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作者: 秋風
中國扶貧基金會為募集捐款想出了一個奇招：它將在中國傳統的小年那一天，在北京人民大會堂國宴大廳舉辦慈善晚宴。這可不是一頓普通的晚宴，最高價的門票為38000元，其實就是捐贈款。門票是很高，但捐贈者可以獲得某種榮譽：與當天參會的黨和國家領導人一起入坐主席桌用餐(12月28日《新京報》)。
在國外，借助政治家的聲望來籌集捐款，似乎并不希奇。明年1月下旬舉行的布什就職典禮套票最高票價為25萬美元。這還是政治捐款，而非慈善捐款。南非前總統曼德拉則真正地利用自己的聲望成立曼德拉基金會，籌集慈善捐款。比如，2003年11月29日，曼德拉發起云集眾多世界大牌歌星的演唱會，所有演出收入和大眾捐款都獻給了曼德拉基金會，用于抗擊艾滋病。
人皆有惻隱之心、同情之心，但凡是有一定財力的人，恐怕也都不乏從事慈善事業的意愿。不過，我們也要承認，人們的這種意愿是微弱的。他可能很忙，可能很累，種種應酬、消遣的花樣又很多，不大可能經常惦記著慈善。因此，熱心慈善的人士或慈善組織就該經常搞出一些新花樣，吸引人們的眼球，喚起人們對于慈善活動的關注。慈善在任何社會都是一項高尚的事業，但就像別的高尚事業一樣，也需要恰當的戰略與策略。
我們的大多數慈善組織可能覺得，慈善事業是如此高尚，人們尤其是那些有錢的人就該積極地投身慈善事業。不幸的是，富人們竟然沒有熱心捐款。于是，輿論連篇累牘地抱怨，為富不仁的說法滿天飛，仿佛富人們做錯了什么事似的。
富人們確實應當反思，但管理慈善事業的部門也需要反思。相關的法律和監管措施是否為人們成立慈善組織、從事民間慈善事業創造了寬松的制度環境？慈善組織更需要反思。慈善組織從事的確實是高尚的事業，但高尚的事業未必一定得板著面孔做。慈善組織也需要具有競爭意識，從富人資金的多項用途中，為慈善事業爭取資源。富人們把資金用于奢侈性消費，當然令人心疼。然而，慈善組織是否找過這些富人，對他們做過說服工作？是否想過一些好辦法，誘導他們把用于奢侈性消費的錢捐給慈善事業？
慈善事業也需要經營。在古代中國，慈善事業多由一些高僧、士紳、巨商組織，他們本人在本社區具有強大號召力，也具有相當出眾的游說能力、組織能力，自然能夠籌集到從事慈善活動所需要的善款。在西方國家，尤其在美國，慈善組織的負責人，更是具有強烈的企業家精神，其籌集善款的技巧之花樣繁多令人嘆服。反觀我們的慈善組織，似乎普遍缺乏這種企業家精神，而有一股暮氣。這里所說的企業家精神，不是指慈善組織為了自己的利益而精打細算，而是指慈善組織負責人跟企業家一樣，具有創新意識；像企業家那樣，利用一切機會搜尋潛在的捐贈者，并運用合情合理的技巧說服人們為慈善事業捐贈。
我們的慈善組織之所以缺乏活力，可能跟慈善組織的人員組成有關。目前獲得政府認可的合法慈善組織大多具有濃厚的政府背景，在其中發揮主導作用的，多是退休官員或原來事業單位的工作人員，企業家、社會活動家則只是配角。他們身上有一股官氣，他們習慣于等待人們上門捐贈，而不愿意主動募捐。
另一個原因是，慈善組織之間缺乏競爭氣氛。相對于潛在的慈善捐贈者和救濟需求者，我們的慈善組織少得可憐。政府為創辦慈善組織、從事慈善事業設立了過高門檻，從而使現有的慈善組織處于事實上的壟斷地位。不用競爭，各個慈善組織也可以獲得一定捐贈，當然也就不會想新花樣了。
慈善事業要有所突破，需要競爭，也需要企業家精神。光抱怨富人是沒有用的，政府應當通過放松管制，為人們創辦慈善組織，尤其是民間慈善組織提供便利；慈善組織多了，競爭激烈了，企業家介入多了，社會活動家多了，自然也就會給慈善事業注入活力。
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