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反思世界工廠(2)


http://whmsebhyy.com 2004年12月22日 19:35 《中外管理》

  價格戰硝煙何時休?

  黃發靜:中國目前儼然已經是一個貿易大國、生產大國,像我所在的打火機行業,我們國家的產品占據了全球80%的份額。但問題馬上就出現了:市場的蛋糕被你切了80%,剩下
的20%老外們不夠分,他們也要生存,所以就會想盡一切辦法,來抵制中國進入他們的市場。所以在近幾年,針對中國的技術壁壘和傾銷調查頻頻不斷。當然面對不公平的待遇,我們沒有逆來順受。比如:我們的打火機就打了兩場官司,我們勝利了,我們很高興。但在高興之余,我們也在認真地反思自己:未來怎么辦?我們企業,尤其是民營企業,是否做得夠好了?遠遠不是。

  首先,行業的自律普遍太差,熱衷于價格戰。對于做生意來說,價格戰是一張最方便、最簡單、人人都會出的牌。中國的產品的確有很多在世界上都占據了巨大的份額,但我們是在長期維持低價格的前提下完成這種擴張的。價格是我們最大的優勢,也是最大的劣勢。我們的企業都發展了20多年了,就是走不出低價的怪圈?纯次覀冄巯碌默F實吧:所有的老板都不希望把自己的產品做壞掉,都想多賺錢,但無休止降價的惡劣競爭環境使我們只能勉強地維持著這種看上去平衡的局面。

  這種趨勢長期發展下去,我們就會給歐、美、日等發達國家留下非常壞的印象:“中國制造”好像就是一種“爛貨”。

  其次,知識產權保護意識太弱。我們國家關于知識產權的法律、法規政策不夠完善,執行的力度也不夠強。有的專利官司就算你打贏了,可你耗盡了精力,耗盡了時間,等你贏的時候,你的這個產品已經沒有市場,最終你還是輸了!

  金 碚:的確很奇怪,不僅中國的企業打價格戰,外資企業也到中國來打價格戰。如果仔細研究一些外資企業,你會發現,它們在全球所實施的戰略和在中國實施的戰略是不一樣的。比如說:生產洗衣粉、牙膏的企業,剛剛進入中國的時候,采取的是高價格政策,而現在他們也加入了價格大戰的陣營。價格戰,幾乎每個產業都在劫難逃。習慣了價格戰的中國企業再以這種方式走向世界,一定會遭遇重重障礙。

  行業協會何時名副其實?

  黃發靜:在這種內憂外困的情況下,企業十分需要行業協會的幫助。溫州的打火機企業有自己的行業組織——溫州煙具協會,這個協會成立于1992年,主要是起到政府的橋梁作用,內部的自律作用,以及行業內部的一些平衡作用。

  但是我們現在都明白一個非,F實的問題,那就是當一個行業競爭的激烈程度超過一定限度的時候,不要說行業協會,就是政府也沒有一個非常好的引導政策。所以我們呼吁社會從法律法規上,從政府引導上,去規范行業協會,使得行業協會真正能起到凝聚行業和溝通企業與政府的作用。

  我們同時希望所有的行業協會,不要變成二級政府。眼下有種不好的現象,那就是一些企業家把行業協會變成了個人的政治舞臺,或者利用協會作為自己和政府溝通的便利渠道,從而失去了行業協會的本意和它應有的作用。

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