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最近，在中國足協閻世鐸等5位副主席向國家體育總局述職均稱“基本稱職”后，總局人事司為每位聆聽副主席自評的足協工作人員發了一頁紙，上面共分為“德、能、勤、績、廉”五個方面，請所有工作人員為五位副主席這一年的工作進行無記名打分，從1分到10分不等。據悉，多數中層和處級以下官員都給足協的五副主席領導集體打了很低的分數。接著，人事司官員又要求足協官員們給現有的領導班子提意見，結果中層骨干對這屆足協領導班子提出了很尖銳的批評。
作為下屬，如果只是個別或少部分中層干部給上司打低分，倒沒有什么大驚小怪的，但多大多數中層干部竟集體給領導打低分，這就值得反思了。我想，這低分來源于膽量和勇氣，更來源于實事求是的態度與對體育事業負責的精神。
下屬為何給上司打低分？答案當然得從上司身上尋找。俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。作為中層領導，自然對他們上司的各個方面了如指掌，他們完全有資格為上司打分，打分低也自有其理由。這起碼說明兩點：一是上司確實存在問題，不是領導班子的決策水平、領導能力、用人育人等表現不佳，就是各自在某些方面令人不滿，或干脆被下屬認為不稱職；二是在部門內部，上下級關系特別是高層與中層之間不融洽，上下級之間在許多方面存在不和諧因素，或關系緊張，信任度差。而這兩點歸結為一點，問題還是出在高層班子一方。綜觀近年來中國足球的發展現狀，如果讓球迷和公眾給足協領導打分，恐怕也不會高，甚至更低。
很難想象，一個領導班子得不到下屬和群眾的肯定與支持，該如何順利開展工作，何談取得優異成績。那么，作為一個部門的高層領導，被下屬打了低分怎么辦？部門內部人員和公眾有理由要求他們，該好好反思了，回首過去，查擺問題，分析原因，自我整改，給下屬和各界一個滿意的交代。同時，還應廣泛征求下屬意見，采取措施切實改進工作，密切干群關系、上下級關系，以營造團結和諧的氛圍，擺脫工作困局。當然，作為“上司的上司”，也應在用人、班子建設等方面予以考慮或施加影響，再也不能維持現狀了。
體育總局在考察干部時采取的“打分法”和讓中層干部“放開”說話的舉措，也給我們以啟迪，值得其他黨政機關和各行各業借鑒。這里的關鍵問題是，方法容易采納，但重點是如何對待打分評議的結果。一旦打分低、群眾非議過多，就不能聽之任之，束手無策，而是要采取果斷措施，解決領導班子問題，因為領導班子是一個地方、一個部門的樞紐，解決不好這個問題，事業發展就無從談起。
(稿源：紅網)
作者：梁守泰
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