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最近，我有幸看到了一些領導干部的述職報告。領導干部們在述說自己德能勤績等方面的情況時，侃侃而談，濃墨重彩，言而有據；但是，在談缺點時，則大都說自己“學習的自覺性、系統性不夠”、“個人理論修養、基礎還不夠扎實”、“調研上深入不夠”、“工作方法有時簡單”、“工作上有時有畏難情緒”；在人們最為關注的廉潔自律方面，不少人說的是“逢時過節，也有一些人情往來”等等。
解讀領導干部列舉的這些缺點，讓人頗感納悶和詫異：這些缺點，放到哪一個人的身上不適合呢？誰敢拍著胸脯說自己的理論修養、理論基礎很扎實？誰會說自己經常不斷地進行自覺的、系統的學習？誰又能說自己有獨到的工作方法？什么樣的調研才算深入？在中國這個禮儀之邦，逢時過節能不能有“人情往來”？是不是正常的禮尚往來？
實事求是是我們黨的優良傳統和作風，領導干部本應率先垂范，帶頭實踐。但是，從一些領導干部的述職報告來看，他們并沒有遵循實事求是這個思想路線和工作方法。明眼人都能看出，寫在紙上的那些所謂缺點，并不是他們對自己實際情況進行分析和解剖的結果。他們所說的一些缺點不但大同小異，沒有多少實質性的差別，而且都避實就虛，無懈可擊，經得起推敲。但是，作為旁觀者，人們并不能從這個述職中，看出領導干部們一段時間來思想、工作、生活中的變化。尤其是那些不痛不癢、不著邊際的缺點，說了與沒有說，到底有多大差別？
無獨有偶。前不久，人們在翻閱某貪官的檔案材料時也發現，這個因犯受賄罪、貪污罪、巨額財產來源不明罪，被法院判處11年有期徒刑的貪官，其不同階段工作和任職的考察材料居然有大段雷同，甚至標點符號都沒有改動的抄襲現象；檔案材料里記述的他的缺點，也都是“入伍時間不長，工作經歷較短，工作中還不夠大膽”之類的套話。可見，述職也好，考察也罷，對領導干部的缺點進行籠統化、抽象化、模糊化的處理，是一個相當普遍的現象。
領導干部述職，本來是總結過去、反思不足、促進其改進工作方法的一個好機會。可是，一些人、一些地方卻如此漫不經心、不負責任地對待這項工作，怎不讓人憂慮？
(稿源：紅網)
(作者：丁仁能)
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