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近年來，像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業等一大批耳熟能詳的中國企業品牌走入了千家萬戶，很多人認為，這些企業的成功和它們對國外先進管理理念、市場運作模式等經驗的引進密不可分。然而，在近日舉辦的企業家領袖論壇上，眾多中國企業老總卻對自己以往照搬國外模式的做法紛紛進行反思。他們表示，曾經盲目拷貝國外經驗的做法使企業走了很多彎路。實踐證明，只有與中國本土實際情況有機融合的、符合國內市場經濟準則的、取舍得當的經驗引進，才能夠幫助中國企業發展壯大。
如今，CEO模式已經成為我國企業、尤其是IT企業中最熱門的管理模式之一，然而全盤照搬國外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費了許多的時間和金錢。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機上未必是好事”來形容當年一開始引進CEO管理模式的情況：1999年互聯網泡沫泛濫之時，阿里巴巴在美國、香港相繼聘請了一大批在當地十分成功的職業經理人，其中甚至包括一些跨國公司的副總裁，然而在實際的公司運作中，這些CEO們卻并沒有幫助企業做大做強。“他們的理論，聽起來全是對的，但干起來卻是錯的，現在想來，創業初期的公司就像一個拖拉機，盲目追求和聘請國外CEO就好比一定要在拖拉機上裝配波音747的引擎，裝進去以后，拖拉機不僅不能跑起來，反而將四分五裂。”他表示，國際先進管理理念固然重要，但只有與中國本地實際情況有機融合的運作和營銷，才真正適合中國企業。
“企業的資金管理和運做，對企業發展來說同樣至關重要，恒源祥就曾經因資金募集模式的問題而吃過苦頭。”恒源祥集團總經理劉瑞旗說，中國企業在涉及企業資金管理運作的事項上，借鑒國際經驗進行創新固然值得提倡，但是企業應當尤其注意遵循我國市場經濟準則。在他領導恒源祥集團發展的過程中，企業計劃招聘20名研究生作為員工，為了留住人才，企業購置了10套房子免費提供給研究生居住，但買房錢是通過市場募集的方式湊得的。“雖然我的出發點是對的，但卻忽略了這種做法從市場角度來看是違規的，募集的錢入賬之后，性質就變成了‘小金庫’，所以相關部門的領導和總公司對我們進行了查處，結果是本人受到了黨內警告，被處罰款，年底還被扣了獎金，同時寫了檢查做了檢討。”
“此外，并不是所有在國外成功的經驗都同樣適用于中國的本土企業。”江中藥業總經理易敏之說，1993年以后，江中藥業一段時期的低迷與公司領導層盲目引進國外企業經驗和國際人才有直接關系。因此將看似先進的國際企業經驗融入中國企業形態時，應當有取有舍。易敏之深有感悟地表示，“如果自己的成功經驗都不能復制，又怎么能復制別人成功的經驗；企業家的直覺是最重要的，當我們做出一個決定的時候，不要猶豫不決。我們在創新，我們在走前人沒有走過的路。”對于江中藥業的經歷，上海冠生園副總經理韓兆林也后悔地說，當他2000年剛剛來到冠生園的時候，他把外資企業的整個一套想法和做法都帶進了上海冠生園這家國有企業，看似一些很正確的、放之四海而皆準的營銷、管理方式，不僅起不到推力，反而增加了阻力。“因此，作為一家企業，雖然其標準和發展走向是不加取舍的，但在眾多榜樣和經驗的借鑒上，應當有所取舍。”
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