反思世界工廠

　　主持人 中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社長(zhǎng) 金 碚

　　嘉 賓 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國(guó)公司副董事長(zhǎng) 張仲文

　　遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機(jī)公司董事長(zhǎng) 黃發(fā)靜

　　單靠升溫乃至過(guò)熱的市場(chǎng)拉動(dòng)，單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L(zhǎng)的疏忽，單靠低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)難以保證我們中國(guó)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。面對(duì)缺少技術(shù)、缺少資金、缺少品牌，中國(guó)企業(yè)的下一步該如何抉擇？面對(duì)越來(lái)越多的貿(mào)易糾紛，走出去的中國(guó)企業(yè)該如何與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)手應(yīng)戰(zhàn)？而在這諸多現(xiàn)實(shí)疑問(wèn)之前，我們先要冷靜思考：中國(guó)真的已成為“世界工廠”了嗎？“世界工廠”的真正內(nèi)涵是什么？我們的工業(yè)化道路究竟該如何走？

　　中國(guó)當(dāng)真是世界工廠嗎？

　　金 碚：中國(guó)的工業(yè)化到了今天，我們可喜地看到，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們的很多產(chǎn)品，特別是工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)居于世界前列，不少產(chǎn)品已經(jīng)是世界第一了。

　　那么到了世界第一以后，也會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，比如：我們的企業(yè)在走出去的時(shí)候會(huì)碰到世界各方面對(duì)中國(guó)的遏制；還比如：當(dāng)我們的市場(chǎng)逐漸飽和之后，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)被攤薄，從而產(chǎn)生價(jià)格大戰(zhàn)。

　　這些現(xiàn)象引發(fā)了我們更深層次的思考：中國(guó)是“世界工廠”嗎？

　　馬金泉：我的觀點(diǎn)是：中國(guó)目前還不是“世界工廠”。為什么呢？第一，我們的規(guī)模還達(dá)不到“世界工廠”的要求。19世紀(jì)，所謂的“世界工廠”是英國(guó)，20世紀(jì)初是美國(guó)，20世紀(jì)的后期是日本。拿我們的現(xiàn)在和這些國(guó)家的當(dāng)時(shí)相比，還有一定的差距。可一些人卻非常喜歡把中國(guó)叫做“世界工廠”。對(duì)我們國(guó)民來(lái)講，這可能是持續(xù)繁榮后的一種喜悅，或者一種張揚(yáng)。而這也正中某些人的下懷，是不懷好意的“中國(guó)威脅論”者的證詞。

　　第二，所謂“世界工廠”，不是純粹制造那么簡(jiǎn)單，我們?cè)诤芏喾矫孢�很欠缺。制造的下一步就是銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)大家我們有比較完整的銷(xiāo)售渠道嗎？沒(méi)有。現(xiàn)實(shí)的情況往往是：我們的產(chǎn)品被人家采購(gòu)去，再重新賣(mài)出去，他們?cè)谥虚g賺取了很大的利潤(rùn)。比如：我所知道的國(guó)外一家很大的零售業(yè)公司，它在中國(guó)的采購(gòu)額是100億美金，但是賣(mài)出去以后就成了270億美金，毛利率是170%。還比如：在日本一雙200美元正在銷(xiāo)售的“中國(guó)制造”鞋，我們只能賺取4個(gè)美元的加工費(fèi)，大頭都讓別人賺取了。

　　就是我們最強(qiáng)的制造環(huán)節(jié)，我認(rèn)為也很欠缺。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)還太不成熟，還太薄弱，我們的質(zhì)量還不令人滿意，我們的粗制濫造，甚至假冒偽劣，在世界上仍是出名的。

　　所以，從這些方面來(lái)講，我覺(jué)得我們還不是“世界工廠”，最多是一個(gè)“車(chē)間”，就是“車(chē)間”的功能我們也還沒(méi)有做好。

　　張仲文：我同意馬總的意見(jiàn)，不能說(shuō)中國(guó)已經(jīng)成為“世界工廠”。如果承認(rèn)中國(guó)已經(jīng)是“世界工廠”這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的話，那會(huì)給我們國(guó)人帶來(lái)很多認(rèn)知的盲點(diǎn)，而這些盲點(diǎn)會(huì)把我們帶入一種誤區(qū)。

　　在我看來(lái)，中國(guó)現(xiàn)在充其量是一個(gè)世界“加工廠”。我們?cè)谕赓Y企業(yè)眼里是怎么樣的呢？我經(jīng)常聽(tīng)到很多的外商說(shuō)：“中國(guó)‘將要’成為世界最大的商品制造國(guó)、最大的消費(fèi)國(guó)和最大的出口國(guó)。”我們的確在一些低附加價(jià)值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如：紡織、服裝、玩具、打火機(jī)等，已經(jīng)成為最大。但在高科技、高附加價(jià)值的領(lǐng)域里，我們還差得很遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，我們應(yīng)該有信心，在未來(lái)成為真正的“世界工廠”。如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢？首先，在總量和質(zhì)量上，“中國(guó)制造”都應(yīng)該名副其實(shí)。其次，一定要打造自己的品牌，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都要有自己叫得響的品牌。再次，從上游到下游，要形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)完整的“世界工廠”體系。反觀我們現(xiàn)在的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，彼此都是孤立的，根本沒(méi)有形成鏈條。從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系、第三方物流，企業(yè)的這種立體網(wǎng)絡(luò)體系也還沒(méi)有建立起來(lái)。

　　拿松下來(lái)說(shuō)，從上游的元件、零部件、材料，到下游的服務(wù)貿(mào)易、物流網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)形成了一個(gè)國(guó)際化的大產(chǎn)業(yè)鏈。松下在中國(guó)目前有60多家企業(yè)，我們現(xiàn)在正在做的是：把中國(guó)的60家企業(yè)打造成引領(lǐng)松下電器在海外發(fā)展的引擎。這其中包括46家制造企業(yè)，給它們配套的企業(yè)有多少呢？是4000家，有民企，有外企，也有國(guó)企。

　　當(dāng)前，中國(guó)很多的企業(yè)正在建立品質(zhì)認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)體系，比如ISO9000的認(rèn)證，這是一個(gè)很好的趨勢(shì)。

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