消費者不再崇拜日資品牌 日本制造潰敗中國市場

　　本報記者 程杰

　　現在消費者對于日資品牌的消費已經不再有80年代的那種崇拜心理，在韓資、歐美和國內家電近些年的沖擊下，日資家電顯然已經處于劣勢。蘇寧副總孫衛民在評價目前的日資家電品牌時這樣說。

　　以80年代風靡一時的日立來說，曾經是高品質家電的象征，但是進入90年代之后，日立在國內市場的表現卻一路下坡。包括松下、東芝、三菱、三洋在內的日資家電都曾有過類似的“切膚之痛”。據了解，日資家電目前在國內的市場份額已經萎縮至15%，遠不敵韓資和歐美品牌。

　　今年10月份，日立高調宣布在中國市場實現復興的三年戰略，希望日立能從頭開始，重新被中國消費者認識。但這個前景并不明朗，同時，國內抵制日貨的呼聲亦有高漲之勢。“日資企業在全局策略上和中國政策的脫節造成了日資家電的這種現狀。因為他們并不向中國提供核心的制造技術，這和國家的相關政策精神是相違背的。”孫衛民說。

　　日資家電的沒落

　　80年代確實是日本產品的時代，尤其是電器產品風光無限，可現在看到日資產品，還會激動嗎？已經很平常了。在歐美產品、韓國產品、本土產品眾多的夾擊下，日資產品的沒落就成了個定數。

　　在南京蘇寧、五星賣場，日資家電已經不是銷售的主流，品牌也屈指可數。日立、三菱等僅有的幾個品牌也是乏人問津，銷售額不到海信、三星的1/3。這樣的情況不僅是在一個賣場，而是覆蓋南京所有的家電賣場。

　　據了解，各大經銷商已經不再把日資品牌作為家電銷售的主力軍。而更看好勢頭正盛的韓資三星、LG等品牌，歐美的家電也正在以其實用性沖擊日資家電。一位從事家電零售的業內人士告訴記者，除了產品的更新換代速度較慢之外，價格相對較高也是日資家電產品不受歡迎的一個原因。

　　為了取得價格優勢，日立等日本家電企業不得不轉移到中國，以得到廉價的勞動力。但是又一度遷回。他們的這種反復和遲疑為韓資、歐美家電提供了可乘之機，同時，國內家電業的崛起也打擊了日資家電。

　　“整個日資家電品牌的競爭力相對滯后，他們在對國內市場的認識上也存在著一定的滯后性，沒有先進技術的跟進。未來一段時間內，日資家電都不會在市場上起到主導地位。”孫衛民說。

　　欲戰勝“中國制造”？

　　據悉，為重振“日本制造”的輝煌，日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋等日企已經開始在中國大幅度開打品牌策略，企圖重新喚醒中國人對日系企業的記憶。并表示，日本制造企業要在先進生產方式、及時響應客戶、專利技術、質量品牌、產品設計開發等五個方面提升競爭力，戰勝中國制造。

　　有經濟學家表示，中國大量高素質廉價勞動力和產業工人的存在，使中國產品的廉價具有了某種天然屬性，而中國的經濟結構體系也為中國企業的生存和發展提供了廣闊的空間。同時，中國企業的原材料成本和物流成本大大降低，從而進一步提升了國產品牌的性價比，使得中國制造優勢更加突出。

　　事實上，日本制造要戰勝中國制造的論調一年前就出現過。一年前，日本媒體曾連篇累牘地發表文章，鼓動日本企業“戰勝中國制造”，專業人士分析，日本企業加大在中國的投資力度，其緣由是真正意識到中國制造的實力威脅，企圖以此阻止日本企業大規模向中國遷徙。

　　根據中國駐日本大使館的網上資料，截至2001年4月底，在中國的日本企業已達兩萬余家，合同外資金額超過400億美元，實際使用外資金額290億美元。2002年，日本企業對華投資熱情有增無減，日本已成為僅次于美國的中國第二大投資國。

　　政策的偏離

　　這種投資趨勢曾引起日本業內的擔憂：核心技術的外流將會帶來日本國內的經濟空洞。

　　有跡象表明，近兩年，日本企業已經將外移的高端產品制造從東南亞或中國悄悄返回日本。日本政府要求日本制造業保證有10%左右的核心產業留在日本。

　　所以，日本企業雖然把生產基地、研發基地轉移到了中國，但他們卻把核心技術和核心制造業留在了日本。而若將附加值較低的產品連同二流技術和設備一起轉移到中國，日本企業就能集中財力和人力發展高新技術，專心致志地追趕歐美。

　　SONY的P2在中國市場被禁止銷售了，據了解，這和日本拒絕把P2的技術和制造帶到中國有關。“日資企業在策略上并不能和中國的政策相融合”，孫衛民說，“現在已經有日資企業開始意識到這個問題，比如松下，就把中國政策當作其全球化發展的一個支點。但是大多數日資企業還做不到這一點，這和日本政府是有關系的。

　　更有人士指出，整體來看，日本就是個大品牌，消費者的信任是建立在宏觀基礎上的，如果日本政府不在態度上做調整，日本的企業不在策略上做調整，今后中國市場將沒有日本企業的位置。它只能看著中國這個巨大的市場旁流口水。