宏觀調控風暴卷起千堆雪 迷途羔羊走向窮途末路

　　作者： 張利東 楊開然

　　調控風暴刮起，資金鏈斷裂，違規操作者只能走上窮途末路。

　　商人逐利，就像羊兒逐草。然而，如果不顧耳邊的警鐘，一味認定前面的山坡上是更豐美的鮮草，只知吃草不知看路，結果只能落入懸崖，摔得粉身碎骨。

　　在2004年度的經濟領域，沒有什么比宏觀調控更令人關注。如果非要給宏觀調控劃個界線，戴國芳領導的“鐵本”被叫停毫無疑問的是宏觀調控風暴卷起的標志性事件，而唐氏兄弟德隆帝國的提前倒塌，就是給以“鐵本”為代表的違規項目敲響了警鐘。

　　-關鍵詞

　　德隆帝國的坍塌，民營企業的警鐘

　　唐萬里：300億灰飛煙滅

　　誰也沒能料到，國家的第三次宏觀調控能如此加速一個龐大帝國的坍塌。300億元的資產在調控颶風急速掠過后頃刻間灰飛煙滅。

　　2004年4月，唐萬里領導的德隆帝國經歷了生死時速。從4月13日起，德隆系全面崩盤，老三股湘火炬、合金投資和新疆屯河股價一路狂瀉，市值縮水近70億元。也恰好在4月里，宏觀調控大風勁吹，4月底，德隆資金鏈斷裂，資金缺乏后續的德隆系徹底崩盤。

　　唐萬里平時話不多，但一旦接受采訪則心思縝密，條理清晰，言簡意賅。正是這樣一個沉默寡言但在產業市場和資本市場叱咤風云的人物，在今年4月里的一天數次痛哭失聲。

　　人們驚奇地發現，股市最后的莊家、“帶頭大哥”唐萬里已經不再神秘。從4月一開始，唐萬里便高調約見媒體。唐萬里甚至公開表示將改變生活態度，加強與外界的溝通，但一切為時已晚。

　　早在2001年，郎咸平就曾提出德隆家族式企業的問題，并預言其資金必然斷鏈。一語成讖，伴隨著唐萬里的哭泣，中國民營企業有史以來最大規模的整合沖動和金融冒險，黯然散場。

　　唐萬新：冒險的犧牲品

　　有人說，如果把德隆比做一個人，那么唐萬里是頭部，其他的部位都是唐萬新。在德隆，唐萬新正是真正的操盤手。與老到沉默的大哥相比，外界評價唐萬新富有激情、酷愛冒險，而且性格強勢。但恰恰是唐萬新的強勢冒險，給德隆埋下了禍根。

　　唐萬新是四兄弟中的老幺，在他的帶領之下，德隆鼎盛時期擁有177家子公司、19家金融機構，控制7家上市公司，實際掌控資產數百億元。

　　在德隆爆發危機后，唐萬新曾經兩度出國，又兩度回國。第一次是在3月，似乎已有預感的唐萬新通過云南，越境去了緬甸。4月德隆老三股崩盤后，唐萬新不得不帶領德隆相關人員進京，向有關部門匯報德隆的相關事項。當時已經做好一去不回的準備的唐萬新事后并沒有被“留下”。

　　第二次出國在5月，在德隆崩盤一個月后，唐萬新失蹤，事后證實唐萬新又去了緬甸。后來，在德隆事件進入后期清理之后，唐萬新才在唐萬里請求下，再度回國配合調查。

　　至今，唐門兩兄弟都在被監視居住。

　　事實上，從唐萬新身上更能折射出民營企業家的某些普遍問題。借用西安海星董事長榮海的話，本輪宏觀調控的主要手段是貨幣緊縮政策，對于長期處在金融瓶頸的民營企業而言，更多地成為本次抑制過熱的矛頭所指，這也不能不引起眾多民營企業的擔憂。

