|
作者：劉元煌編輯：劉元煌
自從黃宏生因涉嫌欺詐被香港警方拘留以來，創維方面展開了一系列的自救手段，力爭維持正常運營，盡早解除股票停牌局面。其中最為顯著的變化在人事方面：作為企業創始人的黃宏生被迫引退，黃氏家族全部放棄在管理層的職位和王殿甫作為新任CEO的加入。
顯然，已經年屆七旬的原深圳賽格電子集團總裁的王殿甫重新出山，注定只能是一個過渡性人物。但是，作為救火隊員的王氏在這個時間進入創維和組成由經理人為主的新管理團隊，對于國內民營企業完善法人治理結構來說，卻有著積極的意味。
黃宏生之于創維，就像趙新先之于三九，鄭俊懷之于伊利一樣，他們都是企業的創業英雄。過去二十多年中國經濟的高速發展，成就了不少知名企業，更成就不少英雄式的企業家、創業型的英雄。但市場環境等方面的先天不足，也造成了企業在法人治理結構方面的一種特點，或者更準確地說是一種失衡。即使這些企業成為上市公司，仍然如此，即要么領袖人物在企業中一言九鼎、絕對權威，要么家族在企業中一股獨大。
當然，就像2001年用友軟件上市，王文京回答公眾對于他本人在企業中一股獨大的質疑時所說，在企業發展的階段，股份相對集中，便于快速的發展與高效率的決策。
但是，這種一股獨大的局面，不僅資本市場對企業的健康持續發展心存疑慮，更是企業發展的潛在危機：當市場外部環境的變化，使領袖人物的感覺不再敏銳靈驗當突發性事件使領袖人物失去對企業的控制的時候，企業會形成權力真空，英雄后繼無人，危機會迅速將原本看起來運轉很正常的企業重重擊倒。
對于創維集團來說，目前除了股票在香港聯交所仍然處于停牌狀態、對于黃宏生本人涉嫌欺詐仍然在調查之中以外，創維對于危機的應對之策可謂正常得體。
尤其是黃宏生本人及家族作為大股東完全退居幕后，創維迅速地組成由新的經理人為首的管理團隊，創維迅速地擺脫了不利局面，輿論對于黃宏生的批評明顯減少；而其他民營企業力挺創維，贏得銀行與家電賣場等合作企業的支持，包括新任CEO王殿甫在元旦期間到北京等地家電賣場簽名售機，都迅速使局面穩定下來。
作為創業人，黃宏生暫時失去對企業的相對控制權雖然說只是一種權宜之計，但對于仍然沒有完全擺脫原罪色彩，存在著絕對權威和一股獨大“特色”的中國民營企業來說，黃宏生的教訓值得吸取和借鑒，而形成一個完善的企業治理結構，解決歷史遺留問題，是題中應有之義。
更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談頻道，歡迎訪問新浪財經新評談頻道。
| 
