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本報記者程悠悠發自上海
復旦大學國際政治系副教授、耶魯大學政治學博士后蔣昌建在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，跨國經濟帶來的文化滲透是對我們中國傳統文化的一次考驗及反思的機會。
蔣昌建認為在中國跨國公司面臨的文化碰撞主要表現在三個層面：第一，公司的經營戰略會改變；第二，不同的消費文化會導致不同的銷售策略，比如說低糖健康飲料在歐洲非常暢銷，但在中國就被認為淡而無味無人問津；第三，跨國公司在中國需要適應一個“非正式制度”，或潛規則。
在解釋“非正式制度”時，蔣昌健說，“企業經營的規章制度在政府的法律規章中可以找到，但我們經常會發現跨國公司在這個制度的軌道上經營非常困難。剛性地遵循在其他地區的所謂制度化、法制化的經驗是不可行的。”
蔣昌建認為這三個方面都是正向的適應，跨國公司希望通過適應來追求投資利益最大化。但是當這些適應必須犧牲企業經營的理念和原則時，他們往往選擇寧可犧牲市場也不向那些潛規則屈服。
跨國公司在進入中國后，在技術、管理、就業、產業結構、品牌管理、稅收等方面都有積極影響。他們在進入中國后，短期內可能會利用市場機制的不完善，但隨著中國與世界經濟并軌加速后，他們會逐漸采用全球統一的經營方式。但蔣昌建指出，不管全球經濟如何一體化，差異性始終存在。只有把握好中國本土的文化價值觀，跨國企業才能在中國這個高速發展的市場里占有一席之地。
中國企業正在逐步走出國門，但蔣昌建認為，他們在面臨文化碰撞的適應經驗還很缺乏。中國企業的高級管理人員必須具備國際化的眼光和非常強的適應能力。另外，他們還需要具備規避政治風險的能力。因為一些國際關系會因為企業的跨國經營而成為企業的內部關系，管理者需要對這方面有深刻認識和正確把握。另外，由于文化環境的改變，可能會導致企業經營重心的改變，尋找新的增長點。
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