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據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。
吳龍燦
個(gè)人因素成為關(guān)注焦點(diǎn)
王均瑤的英年病逝引發(fā)了人們的諸多思考，因?yàn)樗膫�(gè)人因素可能帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)間已成了各種媒體和財(cái)經(jīng)學(xué)者的熱門話題。接班人問題、股權(quán)安排和繼承問題、個(gè)人品牌延續(xù)問題、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略走向等，都成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
這個(gè)問題受到關(guān)注的一個(gè)重要原因，是家族企業(yè)作為最普遍的企業(yè)形態(tài),卻大多有著“富不過三代”的宿命。統(tǒng)計(jì)資料顯示，家族企業(yè)至少占全球企業(yè)總數(shù)的65%～80%。而據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)論表明，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年。
“打虎親兄弟，上陣父子兵”。家族企業(yè)的最大優(yōu)勢來源于家族成員之間的密切關(guān)系。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)無非是節(jié)約市場交易費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)組織。親情、忍讓、謙和、默契及凝聚力，有利于企業(yè)減少為降低交易費(fèi)用而付出的“組織費(fèi)用”和“制度成本”。遺憾的是血緣關(guān)系是一把雙刃劍，它幫助家族成員創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也會妨礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 “其興也勃，其亡也速”的根源集中于家族企業(yè)關(guān)鍵成員的個(gè)人因素。
做為浙商和中國民營企業(yè)的代表性人物，王均瑤生前身后在這個(gè)問題上的困惑和努力，也許會給我們帶來很多啟示。
成為風(fēng)險(xiǎn)誘因的個(gè)人因素
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為包括政治政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也包括市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、購并風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)等的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。給家族企業(yè)帶來非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的家族關(guān)鍵成員個(gè)人健康和生命安全，對家族企業(yè)的存續(xù)往往是個(gè)巨大考驗(yàn)。接班人培養(yǎng)制度和人選準(zhǔn)備是否就緒，企業(yè)股權(quán)和權(quán)力能否順利交接，接班人是否勝任并帶領(lǐng)企業(yè)有新的發(fā)展，都是這一個(gè)人因素帶給家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)家雜志今年的一項(xiàng)顯示：90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)，企業(yè)家平均一周要工作6天，每天的工作時(shí)間將近11個(gè)小時(shí)，而睡眠時(shí)間僅為6.5個(gè)小時(shí)。過度勞累透支生命，心力交瘁疲于應(yīng)戰(zhàn)，高強(qiáng)度的腦力活動(dòng)，無規(guī)律的生活節(jié)奏，沉重的精神負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)家積勞成疾乃至英年早逝，已是司空見慣。老板身體成家族企業(yè)第一風(fēng)險(xiǎn)的說法并不為過。
家族成員關(guān)系和婚姻，也會給家族企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，私營企業(yè)已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購銷。企業(yè)家出差和應(yīng)酬活動(dòng)多，聚少離多易引發(fā)婚變。家族內(nèi)部如果為了權(quán)力和股份繼承爭權(quán)奪利，或者婚姻的危機(jī)爆發(fā)，會給家族企業(yè)帶來經(jīng)營動(dòng)蕩，甚至造成家族企業(yè)的終結(jié)。2002年5月，浙江紹興輕紡科技中心有限公司董事長、年僅43歲的丁遐女士，因婚姻不和，被共同創(chuàng)業(yè)、在公司任總經(jīng)理的丈夫徐建平殺害，企業(yè)股份以資產(chǎn)整體置換的形式被全面受讓，夫妻倆創(chuàng)下的近億規(guī)模的事業(yè)，隨著一場悲劇畫上了句號。
在家族企業(yè)中，家族關(guān)鍵成員所占企業(yè)資產(chǎn)比重比例很大，或者個(gè)人作用的依賴性過強(qiáng)，也存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。華人家族企業(yè)猶如一個(gè)大家庭，家長權(quán)威頗高，公司大權(quán)一般都集中在總裁或兩三個(gè)高層管理者手中，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制，所有的重大決策都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己作出，主觀性和隨意性較強(qiáng)，這實(shí)際上孕育著作出錯(cuò)誤決策的較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險(xiǎn)性就越大。
另外，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人管理素質(zhì)和覺悟，也是家族事業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)所在。如果創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)低，相信人不相信制度，那么家族企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)會非常大。反之，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人信念堅(jiān)定、管理創(chuàng)新和過人膽識，使家族企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營管理體制，那么家族企業(yè)發(fā)展會有一個(gè)積極的基調(diào)和起點(diǎn)。
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