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溫州模式是“草根經濟”，是一種由下而上，以市場、以顧客為導向，是沒有借助外力推動的發展模式。
溫州民間經濟最初的發韌，是源于本土生存空間的壓力。溫州地處浙江南部，三面環山，一面臨水，溫州方言中“水”與“死”同音，溫州人說他們自己只有“死”路一條。20世紀80年代以前，溫州經濟閉塞，民生貧困。龍港鎮一帶的農民在80年代前外出討飯者眾多
，聞名遠近。由于人均只有0.4畝耕地，溫州一帶的剩余勞力也不得不冒著被遣送回鄉的危險，一批批地外出闖蕩做小買賣和小生活——彈棉花、養蜂、修鞋、擺小攤。有的人不怕打擊，做起投機倒把生意。溫州人生來能吃苦，擅長手工業，練就一身買賣經，改革開放后這些民間的小生意也最先成為計劃經濟的“必要補充”。
溫州人是“中國的猶太人”。由于遠離杭州、上海等中心城市，本地市場有限，溫州人不得不外出找市場，為了生活四處奔波。20世紀80年代初，溫州就有“五把刀子走全國”的說法，即溫州人憑菜刀(飲食業)、剪刀(縫補衣服)、劈刀(皮革業)、剃刀(開發廊)、螺絲刀(修理業)走街串巷。北到內蒙古草原，南到云南中緬邊境的小鎮，都有溫州人做小買賣的蹤影。1979年以后，溫州的家庭工業發展起來，溫州人又組成了10多萬人的供銷大軍，跑遍各個省份，為家庭工業采購原材料，把溫州貨賣到全國。到20世紀90年代，眾多做大了的溫州商人在全國各地城鄉都建立了溫州商城。在國外，溫州商人遍布世界各地，在巴西、南非、歐洲、北美等地都創辦了中國商城，成立了溫州商會。溫州的“野草精神”蔓延到整個世界。
“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計”，長期接觸市場和客戶的“三千萬”精神，刻苦闖市場的“兩板作風”(既能當老板，也能睡地板)，造就了溫州人對中國市場、對國際市場的深刻研究和敏銳感悟，良好的“市場感覺”，發達的營銷網絡和觸角，使得溫州民營企業在世紀之交中國進入買方市場的競爭時代得以脫穎而出，以眾多的自有品牌制勝天下。
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