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正在我們策劃并操作本期“超越聯想”選題的時候，聯想宣布正式全線收購IBM個人電腦事業部。同時也掀起了更猛烈的、新一輪的對于聯想的高度關注和評論。業界比較看好的是，聯想重塑PC主業，收購IBM的PC業務是一條捷徑，也是迅速進入世界頂級PC廠商之列的理想之舉。業界不太看好的觀點是，IBM之所以要賣掉PC業務，就是要卸掉一個利潤增長無望而又消耗巨大資源的沉重包袱，甚至有業內資深記者這樣描述此次的收購：老柳揮舞著資本大刀割掉了IBM的闌尾，對于聯想來說拿別人的闌尾給自己造血還是能補充其他能量，絕對是
一件不被看好的事情……
其實，與其在一些只有時間才能證明的事物真相問題上爭論不休，不如回到事物的本原，多考慮聯想回歸PC戰略后如何能夠達成其目標。因為對于聯想來說，2004年初的戰略收縮，雖然不是“華山一條路”，但如果聯想不能很快在PC產業中取得國內絕對領先和國際相對領先的位置，那么只能說明聯想這一戰略的失敗，聯想很可能就此走向沒落。
我們以咨詢的視角，從戰略、企業文化、核心技術、營銷渠道等幾個維度去分析和診斷聯想，希望形成一個以業內專家坐莊的形式，通過對企業過去、現在的梳理和分析，從企業的相關生命系統的專業模塊分析中，獲取相對公允的結果，以此對被診斷企業，以及處在相同境遇中的企業能形成思考和分析事物的一些標準。這也是《咨詢專刊》在操作上不同于其他媒體的報道形式，如同本期，希望通過對于聯想的診斷，能夠對業務轉型時期的企業具有借鑒意義。
關于《咨詢專刊》，希望在選題內容、案例提供、咨詢需求、企業困惑等多方面，得到您的大力支持，對于我們的不足和缺點提出您寶貴的意見并給予真誠的建議，這里有我們的交流平臺——
聯系人：趙敏
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