　　-關鍵詞

　　宏觀調控下的一個標志，一個標本

　　戴國芳：一個民營鋼鐵大王的突然沒落

　　戴國芳一夜成名。

　　4月28日，國務院查處江蘇“鐵本”違規的消息成為全國各大媒體頭條，戴國芳正是“鐵本”鋼鐵的老總。

　　就在此前10天，41歲的戴國芳還扯著著名民營鋼鐵“大王”的旗子，喊出的口號是要趕超“寶鋼”，以成功企業家的名頭出現在各個場合。

　　現在沒有材料能說明，戴國芳一開始就是一個野心很大的企業家，直到現在能在網上看到的有關戴國芳的新聞也不過幾十篇。

　　出身貧寒、初二便輟學在家的戴國芳，與很多他的同齡人一樣參加了建筑隊，在常州城里干泥瓦匠，后來轉行收廢鐵。“12歲開始做瓦工，以后做收購廢鋼的生意，慢慢就做大了�！贝鲊�芳這樣描述自己的發家史。

　　1996年，“慢慢做大的”戴國芳成立了江蘇鐵本鋼鐵有限公司。“鐵本”成立時，正好趕上國內基礎設施建設高速增長，鋼鐵生意異�；馃�。

　　“產品買都買不到，緊俏得很�！苯衲�7月已經被批捕的戴國芳說，他也不知道怎么理解鋼鐵行業的火熱。2003年，戴國芳的“鐵本”銷售額達到了17.7億元，產鋼80萬噸，上繳利稅3741萬元。

　　精明的戴國芳決定擴大生產規模。即便是在這個時候，戴國芳“做大”的想法不過是把手中3個億的自有資金投入再生產。

　　時勢造“英雄”。2003年舉著錢準備投資鋼鐵行業的戴國芳，正好遇到了急于招商引資“振興地方經濟”的常州地方政府。政府的期望遠遠要大于戴國芳3億元的投資計劃，埋著頭苦干了十幾年的戴國芳，決定大干一場，鐵本的投資從最初的3億元，一路飆升到了100億元。

　　2004年上半年的戴國芳再也不低調了，公開喊出了趕超寶鋼的口號。戴國芳通過串通常州有關部門，設立數十個虛假項目，進行土地審批；同樣除了3億元的自有資金外，其他的資金都違規通過銀行貸款。

　　就在此時，全國的鋼鐵投資也像脫了韁的野馬，沉浸在一派“大躍進”般的狂熱氛圍中。2004年國內前兩個月鋼鐵投資的增幅甚至達到了驚人的202％，大量農田被圈，失地帶來的社會矛盾急劇上升。

　　4月26日，央行副行長吳曉靈發出嚴厲警告：地方政府和一些企業不要和央行博弈。話音剛落，宏觀調控的暴風雨就突然來臨。

　　而戴國芳，就是首個遭遇暴風雨的“羊”。4月27日，國務院責成江蘇省和金融監管部門對鐵本項目涉及的有關責任人做出嚴肅處理。戴國芳涉嫌經濟犯罪被刑拘，常州市委書記范燕青被黨內嚴重警告，江蘇省國土資源廳副廳長王明祥被責令辭職。

　　就像一顆流星突然升起又突然衰落一樣，戴國芳注定了只是一個過客，沒有太多的人花太多的精力再去關注“鐵本”，全國只有一家媒體給在監中的戴國芳做了一個不足500字的專訪，此時人們的目光，已經轉向了宏觀調控。

　　2004財經月歷

　　-八月大事記

　　1日 外資退出西氣東輸工程

　　12日 寶鋼融資280億上市方案發布

　　13日 匯豐入股交行

　　23日 中航集團、東航集團、南航集團三大航空運輸集團“一把手”集體更迭

　　25日 健力寶董事長張海隱退

　　27日 中行股份制公司掛牌

　　-焦點事件

　　中科健風雨飄搖

　　8月17日，中科健首次公開承認無法按時償還浦東發展銀行4270萬元人民幣的欠款。中科健大量關聯交易、巨額擔保等行為所帶來的負面效應也開始浮出水面。資金鏈頻頻告急，員工大量離職以及股東急于套現都使中科健變得風雨飄搖。

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