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企業價值形象需重塑


http://whmsebhyy.com 2005年01月19日 01:32 中華工商時報

  初建/文

  在剛剛過去的一年,許多知名的大企業和知名的企業家紛紛出事,比如長虹、健力寶,比如黃宏生鄭俊懷。如同人們評選2004年度經濟人物是要樹立一些榜樣一樣,點評那些“出事人物”、“出事企業”,也應該起到教育、警醒的作用。

  點評之一:企業的根基到底怎樣?長虹是股市中最大的國企股之一,是最早的藍籌股;伊利是行業龍頭老大;創維、健力寶、德隆、中航油等等無一不是響當當的字號。早幾年,如果有人說這些企業有巨大虧損,有嚴重的違規,恐怕會被人斥責是造謠。但是誰也想不到,問題真的存在,而且真的出事了。過去有人說,中國的企業搞不好,一是因為不夠大、不夠強、競爭力不行;二是因為企業體制不行。而上述企業都在500強排名之內,同時大都完成了改制上市工作,號稱建立了現代企業制度,為什么還會出事呢?有調查顯示,在目前的1200家上市企業中,曾經發生過這樣那樣丑聞的企業多達190多家,比例高達16%,而美國的相同比例只有1%。如此高的出事率,不能不讓人懷疑我們企業的根基是否太不牢靠?

  點評之二:老板們的素質究竟如何?那些出事的老板們原來在我們心目中個個了得,指揮著千軍萬馬,掌握著億萬資產,每年拿著高額年薪,頭上頂著無數光環。而一旦出事之后,我們發現,他們運營企業的手法竟是那么拙劣,他們心中的念頭竟是那么齷齪。中航油的陳久霖據說年薪高達700萬元,似乎應該是位高手。然而,業內人士卻揭發其人只會鉆營做官,根本不懂石油生意,而他操作油品期貨的手法,事后也被證明是一塌糊涂!案呤帧比绱,“低手”們又是什么德行呢?

  還有長虹的虧損,從目前披露的材料看,與APe s的“合作”正是當年長虹海外戰略的項目。那么,當時的決策者是怎么考慮的,又是怎樣具體運作的,能說清楚么?

  點評之三:經營者干啥去了?其企業出事之后,據說有獨立董事站出來批評企業存在種種問題。健力寶發生債務危機開始重組之時,當地政府突然出面阻止,聲稱對企業負責,人們有理由責問這些獨董和地方官員,你們早干嘛去了?

  有資料表明,一般企業暴露出違規行為時,其違規行為至少已暗中進行了兩年以上。按說,國有資產有各級國資部門看管著,上市公司也有各種監事人員、獨立董事監視著,但為什么那些企業在運行、操作中發生那么多問題,合同、賬本中存在那么大漏洞,挪用、虧損的資金那么巨大時,卻無人及時發現呢?這是否意味著,要么是所謂的監管形同虛設,要么就是監管者們實在本領不濟,太膿包了?

  還有一個問題,數以億計的資產說虧就虧了,這是不是巨大的流失?監管者們難道不該為此負責?

  企業是市場經濟的主體,是經濟發展的基礎,企業的建設是一項基本建設。在新的一年中,在考慮轉變增長方式的同時,我們也必須考慮如何讓企業練好內功,在追求做大做強目標的同時,考慮如何把企業做長久。加強企業自身建設,重塑企業價值形象,這是一項新任務。

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