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年終歲末，各種考核接踵而至。“一票否決”作為運用較為廣泛的一種考核手段，也格外引人關注。近年來，隨著安全生產、社會治安等工作率先實行“一票否決”，越來越多的單項考核被列入“一票否決”范疇，什么投資軟環境、教育收費、環境保護、軍民共建、物價漲幅、城鎮建設、稅費征收、招商引資，甚至在一些地方包括廁所改造、寵物飼養、報刊征訂等，都紛紛搞起了“一票否決”。
毋庸置疑，“一票否決”作為一種工作方法，通過對工作不力的地方取消榮譽稱號的評比，對有關單位或部門的責任人取消評先評優和晉職晉級，甚至對責任人降職使用或免職的辦法，來激發各單位和部門的工作熱情，提高其服務意識和工作責任心，其積極意義不言而喻。
但是，事情怕走到極端。如果不分輕重，事無巨細都貼上“一票否決”的“金字招牌”，造成“一票否決”過濫，那么，我擔心，這種做法非但起不到事半功倍、立竿見影的效果，還可能適得其反。
如今，確實有一些部門為了強調本部門工作的重要性，紛紛推出“一票否決”，把一些不是很重要的工作推到了不該有的高度，使得許多單位陷入“眉毛胡子一把抓”的地步。這既不利于工作的平衡發展，有時候還可能會因小失大。
試想一下，如果強調什么工作都重要，那自然變得什么都不重要；如果什么工作都“一票否決”，也就等于票票否決。久而久之，其分量、效用就可能逐漸淡化，其威力也會大打折扣。結果很容易使被考核的單位陷入被動，甚至還可能引發人們的麻木情緒，造成“否決疲勞”，最終導致為應付考核而弄虛作假，甚至有禁不止，有令不行。
事實上，正是由于目前一些地方“一票否決”過多過濫，使得一些單位在關鍵時期為了完成任務不被“一票否決”，有時就弄虛作假、欺上瞞下。突出表現有二，其一，布置工作時，一級嚇一級。為了達到某項指標，一些地方不惜動用各種手段，乃至損害當地群眾利益，如“誰影響了發展一陣子，我就影響他一輩子”之類。其二，檢查工作時，一級騙一級。一旦當初確定的某些數字指標難以實現，為了保住位子，一些單位領導便會在報表上做文章，搞數字游戲，如安全生產方面的“一票否決”，本意是督促各地重視安全生產，可是為了避開“一票否決”，于是就有了個別地方瞞報責任事故。
“一票否決”的實行，必須慎之又慎。在我看來，并不是所有問題都適用“一票否決”，特別是一般性的、難以量化的工作，就不適用“一票否決”。畢竟，“一票否決”只是治標之策，有關部門更應該注重完善相應的獎懲、激勵機制。同時，即便動用“一票否決”，也要具備有力的監管措施，以杜絕作假、謊報行為。
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