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鐘經(jīng)平
12月8日，中國的PC巨頭企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)與國際航母級(jí)企業(yè)IBM的PC部門在“暗戀”了近13個(gè)月后終于簽下了婚約。12月11日-12日，《中國企業(yè)家》雜志社主辦的第三屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的主題是“全球化的天花板突破邁向世界級(jí)企業(yè)的瓶頸”。12月11日，是中國正式加入WTO三周年的日子。這一切表面看上去似乎都“純屬巧合”。
WTO效應(yīng)隨著中國市場完全開放的逼近而日益迸發(fā)。2004年，反傾銷、貿(mào)易戰(zhàn)、專利訴訟、收購壁壘……中國的企業(yè)開始應(yīng)接不暇，甚至有些手忙腳亂，盡管三年前就開始了“心理和生理的雙重準(zhǔn)備”，但由于主要是“被迫式的應(yīng)戰(zhàn)”，并沒有更多的切身感受，更不要說經(jīng)驗(yàn)。我們仿佛看到，中國經(jīng)濟(jì)的“特快列車”在轉(zhuǎn)入WTO的“新干線”時(shí)摩擦飛濺出的火花。“走出去”算是我們積極主動(dòng)的一種戰(zhàn)略，盡管這種主動(dòng)實(shí)際上也是我們將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力的一種被迫選擇。曾幾何時(shí)，我們還沾沾自喜于我們連續(xù)幾年成為FDI(外國直接投資)最大國，我們的外匯儲(chǔ)備不斷地增加；曾幾何時(shí)，我們還憂心忡忡于企業(yè)“走出去”會(huì)把自己手里的錢白白裝進(jìn)老外的腰包，中國人出國把人民幣換成美元會(huì)造成“外匯流失”。但現(xiàn)在，我們終于意識(shí)到，多了也有多的沉重。
中國完全市場化的三家標(biāo)志性企業(yè)—海爾，TCL，聯(lián)想，現(xiàn)在因?yàn)槁?lián)想與IBM的聯(lián)姻，都走向了國際化。但這三家國際化，現(xiàn)在給我們更多的是“跨國公司”的面子，敢與“洋人”叫板或?qū)υ挼男睦頋M足，還有就是自身的知名度終于“全球化”了，至于對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的收益，僅憑有限的公開信息還很難判斷。但有一點(diǎn)不能否認(rèn)：這三家基本上都是以家電、PC制造為核心業(yè)務(wù)的公司，在中國主要靠規(guī)模和廉價(jià)勞動(dòng)力來成長壯大，TCL收購湯姆遜，聯(lián)想收購IBM的PC部門后，或像海爾干脆在美國建了條海爾路，勞動(dòng)力等成本無疑會(huì)倍增，自身比較優(yōu)勢反而變成劣勢；更何況對(duì)這些成熟的國際企業(yè)而言，他們會(huì)做賠本的生意嗎？
近幾年來，綜觀跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們反而在更多地做“減法”，而不是像國內(nèi)的不少企業(yè)熱衷“加法”，簡單地認(rèn)為“增多了就是好”。老牌的GE、IBM如此，甚至因此拯救了自己，新銳的微軟、戴爾根本就心無旁騖。他們深諳“舍才能得”、“成就正確的就是放棄錯(cuò)誤的”的道理。
聯(lián)想此舉，實(shí)際上也是在放棄了徘徊多時(shí)的“多元化加法”之后的抉擇。與海爾、TCL的“走出去”戰(zhàn)術(shù)相比，顯然又成熟和前進(jìn)了一步，這就是通過以股份換債務(wù)將聯(lián)想與IBM捆在了一起，這或許是聯(lián)想在“走出去”過程中吃了LEGEND被搶注的一塹后長的一智吧。
我們正在和將要遭遇的“全球化的天花板碰壁”會(huì)越來越多，正如有人甚至說2004年的臺(tái)歷上寫滿了挫折。在彷徨之際，最能把握的仍是自己，不亂陣腳，盡快先把“腳下的地板踩實(shí)”，這樣一方面才能彈跳起來更有力，才有望沖破天花板，另一方面，即使落下來，才不會(huì)踏空，也不怕摔倒。
從這一點(diǎn)看，“走出去”的門檻，不是WTO的制約，不是跨國公司的強(qiáng)大，不是外來力量的擠壓，而是“走不出去”的門檻——自己身子骨是否硬朗，自己的頭腦是否充滿智慧。
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