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街談
我們父母那一輩，人是單位的人，心是單位的心，吃單位食堂，住單位宿舍，兩口子吵架，找單位領導評理，星期天單位組織去公園，自然也是歡天喜地地去。如果長時間沒人組織集體活動，反倒會有意見，這是什么單位啊，節假日連個公園都不組織去一下。
用人機制的改革，也改變了人和“單位”的關系，現在單位組織員工星期天出游，靠自覺參加，可能會有很多人不去，畢竟，從經濟學的角度看，員工和用人單位之間是一種契約關系，而周日的游玩活動，想來是沒有寫進用工合同的。
《南方都市報》昨日報道，有公司出于好意，安排員工每周末集體出游，為了保證“出勤率”，不參加就用扣工資相威脅。雖然沒有執行過，但也惹得員工怨聲載道。有律師認為，公司節假日強迫員工出游，應視為加班，不僅要征得員工同意，還要付雙倍薪水。
企業安排員工出游看來是出于“理性”的思考——鍛煉身體、放松精神；更重要的是，提升企業文化，培養同事們團結友愛合作的精神。但員工卻有“利己”的考慮，要談戀愛，要為自己“充電”，要睡覺，甚至要自己出游——只是不愿意和同事一起去而已。有員工甚至反映，平時一周五天工作，周六經常要加班，周日又要集體出游，哪來的時間陪女朋友？公司和女朋友，兩頭都得罪不起，實在無奈。
事實上，不少企業對企業文化有一種相當機械的理解，以為所謂的企業文化就是多開展集體活動，這其實是過去單位心態的一種延續，企業文化本身就應該充滿個性，沒有千篇一律的模式，上班西服筆挺是企業文化，上班T恤牛仔也是企業文化的一部分，周末員工喜歡在一起活動是文化的反映，而各自各精彩也代表了企業的特質。
良好的企業文化，應該考慮企業和員工兩方面的需要，不能忽略員工的想法——為了員工好，也要問人家愿意與否，不能搞強迫。強行開展活動，強迫人家鍛煉身體，仍然是單位的家長作風，犯了“好為人媽”的錯誤。
至于增強企業凝聚力，其實并不在于是否經常在一起打球游泳，而是給員工更多的事業機會，挖掘員工的潛能，設計更為靈活的薪酬制度，做到待遇留人、感情留人、機會留人和事業留人，這才是最主要的。
中國有句古話：“君子和而不同，小人同而不和”。這是中國人做人的原則，用在企業文化建設上，也是相當符合國情和人情的。
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