資本交響：跨國經(jīng)營的本土化生存之道

　　“資本如何影響社會？”“全球化還是本土化？”當國際化成為一個無法逾越的話題時，如何讓企業(yè)在國際化的浪潮中生存，在追求資本影響力的同時擴大社會影響力，從而讓公司走入良性發(fā)展之路就成為跨國經(jīng)營企業(yè)不得不考慮的問題。

　　2005年1月18日，《中國經(jīng)營報》聯(lián)合第一財經(jīng)、中智公司、零點研究咨詢集團主辦的“2004中國最具影響跨國企業(yè)評選活動”在上海正式揭曉，同時舉辦主題為“資本影響力：

全球化與本土化的交響”的商業(yè)精英峰會，共同探討跨國公司經(jīng)營之道，分享、借鑒成功經(jīng)驗。

　　資本影響力

　　基辛格博士在15年前曾說，“在國際資本登陸的時候，許多與資本來源地相聯(lián)系的生活方式、思想方式和組織治理方式也不可避免地會登陸。”

　　中國改革開放25年至今，每年吸引的國際直接投資(FDI)已經(jīng)躍居世界前列(僅2003年就吸引了530多億美元)，并且繼續(xù)保持著快速增長的勢頭。國際資本在帶來我們明顯可見的資本、工作機會、生產(chǎn)技術(shù)、管理模式和與世界其他國家同質(zhì)的產(chǎn)品供應以外，還帶來了推動中國本地產(chǎn)業(yè)變革的動力、本地企業(yè)經(jīng)營管理提升的壓力與標桿、吸引投資者在改善投資環(huán)境基礎上的政策變遷、大眾生活方式及生活觀念等方面的變化。

　　作為嘉賓出席此次峰會的本報副總編輯韓曦晨認為，此次發(fā)起主辦“2004中國最具影響跨國企業(yè)評選”這一項目，部分目的就是為了顯示和描述國際化資本在中國社會中的影響力，跨國公司作為行為主體用直接或間接的方式對本地社會成員、社會關(guān)系及生活環(huán)境施加的刺激，尤其表現(xiàn)為促使變化的動力或壓力，從而更深層次探索新經(jīng)濟時代背景下跨國企業(yè)的核心競爭力及生存之道。

　　主辦方希望借助評選活動提升公眾對企業(yè)無形競爭力的關(guān)注高度，為企業(yè)決策者及公眾提供一個互動交流的全方位信息平臺。從而進一步促進跨國企業(yè)與中國社會的良性互動?使跨國企業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)滲透的同時，成為一種更具建設性的社會力量，力求把“中國最具影響跨國企業(yè)”評選辦成一項年度性常規(guī)評選活動，使之成為衡量、評判中國跨國企業(yè)的標志性活動之一。

　　本土化之道

　　在帶來資本、技術(shù)和管理的同時，跨國企業(yè)的本土化策略往往也決定了其能否在不同國家市場取得成功。

　　位居“中國20名最具影響力跨國企業(yè)榜單”中的幾位企業(yè)高層對“跨國企業(yè)本土化策略”的討論可以讓我們“窺一斑而知全豹”。

　　摩托羅拉中國公司在業(yè)界有“黃埔軍校”之稱，其全球副總裁兼中國區(qū)總裁時大鯤認為，21世紀經(jīng)濟的競爭概念將不再是產(chǎn)品、技術(shù)、公司屬于哪個國家，而是一個跨國公司的競爭。因此融合顯得格外重要。“在競爭的過程中，體制、方針、人才的融合是企業(yè)本土化策略要注重的。雖然我們管理層83%都是本地經(jīng)營層，但本土化并不是一定要用本地的人才，國際化表示多元化。”時大鯤如是說。

　　　全球化與本土化顯然不是對立的，正如此次評選活動的主題“資本影響力：全球化與本土化的交響”。“交響”就意味著互動。

　　在百事?中國?投資有限公司董事長朱華煦看來，百事的本土化與全球化就是一種互動。他表示，對于百事來說，最關(guān)鍵的資產(chǎn)是品牌，而如何把這個全球化品牌融入到中國社會，變成本地化的品牌是第一個層次。其次，用的材料必須本地化，“當我們生產(chǎn)經(jīng)營的資源越靠近消費者，我們就越可以根據(jù)消費者的需求來快速改變我們的市場策略。”朱華煦對此非常看重，他表示，從經(jīng)營人員的角度來說，百事在中國約萬名員工中，不是中國籍的人數(shù)非常少。

　　西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁彼德.博格則表示，本地化一直是西門子公司人力資源的一個政策，“我們和其他跨國公司有著同樣的經(jīng)歷，我們在本地生產(chǎn)，在本地采購，在本地建立伙伴關(guān)系。西門子公司在開展業(yè)務時的原則是：做好的企業(yè)公民，對社區(qū)有貢獻，有助于所在國的發(fā)展。” 彼德.博格這樣說。

　　然而，公司在跨國經(jīng)營并在當?shù)厣鐣�尋求影響力的過程中，本土化與全球化策略有時候又需要某種平衡。這種平衡能力也會決定公司的經(jīng)營能否成功。

　　彼德.博格認為，本地化的核心從本質(zhì)來說，不是簡單的制造，研發(fā)也很重要。“人才的國際化才是真正的全球化。而樹立品牌，保證自己的核心競爭力的開發(fā)和建設是國際化經(jīng)營的企業(yè)必須重視的。”他強調(diào)說。

　　“本地化”需要本地的員工，因為他們熟悉本地市場。“但是不能100%都是本地人。如果能做到員工有學習的機會，而且在公司的晉升不由國籍來決定這兩點，本地化與非本地化的矛盾就不會產(chǎn)生。”朱華煦表示。

　　而寶潔大中華區(qū)副總裁李長杰則表示，他們一直把自己看成一個本地公司，同本地社區(qū)融為一體。

　　“我們不光對消費者傳遞品牌的功能，我們也傳遞關(guān)于品牌的情感聯(lián)想。而寶潔在世界其他地區(qū)的公司也希望了解中國消費者最關(guān)注什么，我們通過寶潔的網(wǎng)絡把這種信息傳遞到全球。” 李長杰說，“和所有的伙伴合作，這是成功的關(guān)鍵。”

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