別讓健力寶死不瞑目 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2004年12月21日 02:22 中華工商時報 | |||||||||
王京韜/文 健力寶20歲,青春的健力寶卻面臨著告別的殘酷命運,健力寶要是這么“死”了,一定會死不瞑目。 上周,中國最著名的飲料企業健力寶,再次成為了輿論的焦點,面對層出不窮的負
如今,在北京各大超市的貨架上,人們早已經見不到熟悉的健力寶飲料的身影了,而健力寶各地的飲料廠也紛紛停產。起碼從表面上看,健力寶———這家中國最有希望的飲料企業,的確離“死”不遠了。想想健力寶當初擁有的輝煌,的確讓人唏噓不已:成立于1984年的廣東健力寶集團有限公司,今年只有20歲,曾連續8年被評為全國工業企業500強,甚至就在去年,健力寶還入選了中國企業500強。在健力寶的一份“自我介紹”中,頗有感染力的這樣描寫到:“健力寶是健力寶集團飲料業務的核心品牌,已有20年的歷史,在全國范圍內享有極高的知名度。2002年1月,健力寶集團成功轉制,由國有變民營。新股東控股后,大刀闊斧地進行了改革與調整,新產品不斷推出,業績大幅提升,總資產也從改制前的37億元迅速增加到50億元。未來,健力寶集團將進一步突出主業,以做代表中華民族文化的企業品牌為崇高奮斗目標,以健康產業為龍頭,以打造百年民族品牌為己任,致力于建設一個強大的健力寶產業王國,再創民族飲料的新輝煌。 言猶在耳,號稱“以打造百年民族品牌為己任”的健力寶如今卻瀕臨絕境,這的確讓關心中國企業成長的人們感到痛心不已。健力寶的成長道路,其實與世界其它著名飲料企業走過的道路有頗多相似之處:都有自己賴以成名的產品、都通過贊助體育活動獲得了快速發展。但不同的是:當那些國際飲料巨頭的日子蒸蒸日上的時候,曾經是中國人驕傲的健力寶,卻在自己正值20歲青壯年的大好時光,面臨著生死考驗。1886年美國人約翰.彭伯頓發明了可口可樂,至今“可口可樂”商標是世界上最為人熟知的商標,其飲料產品在全世界200多個國家和地區銷售;1966年,紅牛功能飲料誕生在泰國,成為全球最早的功能飲料品牌之一,2003年全球銷售額超過15億美元,如今,紅牛被譽為全球最有實力的功能飲料品牌。100多歲的可口可樂依靠贊助體育,傲然成為世界飲料企業的頭牌,其常盛不衰令人羨慕;30多歲的紅牛吃到了贊助體育的甜頭,今年更進一步邁入F1車壇,風頭一時無二;20歲的健力寶靠贊助體育起家,麾下的足球隊一舉獲得了今年中超聯賽冠軍,可健力寶卻不知道能否平安度過眼下的生死劫。 是什么讓健力寶這樣一個非常有希望成為世界品牌的中國企業落入如此險惡的境地,如果說2002年前的低潮是因為產權問題造成的體制危機,但為何自詡“成功轉制,由國有變民營”之后僅僅兩年的時間,健力寶卻面臨著更加萬劫不復的命運呢?對于一家飲料企業來說,產品其實并不是最重要的,100多歲的可口可樂和30多歲的紅牛,也不過是靠著“老本”打天下,而公司發展的持續策略,尤其是營銷策略,卻讓他們活得越發年輕。可以說,早期的健力寶在體育營銷的路線選擇上異常成功,不但為自己在國內甚至是國際上博得了好名聲,而且為日后的跨越式發展奠定了堅實的基礎,這也是健力寶幾經沉浮,如今仍然是中國最響亮的飲料品牌的最重要的原因。但遺憾的是,健力寶并沒有沿著自己鋪就的金光大道走下去,而是在經歷了產權變革之后,錯誤的偏離了正確的方向。與那些轟然傾塌的其它國內著名企業相比,健力寶的倒下最讓人惋惜:健力寶有好的產品、有廣闊的市場、有正確的營銷戰略,看起來,健力寶什么都不缺,成功似乎也是水到渠成。然而,殘酷的事實卻是:20歲的健力寶不但喪失了騰飛的機會,甚至可能永遠的失去了生存的機會。 有消息稱,健力寶的前掌門人張海對媒體表示,健力寶的品牌是個無價寶,但是經不起折騰了。眼下的燃眉之急卻是:經過了這一系列的折騰,健力寶是否還真的是“無價寶”呢?本有望成為世界品牌的,如今卻徘徊在鬼門關前,20歲的健力寶倒是該問一句為何好端端的被“折騰”到如此地步?也許,讓健力寶死得明明白白,就可以真正讓這個只有20歲卻面臨“夭折”的希望之星徹底“瞑目”了。 更多精彩評論,更多傳媒視點,更多傳媒人風采,盡在新浪財經新評談頻道,歡迎訪問新浪財經新評談頻道。
|