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“烏鴉與青蛙”：這曾經是幼兒園里頭的一個故事———烏鴉與青蛙決定合作拉車，青蛙嘴里咬著牽引繩子往西跳，而烏鴉卻含著另外一條繩子往東飛。
或許，這就是今天我們不愿看到的新聯想領導團隊。
楊元慶：“要專注在我們核心業務的領域、PC領域的發展，要這樣發展的話，我們
在中國的市場就會受到限制，我們必須尋求國際化的發展，所以才有這一次談判的結果……兩家公司整合完成以后，一定是有商用的產品也有消費的產品，筆記本、臺式機，能夠覆蓋高端客戶低端客戶，這些我們都會有，……”
沃德(新聯想CEO，StephenWard)：“大家都說：‘美國的競爭對手太強大，你打不過的�！攸c是美國已經是一個飽和而沒有增長空間的市場。我們所處的(中國)市場是一個尚未飽和而在瘋狂增長的市場……(記者問：因此未來不會看到聯想推出400美元的桌面PC？)不會，我們不會走大眾商品化市場……聯想公司的總部位于紐約……高層的管理團隊將在這個地方，包括我自己，還有非管理職位的董事長楊元慶。”
聯想在前不久攜手AMD進入低端市場，推出了鄉鎮電腦。這是聯想在戴爾節節進逼之后被迫走上的“長征之路”。實際上，聯想早就應該主動采用這種戰略。
進入中國，戴爾的口號就是“為了中國85%還沒有電腦的家庭”。中國的絕大部分家庭、企業、學校與政府實際上并不需要高檔電腦，這就是中國的市場所在，這就是聯想惟一可以與戴爾和惠普做一番較量的戰場。
沃德雖然把希望都寄托在中國市場上，但卻不愿面對PC正在成為大眾商品的現實(也正是IBM的PC業務之所以遇到困難和被拋棄的原因)，全然不懂或者不愿意去懂得什么是真正的中國市場。為了吸引聯想買下它的業務與債務，IBM顯然在不斷地過分夸大品牌的作用，特別是品牌在賣給聯想以后還能起到的作用。如果聯想在簽字之前就能讀到幾天之后的消息：“一家市場調研廠商在十二月九日發表的一份報告中稱，幾乎約半數的美國企業稱，在IBM出售其臺式機和筆記本電腦業務后，它們準備考慮購買惠普和戴爾的產品。”歷史也許要重寫。
沒有什么比高層管理團隊在市場、目標客戶與產品定位上面認識的不一致更能損害一家企業的發展了。而沃德著重向媒體強調了“非管理職位的董事長楊元慶”，并不是一個好兆頭，因為楊元慶對市場與產品比他有更為現實的認識，這為新聯想的發展埋下了危險的伏筆。
如果問風險投資商對一家新創公司最重視的是什么，他們會告訴你：產品和領導團隊。一個擁有絕對管理權力的沃德，仍然操控著他自己在IBM曾經無法領導好的PC業務。這是一種無可奈何的安排，因為舊聯想壓根就沒有可以勝任的人。
新聯想能否實現夢想，也許，這個還沒引起大家重視的“領導團隊問題”將甚為關鍵�！跹泺Q
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