閥門產品都由侖蒼人負責銷售。現在侖蒼鎮的水暖業形成了鑄造、拋光、電鍍、裝配、開發等“一條龍”的完整產業鏈。

  省新鎮,有“中國日用品生產基地”之稱。全鎮日用產品產值超4億元,占全鎮經濟總量的2/3以上。全鎮的4.5萬人口中就有1萬多人從事日用品生產及供銷,成為聞名遐邇的日用品生產專業鎮。

  政府“無為而治”

  “中國石材城”、“中國糧食城”、“中國水暖城”、“中國雨傘城”、“環球家具城”,透過一個個冠以“中國”、“環球”字樣的名稱,南安各個專業市場給人留下的第一印象,就是這里的市場規模大、涵蓋廣。

  閩南建材市場建設之初,就以股份制公司出現,推行所有權和經營權分離的經營模式。市場由所在地的水頭鎮政府相對控股,外商和民營企業參股,完全按照現代企業制度及《公司法》的條例法規進行組建運作,董事會各股東不直接參與企業經營。市場啟動后,政府“大為特為”,積極到全國各大中城市建材市場、石材加工企業界和礦山推廣宣傳,招商引資。而當市場形成并逐步走向正規后,政府的作用就開始自覺由“大為”逐漸變成“小為”甚至“不為”,政府原有的40%股份漸漸退到20%,轉而由市場按照市場規律進行操作。水頭鎮還積極搭建與國內乃至國際大市場接軌的更大市場。閩南建材第一市場自1999年以來已連續舉辦了五屆國際性建材貿洽會,每一屆在規模、規格、主題、參展上都有新提升。2003年5月舉辦的第五屆貿洽會,又將國際石材發展論壇和北京奧運城建工程石材運用發布會列入重要內容。

  不僅僅是建材市場,南安市正在興建的官橋中國糧食城、中國水暖城和環球家具城等一批專業市場,所走的也都是政企合力、股份經營、民間投資、市場運作的市場化路子。

  商會“無形市場”

  在南安人看來,建設當地各類有形市場,不僅可以促成本地生產基地與市場的有效對接,還能借助有形市場拓展更加廣闊的無形市場。南安市有300萬海外僑親、港澳臺胞和遍布國內各地的20萬供銷大軍。這樣一支實力雄厚的營銷隊伍,是一種流動的市場資源,也是構建無形市場得天獨厚的優勢。為此,南安市近年來除在海外設立聯誼會外,還先后在北京、西安、重慶等大城市成立了13家異地商會,吸收各地南安籍銷售大戶入會。每個異地商會成立時,南安市領導都要親自到會祝賀。商會遇到困難和問題,家鄉政府主動給予支持協調。異地創業人士充分利用商會這一平臺,促進了當地黨政部門的聯系。2004年8月份,大連南安商會成立時,會員慷慨解囊,捐資8萬元作為在大連的助學資金,在用愛心回報第二故鄉的同時,拉近了與當地人民的距離。2004年5月,福建三明市重點項目臺江電站建設啟動,在家鄉政府和三明南安商會的牽針引線下,商會會員的7家公司合作一起拿下了這個項目。會員黃先生說:“資金不足往往是非公企業做大做強的瓶頸,以前上億元的項目,我們私營業主想都不敢想。有了商會做支撐,我們創業的信心就更足了。”目前,工程已完成投資5000多萬元,整個項目正穩步推進。

  如果說市場規模是南安專業特色市場得以繁榮的硬件,那么,市場的創新機制和運作手段則是推動市場持續發展的軟件。南安市的專業市場從興建到發展,走的正是一條市場化運作、市場化管理、市場化經營的商業化路子。

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