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12月10日下午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，就中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司炒作石油指數(shù)期貨造成巨虧事件，首度正式表達(dá)了四點(diǎn)意見(jiàn)，其中第四點(diǎn)稱(chēng)：“國(guó)資委正在密切關(guān)注事件發(fā)展，待事件妥善解決后將依法追究責(zé)任人的責(zé)任，并通報(bào)各中央企業(yè)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，建立和完善境外企業(yè)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制。”循此而望，原總裁陳久霖必為焦點(diǎn)。
后果是如此嚴(yán)重：折合人民幣高達(dá)45億多元的虧空，等于全國(guó)人均損失3元多。所以，這場(chǎng)國(guó)企拿全民財(cái)產(chǎn)“一賭斷魂”的噩夢(mèng)，近來(lái)一直與我們?nèi)缬跋嚯S。國(guó)資委認(rèn)定，事件的性質(zhì)是“違規(guī)越權(quán)炒作”，也即公司管理層若能循規(guī)用權(quán)，如此巨虧絕不會(huì)突如其來(lái)。
國(guó)企的內(nèi)部人控制問(wèn)題在中航油事件中再度凸現(xiàn)。迄今為止，據(jù)公開(kāi)信息，押寶石油衍生品期貨的豪賭由陳久霖一手掌控，天知地知他知。
公司去年剛獲做油品套期保值的授權(quán)，但年底他已越權(quán)踏進(jìn)賭場(chǎng)，與高盛、巴克萊、三井住友、標(biāo)準(zhǔn)銀行等國(guó)際玩家較勁，先品嘗過(guò)甜頭，接著吃到苦頭，然后賭紅雙眼，直至紙包不住火———長(zhǎng)達(dá)一年多，母公司中航油集團(tuán)卻毫無(wú)知覺(jué)，待今年10月10日收到求救信號(hào)時(shí)驀然回首，才見(jiàn)賭桌上坐著已輸?shù)镁獾乃?/p>
顯然，無(wú)論在依法追責(zé)還是在亡羊補(bǔ)牢角度，原總裁陳久霖“天馬行空”的事實(shí)，都值得深究。因情形相似，人們將之與約十年前發(fā)生在同地的這幕比擬：歐洲老牌的巴林銀行派駐新加坡分行期貨與期權(quán)交易部門(mén)任總經(jīng)理的里森，把寶押在日經(jīng)指數(shù)上豪賭，在1995年初將有二百多年輝煌史的東家一把賭進(jìn)了永遠(yuǎn)的墓地。不過(guò)，彼此難等量齊觀的是，在下地獄之前，巴林銀行總部對(duì)里森的出格舉動(dòng)并非毫無(wú)察覺(jué)，只不過(guò)貽誤了壯士斷臂、起死回生之機(jī)。
里森在自傳中說(shuō)：“有一群人本來(lái)可以揭穿并阻止我的把戲，但他們沒(méi)有這么做。
我不知道他們的疏忽與罪犯級(jí)的疏忽之間界限何在，也不清楚他們是否對(duì)我負(fù)有什么責(zé)任。“新加坡公布的巴林銀行破產(chǎn)的報(bào)告中稱(chēng)：若在1995年2月前及時(shí)采取行動(dòng)，他們還有可能避免崩潰。
而從陳久霖在血本無(wú)歸的豪賭后向傳媒表達(dá)的“撕心裂肺般的疼痛”中，我們惟見(jiàn)“個(gè)人的意志”、“我所承受的壓力”、“自己付出心血?jiǎng)?chuàng)造起來(lái)的事業(yè)”(《新京報(bào)》12月12日)。
似乎，中航油集團(tuán)、國(guó)資委等可拿“不知者不為過(guò)”作說(shuō)辭，陳久霖該扛走較里森更大比重的“違規(guī)越權(quán)”責(zé)任，其實(shí)在公眾眼里，其“不知”卻要比巴林銀行的“疏忽”更難以諒解———全民將資產(chǎn)托付給你，你卻連資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)軌跡也渾然不覺(jué)，豈非錯(cuò)在源頭？“不知”是根本性的大過(guò)特過(guò)，如此審視目光并不苛嚴(yán)，因?yàn)檫@令一切風(fēng)險(xiǎn)控制制度等規(guī)矩?zé)o異于擺設(shè)。
12月10日，《人民日?qǐng)?bào)》有關(guān)報(bào)道中提到兩個(gè)細(xì)節(jié)，說(shuō)明對(duì)陳久霖必然失控、對(duì)其豪賭只能驀然回首：一、中航油集團(tuán)脫離民航總局重組時(shí)，公司班子中絕大多數(shù)人不同意提拔陳久霖任副總經(jīng)理，但上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“這是上級(jí)已經(jīng)做出的決定”；二、新加坡公司最初只有陳久霖一人，2002年集團(tuán)公司派去的財(cái)務(wù)經(jīng)理他不用，另雇只聽(tīng)命于他的當(dāng)?shù)厝恕Ｔ囅耄芸可霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)一句話欽定，能拒總部派員而我行我素，又豈能不隨心所欲獨(dú)上賭場(chǎng)？
舉一反三談教訓(xùn)，不少人往深里談，如國(guó)企“一股獨(dú)大”、公司治理結(jié)構(gòu)缺陷、期貨投機(jī)乃險(xiǎn)途等，這都正確，但賭得一絲不掛的陳久霖身上直接呈現(xiàn)出的是更淺表病癥：管他，本不乏現(xiàn)成規(guī)矩，有組織、有制度卻組織不知、制度沒(méi)用。既如此，遑論其他？只要陳久霖想，賭就無(wú)甚遮攔，賭輸了，輸?shù)氖侨裰?cái)，賭可悄然進(jìn)行，不作為、瀆職、管理層收購(gòu)的監(jiān)守自盜之類(lèi)呢？陳久霖的“天馬行空”，佐證了今年有關(guān)國(guó)企改革的爭(zhēng)論并非危言聳聽(tīng)。
陳久霖在賭桌上這幕，從根本處“將”了國(guó)資委、其他有關(guān)機(jī)構(gòu)、如中航油集團(tuán)般手握大筆國(guó)資的國(guó)企們一軍：怎樣贏得全民信任？
□祝俊初
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